【正文】 煥發(fā)了青春。在這種格局之中，東北亞國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)初具規(guī)模，大窯灣保稅港區(qū)通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收封關(guān)運(yùn)作。不斷實(shí)現(xiàn)加速度當(dāng)然不能沒(méi)有充沛的耐力和十足的沖勁，而這一切都離不開(kāi)“賽場(chǎng)”下充分的準(zhǔn)備：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量，這些充分的準(zhǔn)備使大連逐漸結(jié)束了“負(fù)重”參賽的局面，完成了內(nèi)涵之變，從而越發(fā)身輕體健。從1000億到2000億用了整整五年的時(shí)間；而從2000億到3000億，大連僅用了短短的兩年時(shí)間，而且五年間GDP總量就翻了一番多。對(duì)于“3000億俱樂(lè)部”背后的內(nèi)涵之變，有關(guān)專家認(rèn)為：雖然3000億元有一定符號(hào)意義，但確實(shí)證明大連經(jīng)濟(jì)上升到一個(gè)新層面，尤其是在振興東北老工業(yè)基地的背景下?！?000億俱樂(lè)部”傳遞著豐富的信息。由此，大連市首次成功躋身只有十幾個(gè)成員的全國(guó)城市“GDP3000億俱樂(lè)部”。農(nóng)村居民年人均純收入5903元，%；農(nóng)村居民年人均生活消費(fèi)支出3756元，%。2007年，城鄉(xiāng)居民生活水平進(jìn)一步提高。增長(zhǎng)25%；，%。,%。實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政一般預(yù)算收入268億元，%，增幅為1985年我市實(shí)行計(jì)劃單列以來(lái)最高水平。按常住平均人口計(jì)算，全市人均生產(chǎn)總值51624元，按年末匯率折算7067美元。其中，%；，%；，%。Fig. Total Amount of Distribution of Domestic Consumable 2007年，大連市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值3131億元，%。隨著GDP的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持著快速發(fā)展的勢(shì)頭，從而為百貨業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2005年社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到67177億元，扣除物價(jià)上漲因素，實(shí)際增長(zhǎng)12%，已是2000年的兩倍左右；十五期間，%。 政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)是百貨業(yè)健康發(fā)展的重要保證。 宏觀環(huán)境PEST分析公司與它們的供應(yīng)商、營(yíng)銷中間機(jī)構(gòu)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾，都在一個(gè)更大的宏觀環(huán)境力量與趨勢(shì)中運(yùn)作，它創(chuàng)造機(jī)會(huì)，也帶來(lái)威脅。它們認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境在一直不斷的創(chuàng)造新機(jī)會(huì)和產(chǎn)生危機(jī)?？蛻粼诟兄獌r(jià)值時(shí)，與企業(yè)的關(guān)系也在其評(píng)估范圍內(nèi)，良好而持續(xù)的關(guān)系可以增加其價(jià)值【6】?？蛻舻馁?gòu)買決定并非在單一因素驅(qū)動(dòng)下形成。這說(shuō)明客戶價(jià)值具有明顯的動(dòng)態(tài)性和個(gè)性化。顧客價(jià)值是一種感知價(jià)值，是其所能感知到的利益與其在獲取產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所能付出的成本進(jìn)行權(quán)衡后，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)績(jī)效的總體評(píng)價(jià)。如圖26欲望感知績(jī)效期望欲望一致期望一致屬性一致信息滿意全面滿意圖26 顧客滿意七因素模型這一模型與早期的客戶滿意理論模型相比主要貢獻(xiàn)在于，一方面導(dǎo)入了欲望因素，分析客戶需要的層次和水平對(duì)客戶滿意度的影響；另一方面，信息滿意因素的提出是對(duì)滿意理論的重要補(bǔ)充，要求企業(yè)與公眾進(jìn)行信息溝通時(shí)精確地傳遞信息，否則也會(huì)影響客戶滿意的形成。奧爾沙夫斯基（Richard WMackenzie）和RBAA4s營(yíng)銷組合較好的結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合的戰(zhàn)略性和可操作性，是網(wǎng)絡(luò)組合e化的一種較為成熟和先進(jìn)的理論【5】。前方整合是指網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與企業(yè)傳統(tǒng)銷售配送之間的融合；后方整合是只網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)體系和傳統(tǒng)營(yíng)銷所對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)之間的融合，包括組織整合、信息整合、價(jià)值鏈整合三個(gè)方面；第三方整合是指企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)伙伴之間開(kāi)展的合作（4）系統(tǒng)。（3）協(xié)同。網(wǎng)站是企業(yè)和顧客的交互界面，是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中最基本的交流工具和場(chǎng)所，企業(yè)可以在網(wǎng)站上展示產(chǎn)品，列出產(chǎn)品價(jià)格表和銷售配送網(wǎng)點(diǎn)等。這方面的內(nèi)容具有戰(zhàn)略的特征，主要包括四個(gè)方面的決策：確定網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系；進(jìn)行市場(chǎng)分析，決定參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)范圍、市場(chǎng)潛力、顧客構(gòu)成以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，揭示新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷提供一些創(chuàng)造性的建議；進(jìn)行內(nèi)部分析，確認(rèn)企業(yè)是否為實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作好了準(zhǔn)備；確定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略角色。