【摘要】利潤中心-降低采購成本與供應(yīng)商議價談判技巧特訓(xùn)營張小強(qiáng)主講2●課程簡介據(jù)統(tǒng)計,采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本,企業(yè)利潤將增加5-10%,一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈,將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實證明,采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié),當(dāng)下,在我國大多數(shù)企業(yè)中,采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱;采購成本持續(xù)攀升、采購物資的質(zhì)量起伏不定、資金占用有增無減、業(yè)務(wù)
2025-05-21 01:33
【摘要】采購成本分析與采購實戰(zhàn)技巧主講人:宮迅偉個人簡介中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練丏屬領(lǐng)域:采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ):上海交通大學(xué)自勱化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易丏業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理丏業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷:20年的跨國際工作經(jīng)歷
2025-05-05 06:27
【摘要】學(xué)習(xí)課程:采購成本分析與議價談判技巧單選題,任何時候都不可讓步回答:正確1.A是2.B否,談判前一定要摸清對手底細(xì)回答:正確1.A是2.B否回答:正確1.A是2.B否的技術(shù)附加值和品牌附加值回答:
2025-01-16 17:16
【摘要】采購培訓(xùn)之三-談判與議價第三章 談判與議價 前言 在采購活動中,議價是一個勘察和交易的過程(包括計劃,總結(jié),分析,讓步)。采購人員和銷售商都以各自的觀點和目的參與其中,期望在采購交易各方面包括價格、服務(wù)、規(guī)格、技術(shù)和品質(zhì)要求及支付條款等達(dá)成相互滿意的協(xié)議。 談判活動的技巧性很強(qiáng),通常對整個談判工作的規(guī)劃包括: 談判前
2025-06-25 20:03
【摘要】1第十章采購成本分析一、價格分析二、成本分析三、價值分析四、降低采購成本的途徑2問題采購價格分析采購成本分析價值分析?這三個概念各是什么含義?有什么區(qū)別??3實例:丙公司決定向甲公司采購某種零件,丙公司調(diào)查得知乙公司一直在向甲公
2025-05-05 04:51
2025-03-15 00:31
【摘要】采購培訓(xùn)之三-談判與議價(2003-4-21)第三章 談判與議價 前言 在采購活動中,議價是一個勘察和交易的過程(包括計劃,總結(jié),分析,讓步)。采購人員和銷售商都以各自的觀點和目的參與其中,期望在采購交易各方面包括價格、服務(wù)、規(guī)格、技術(shù)和品質(zhì)要求及支付條款等達(dá)成相互滿意的協(xié)議。 談判活動的技巧性很強(qiáng),通常對整個談判工
2025-06-25 19:30
【摘要】管理資源吧(),海量管理資料免費下載!第八講采購成本分析一、采購價格分析二、采購成本分析三、降低采購成本的方法四、價值分析在采購中的應(yīng)用管理資源吧(),海量管理資料免費下載!問題?價格、成本和價值這三個概念各是什么含義??有什么區(qū)別??管理資源吧(),海量管
2025-05-05 04:01
【摘要】降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧【培訓(xùn)時間】2022年2月28-3月1上海、3月29-30廣州、4月2-3佛山、5月13-14上海6月14-15深圳、7月19-20廣州、7月25-26北京【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈/物流/采購/倉儲/計劃/PMC部門經(jīng)理、專業(yè)領(lǐng)域叢業(yè)人員【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討
2024-08-14 14:22
【摘要】采購議價技巧,采購員不得不掌握的技巧,采購議價是采購工作的開始。,俗話說:萬事開頭難。采購議價是采購員工作的難點也是重點。但采購議價不是無跡可尋的。,要把銷售人員作為我們的一號敵人。,你一定要記?。河?..
2024-11-19 22:20
【摘要】采購成本分析與合同風(fēng)險控制培訓(xùn)主講人:宮迅偉個人簡介中國采購供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜主教練丏屬領(lǐng)域:采購與供應(yīng)鏈豐富的理論基礎(chǔ):上海交通大學(xué)自勱化學(xué)士、吉林大學(xué)國際貿(mào)易丏業(yè)進(jìn)修天津財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理丏業(yè)研究生中國人民大學(xué)MBA個人簡介實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷:20年的跨國際工作經(jīng)
2024-12-14 12:34
【摘要】第一講??成本分析與費用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源,但是對于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對于一個企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財源滾滾而來。?成本分析的定義?成本
2025-07-18 21:43
【摘要】第一講成本分析與費用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源,但是對于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對于一個企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財源滾滾而來。?成本分析的定義?成本主要由以
【摘要】如何提高議價談判技巧 議價談判技巧一、明確所談價格的種類 一般來說,訂購方與供貨商談判時要明確以下價格種類: 到廠價就是產(chǎn)品到廠時的價格,如果是國際采購,叫做到岸價。到廠價包含運...
2024-12-06 22:43
【摘要】ERPOA?12采3采到4采入5采票6售7售8售出9售票10成品入11材料出12其他出入用友
2025-03-18 03:47