【正文】 第十二章 施工現(xiàn)場管理第五十條 工程技術科應加強對各施工單位現(xiàn)場管理的要求，定期檢查。第十一章 施工進度管理第四十九條 進度控制責任者及其職責（一）工程技術科根據(jù)單位要求，編制工程總體施工計劃；按照施工計劃對各施工單位下達施工任務并監(jiān)督落實；掌握各工程施工動態(tài)和進度,對照總體施工計劃，進行工程進度盤點和分析，對工程進度進行總體控制；如果實際施工情況對比施工進度有延誤，工程技術科工程管理員可對施工單位進行罰款。第四十八條 工程技術科應聯(lián)合單位紀檢組、監(jiān)理定期或不定期的對施工現(xiàn)場進行聯(lián)合安全檢查，同時對安全管理實施情況進行檢查，督促其整改，必要時應用《安全隱患整改通知單》的書面形式，限定施工單位整改。第四十六條 工程技術科應要求施工方項目部做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。施工機械進場使用前必須經(jīng)過檢查，確保其安全性能符合規(guī)定方可使用。第四十四條 施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（二）按可追溯性及工程竣工驗收要求對記錄進行管理。第四十一條 在質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)或判定為不合格或不符合規(guī)定要求的工程或施工，根據(jù)不符合的程序及影響，可采取下列手段中的一種及其組合：（一）暫停施工； （二）返工； （三）返修；（四）請求設計更改；（五）停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設備適用）； （六）限時糾正； （七）拒收或禁止施工。第三十九條 控制判定依據(jù)（一）施工圖紙及相關設計文件、技術文件； （二）國家和行業(yè)標準； （三）法律、法規(guī)、規(guī)范； （四）合同及其他形式的約定。（三）控制的內(nèi)容：按相關的有效國家或行業(yè)標準、規(guī)范進行；工程使用的材料、配件、構(gòu)件是否符合規(guī)定；工程使用的機具、模板是否符合要求；混凝土和砂漿配比及配比試驗結(jié)果的確認是否符合規(guī)定；施工方建立、保存并提供的自檢或試驗記錄/報告是否完整、齊全、準確、有效；施工程序、方法和結(jié)果是否符合標準、規(guī)范的規(guī)定和要求。第三十七條 控制項目及內(nèi)容（一）質(zhì)量控制應按單項、單位、分部、分項工程進行； （二）質(zhì)量控制項目。第三十五條 施工過程質(zhì)量控制的方法有（一）認可、確認； （二）簽證、簽發(fā)； （三）指令；（四）審核、審定、審批；（五）旁站；（六）檢查（巡回檢查、聯(lián)合檢查、例行檢查），檢測、檢驗、試驗、驗收、核定等。第三十三條 施工質(zhì)量驗收的程序（一）施工單位完成一項重要工序后，由施工單位負責人向單位管理處和監(jiān)理報檢：（二）工程技術科負責該項工程的工程管理員負責組織監(jiān)理、施工單位負責人、單位分管領導、科長等進行施工質(zhì)量驗收；（三）驗收合格，工程管理員填寫驗收單，參加驗收的人員在驗收單上簽字，施工單位可以進入下一道工序，工程管理員將相關資料存檔，驗收不合格則責令施工單位限期整改；（四）施工單位整改完畢后，進行二次報檢，工程技術科負責該項工程的工程管理員負責組織監(jiān)理、施工單位負責人、分管領導、科長等進行二次驗收，驗收合格，工程管理員填寫驗收單，參加驗收的人員在驗收單上簽字，施工單位可以進入下一道工序，工程管理員將相關資料存檔，二次驗收不合格，工程技術科通知施工單位停工，報單位負責人，單位負責人和分管領導提出處理意見。第二十九條 工程技術科和監(jiān)理驗證現(xiàn)場安裝的設備、儀器、儀表、配件及材料的出廠檢驗合格證、商檢證明，對關鍵產(chǎn)品必須進行現(xiàn)場測試，并做好測試記錄；第三十條 施工工序未經(jīng)工程技術科和監(jiān)理現(xiàn)場驗收合格，不得進入下道工序；隱蔽工程施工前必須辦理驗收，經(jīng)管理處和監(jiān)理工程師驗收合格并簽字確認，方可進行隱蔽施工并做好隱蔽記錄；第三十一條 在施工過程中，工程技術科和監(jiān)理有權簽發(fā)工程停工令，施工單位根據(jù)要求整改完畢并驗收合格后，由工程技術科和監(jiān)理簽發(fā)被停工程的開工令。第八章 施工質(zhì)量管理第二十七條 工程技術科明確施工過程質(zhì)量控制的人員及其職責、權限和與其他科室的相互關系。工程技術科要下大力度對監(jiān)理單位所監(jiān)理的項目進行檢查。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應及時把情況反饋到我單位。第二十五條 監(jiān)理單位要加強信息反饋，保證工程質(zhì)量。第二十四條 監(jiān)理的權力和義務（一）監(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權對施工單位的施工組織設計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報我單位； （二）監(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關技術規(guī)范，標準，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。同時要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，加強同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。第七章 監(jiān)理管理第二十三條 單位所有政府性投資基本建設都應實行法定的監(jiān)理制度。施工單位應將施工圖變更的情況如實反映在竣工圖紙上。（三）施工圖變更的確認、審查和執(zhí)行所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認或履行報批手續(xù)，填寫相應的表格和記錄；由工程技術科科長對施工圖變更請求進行初審，初審通過后提交分管領導組織設計單位、監(jiān)理、施工單位及單位相關人員進行會審；委托設計院設計的施工圖變更均應送原設計單位審查，取得相應設計圖紙、設計文件方可按施工圖變更施工；設計變更通過后，單位分管領導組織雙方進行設計變更交底，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。（二）施工圖變更提出的依據(jù)。（三）工程技術科將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；（四）在工程技術科、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，我單位組織設計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審；（五）施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，我單位可邀請有關專家作專題咨詢，工程技術科負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行；（六）施工圖會審記錄由工程技術科負責，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。第二十一條 施工圖會審（一）工程技術科收到設計院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見； （二）工程技術科須首先將收到的設計圖紙交由分管審閱，審閱同意后方可進行后續(xù)工作。第六章 工程設計及變更管理第二十條 單位所投資基建工程的設計可分為兩種情況：（一）大型基建工程須委托具備相應資質(zhì)的設計單位來完成，可進行工程設計招標。第十九條 招標文件應包含以下內(nèi)容：工程綜合說明。工程技術科根據(jù)工程項目實際情況，組織編制招標文件和標底，提出擬采用的招標方式和對投標單位的要求等，并組織相關單位及人員召開評標會議。第十六條 工程技術科、總工辦為工程項目招投標組織和管理的部門，財務科、辦公室為工程項目招投標參與部門，單位紀檢組為工程項目招投標監(jiān)督部門。第十四條 工程技術科根據(jù)確定的工程項目，逐項深入實際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標位置、評估項目和周邊建筑的關系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設施的布置走向；對項目的可行性、工程規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時向領導匯報。第十二條 單位黨委成員研究決定各科室、各場站臨時提出的急需建設的單項工程，進行立項并交由工程技術科直接負責。第五章 工程項目招投標管理第十