即范圍（Scope）、網(wǎng)站（Site）、協(xié)同（Synergy）、和系統(tǒng)（System）。4R營(yíng)銷組合的最大特點(diǎn)是以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向，著眼于企業(yè)與顧客互動(dòng)與雙贏，積極地適應(yīng)顧客的需求，把企業(yè)與各戶聯(lián)系在一起，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它開(kāi)始把營(yíng)銷策略組合的選擇實(shí)施和形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，在一定程度上確立了營(yíng)銷在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。隨著消費(fèi)者個(gè)性化、人文化、多樣化特征日益突出，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專家勞特朋1990年提出4C營(yíng)銷組合，即消費(fèi)者需求（Consumer wants and needs）、消費(fèi)者愿意付出的成本（Cost to satisfy wants and needs）、便利（Convenience）和溝通（Communications）。促銷即促進(jìn)銷售，是企業(yè)為了激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望，影響他們的消費(fèi)行為，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售，而以人員或非人員的聯(lián)絡(luò)方式進(jìn)行的一系列聯(lián)系、報(bào)道、說(shuō)服等促進(jìn)工作。從目前來(lái)看，分銷渠道系統(tǒng)有以下一些發(fā)展趨勢(shì)：大型零售商的地位正在加強(qiáng)；零售商業(yè)的多業(yè)態(tài)化；傳統(tǒng)的分銷渠道向縱向聯(lián)合渠道轉(zhuǎn)化，渠道成員之間趨向組成一個(gè)聯(lián)合體，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；電子商務(wù)的出現(xiàn)。（3）渠道策略。企業(yè)制定價(jià)格是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，必須全面考慮各種因素，一般來(lái)說(shuō)，要采取六個(gè)步驟：1）選定定價(jià)目標(biāo)；2）測(cè)定價(jià)格對(duì)市場(chǎng)需求的影響；3）正確估算產(chǎn)品成本和費(fèi)用，為產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)；4）分析本行業(yè)同類產(chǎn)品和價(jià)格；5）選擇定價(jià)方法。（2）價(jià)格策略。產(chǎn)品整體概念有三個(gè)層次：核心、有形和附加產(chǎn)品。（1）產(chǎn)品組合策略。這就是著名的4P組合。1964年，美國(guó)學(xué)者鮑敦教授提出市場(chǎng)營(yíng)銷組合的概念，把市場(chǎng)營(yíng)銷理論向前推進(jìn)了一步。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)定位就是一種競(jìng)爭(zhēng)策略，它顯示了一種產(chǎn)品或一家企業(yè)與類似產(chǎn)品或企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，定位方式不同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也不同。例如“價(jià)廉”、“優(yōu)質(zhì)”、“服務(wù)周到”、“技術(shù)先進(jìn)”等等，都可以作為定位的概念。具體的說(shuō)，就是要在目標(biāo)顧客的心目中為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的特色，賦予一定的形象，以適應(yīng)顧客一定的需要和偏愛(ài)。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)自己的資源條件選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分部分作為自己的服務(wù)對(duì)象，這些被選中的細(xì)分部分稱為目標(biāo)市場(chǎng)，這種營(yíng)銷活動(dòng)稱為目標(biāo)營(yíng)銷或市場(chǎng)目標(biāo)化。大連TPY百貨在這樣一個(gè)開(kāi)放的世界和市場(chǎng)，只有善于細(xì)分市場(chǎng)，才有可能認(rèn)識(shí)到客戶需求的差異性，從而獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。采用此策略可以在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，甚至占據(jù)統(tǒng)治地位，從而在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。（3）集中性營(yíng)銷策略這種策略是指企業(yè)在不同的細(xì)分市場(chǎng)中，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)，集中滿足一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者需求所采取的一營(yíng)銷策略。也就是說(shuō)，企業(yè)為不同的細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)不同的商品，制定不同的營(yíng)銷組合，能夠有針對(duì)性地滿足不同購(gòu)買者的需求，這有利于擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，并在細(xì)分的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。這種策略是企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)均看作是一個(gè)整體，一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，不再細(xì)分，只推出一種商品，運(yùn)用一種市場(chǎng)營(yíng)銷組合，滿足盡可能多的顧客需要，它是以一種產(chǎn)品適合于各種細(xì)分市場(chǎng)的共同需要為前提，很少甚至不去考慮消費(fèi)需求之間的差異性，只推出一種產(chǎn)品，采用一種價(jià)格，用相同的營(yíng)銷渠道，運(yùn)用相同的廣告設(shè)計(jì)和廣告宣傳來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。如圖25圖25 目標(biāo)市場(chǎng)組成圖，企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)有3種營(yíng)銷策略可以采用。市場(chǎng)定位是企業(yè)通過(guò)為自己的商品創(chuàng)立鮮明的特色或個(gè)性，從而塑造出獨(dú)特的市場(chǎng)形象來(lái)實(shí)現(xiàn)的【3】。如果這是一個(gè)原來(lái)就已經(jīng)存在的細(xì)分市場(chǎng)，其中已有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么擺在企業(yè)面前的課題就是市場(chǎng)定位問(wèn)題。（5）企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，選定目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，是取勝的關(guān)鍵。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)也無(wú)法提供整體市場(chǎng)內(nèi)所有消費(fèi)者所需要的商品與服務(wù)。任何企業(yè)都應(yīng)選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)。企業(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，不僅可以找到對(duì)企業(yè)有利的目標(biāo)市場(chǎng)，推出相應(yīng)的產(chǎn)品，并根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的變化情況，不斷改進(jìn)老產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)主觀條件，選擇相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)，將企業(yè)的人力、財(cái)力和物力等資源集中于該市場(chǎng)，這樣便避免分散力量，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這一點(diǎn)對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要。因此，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，有利于企業(yè)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)分析研究市場(chǎng)，不僅可以了解整個(gè)市場(chǎng)的情況，而且可以具體了解每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，掌握不同消費(fèi)者群的需求，從中發(fā)現(xiàn)各細(xì)分市場(chǎng)購(gòu)買者的滿足程度。（1）細(xì)分市場(chǎng)，有利于開(kāi)拓、發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。（4）根據(jù)行為因素細(xì)分行為因素包括購(gòu)買動(dòng)機(jī)，產(chǎn)品使用頻率及用戶狀況，品牌忠誠(chéng)和消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷組合的敏感程度等。（2）根據(jù)人文標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分人文標(biāo)準(zhǔn)涉及面廣，包括顧客的性別、年齡、家庭大小、收入水平、教育程度、民族差異、宗教信仰、職業(yè)特點(diǎn)、生活習(xí)慣等。即細(xì)分市場(chǎng)中消費(fèi)者“提高管理能力”和“獲得認(rèn)證”的看法完全不一致，如圖23集群偏好的細(xì)分市場(chǎng)上可能出現(xiàn)具有不同偏好的消費(fèi)群體，這樣形成了更進(jìn)一步細(xì)分的細(xì)分市場(chǎng)，如圖24獲得認(rèn)證提高能力分 散偏 好 圖23 分散偏好獲得認(rèn)證提高能力集 群偏 好 圖24 集群偏好，一般可根據(jù)以下四種標(biāo)準(zhǔn)分類（1）根據(jù)地理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 地理概念廣博而深大，國(guó)家或地區(qū)、城市或鄉(xiāng)村、山區(qū)或平原、人口多或少、氣候好或壞，均在此列。如果按顧客對(duì)“提高企業(yè)的管理能力”和“獲得認(rèn)證”的重視程度來(lái)細(xì)分，就會(huì)形成不同的細(xì)分市場(chǎng)。它是指企業(yè)根據(jù)顧客購(gòu)買行為和購(gòu)買習(xí)慣的差異性，將某一整體市場(chǎng)分割為若干個(gè)顧客群（即子市場(chǎng)，又稱為細(xì)分市場(chǎng)），以酌情選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)的活動(dòng)。潛在的新參加的競(jìng)爭(zhēng)者(流動(dòng)性威脅)供應(yīng)商(供應(yīng)能力)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者一(細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng))購(gòu)買者(購(gòu)買能力)替代產(chǎn)品(替代產(chǎn)品的威脅) 圖 21 波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型 STP理論 市場(chǎng)細(xì)分又稱市場(chǎng)分割，是美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德?tīng)栆虼似髽I(yè)應(yīng)主動(dòng)分析外部環(huán)境及其變化對(duì)自身的影響以便于趨利避害。企業(yè)進(jìn)行微觀環(huán)境因素分析時(shí)一般參考波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型(見(jiàn)圖21)【2】，這些因素與企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)直接關(guān)聯(lián)，認(rèn)真分析這些因素就能為制定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)提供可靠的依據(jù)。企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境的分析主要是把握一些與自己聯(lián)系較為密切的因素，如目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者群體狀況，本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品技術(shù)變化的動(dòng)態(tài)等。外部環(huán)境因素分為宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素。所有企業(yè)都只能在某些職能領(lǐng)域方面具有優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，沒(méi)有一家企業(yè)在所有的領(lǐng)域都有同樣的優(yōu)勢(shì)或弱點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)作包括生產(chǎn)與運(yùn)作的檢查問(wèn)題。市場(chǎng)營(yíng)銷包括用戶分析、產(chǎn)品或服務(wù)銷售、產(chǎn)品與服務(wù)計(jì)劃、定價(jià)、分銷、市場(chǎng)調(diào)研以及機(jī)會(huì)分析。斯托克就曾指出:能獲勝的公司是取得公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的企業(yè)。內(nèi)部環(huán)境分析就是企業(yè)從自身所擁有的資源條件及其管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作、研究與開(kāi)發(fā)等方面，分析并認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，在競(jìng)爭(zhēng)中保持主動(dòng)。因此為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須不斷審視和分析內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境情況，做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。企業(yè)總是存在于一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，運(yùn)用其所能掌握的資源條件實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。營(yíng)銷策略是對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)取向及相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)手段選擇的謀劃。 。第四部分通過(guò)對(duì)大連TPY百貨進(jìn)行SWOT分析，進(jìn)一步明確了該公司目前在大連時(shí)尚百貨業(yè)所處的地位。通過(guò)掃描營(yíng)銷環(huán)境，分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為，最后進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析。本文主要分為五大部分：第一部分是緒論部分，簡(jiǎn)要闡述了問(wèn)題的提出與研究背景，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定，回顧國(guó)內(nèi)外與時(shí)尚百貨相關(guān)的各種信息，并指出已有研究的不足。 研究思路與論文結(jié)構(gòu) 首先，本文通過(guò)外部環(huán)境分析找出宏觀環(huán)境對(duì)大連TPY百貨發(fā)展的利弊，用五要素分析模型確定行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的能力與資源的分析，把企業(yè)的具體情況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了比較和分析，確定大連TPY百貨在大連市同一級(jí)業(yè)態(tài)中的地位。TPY百貨還以“顧客第一，服務(wù)第一”為宗旨，以舒適的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和豐富的商品，滿足各類顧客的要求，并致力于提升所在區(qū)域的百貨服務(wù)水平，樹(shù)立TPY百貨集團(tuán)的服務(wù)風(fēng)范。大連TPY百貨以經(jīng)營(yíng)中高檔品牌化妝品、服裝家用、靴鞋箱包、家電健身器材等商品為主。目前TPY百貨集團(tuán)在大陸共開(kāi)設(shè)有9家店，即：上海TPY百貨徐匯店、上海TPY百貨淮海店、上海TPY百貨不夜城店、成都TPY百貨春熙店、成都TPY百貨全興店、重慶TPY百貨大都會(huì)店、重慶TPY百貨立洋店、北京TPY百貨盈科店、大連TPY百貨連洋店。TPY百貨集團(tuán)1993年開(kāi)始進(jìn)入大陸百貨零售業(yè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的上海市徐匯區(qū)正在大力改造區(qū)內(nèi)的商業(yè)中心，TPY百貨利用這個(gè)契機(jī)打入了上海的零售業(yè)市場(chǎng)。目前TPY百貨在臺(tái)灣島內(nèi)共設(shè)有5家店，即：臺(tái)北TPY忠孝本館、臺(tái)北TPYTPY敦化新館、TPY百貨中壢店、TPY百貨新竹店、TPY百貨高雄店。TPY百貨在臺(tái)灣創(chuàng)立之初就以“全新服務(wù)，開(kāi)創(chuàng)美好明日”為口號(hào)，以“微笑、活潑、敏捷”為全體員工的行動(dòng)座右銘，以舒適的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和豐富的商品，用自身不懈的努力，營(yíng)造出都市生活的嶄新空間，為希望時(shí)常年輕、開(kāi)朗、過(guò)著快樂(lè)人生的顧客提供“年輕氣息”、“休閑化”、“令人舒適”的生活。正是在這個(gè)背景下，隸屬于該建設(shè)集團(tuán)的TPY百貨于1988年11月11日正式創(chuàng)立。1967年，TPY建設(shè)集團(tuán)在臺(tái)北以生產(chǎn)制造電線、電纜起家，在短短十幾年的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)不斷地吸收消化美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)和日本的管理經(jīng)驗(yàn)，該建設(shè)集團(tuán)迅速成為臺(tái)灣島內(nèi)最大的電線、電纜生產(chǎn)企業(yè)。因此詳細(xì)地了解大連百貨業(yè)的營(yíng)銷狀況，不僅有助于更好地為打造優(yōu)秀的大連旅游購(gòu)