【正文】 四條 各生產(chǎn)單位要制定檢（維）修管理總結(jié)制度，及時總結(jié)經(jīng)驗和不足，完善技術(shù)操作規(guī)程、制度及標準等，落實各級人員責任，持續(xù)改善檢（維）修工作質(zhì)量。第四十二條 各生產(chǎn)單位要制定設(shè)備突發(fā)故障的臨時搶修管理辦法，對設(shè)備搶修方案的制定、評審、實施等進行規(guī)范管理，明確具體要求，確保搶修效率、質(zhì)量和安全。第四十一條 各生產(chǎn)單位要按照生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)管理的要求，編制生產(chǎn)設(shè)備檢（維）修計劃。第三十九條 《通用生產(chǎn)設(shè)備檢（維）修作業(yè)指導(dǎo)書》要按照專業(yè)管理要求，內(nèi)容應(yīng)包括檢（維）修的內(nèi)容、周期、方法、標準等內(nèi)容。第九章 生產(chǎn)設(shè)備檢維修管理第三十八條 各生產(chǎn)單位要編制并完善所有生產(chǎn)設(shè)備的檢（維）修規(guī)程，規(guī)程參照SHS01011～0362004檢修標準編寫。第三十六條 各生產(chǎn)單位要定期對生產(chǎn)設(shè)備點檢狀況進行統(tǒng)計、分析，評價生產(chǎn)設(shè)備運行狀況，開展維護維修工作的改善活動，并為生產(chǎn)設(shè)備大修、更新改造提供決策依據(jù)。（二）編制《生產(chǎn)設(shè)備點檢維護作業(yè)指導(dǎo)書》要堅持科學性與實用性相統(tǒng)一的原則，達到以下“五定”基本要求：，要明確指定生產(chǎn)設(shè)備的點檢部位，按規(guī)定部位相應(yīng)的檢查項目和內(nèi)容；，對生產(chǎn)設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應(yīng)有確定的方法和相應(yīng)的器具；，對生產(chǎn)設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標準；，對生產(chǎn)設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應(yīng)有固定的人員負責；，對生產(chǎn)設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時間周期。第三十四條 各生產(chǎn)單位要結(jié)合工藝要求和生產(chǎn)設(shè)備特點，組織制定《生產(chǎn)設(shè)備點檢維護作業(yè)指導(dǎo)書》，確保崗位按照規(guī)范、統(tǒng)一的要求，開展設(shè)備點檢工作。（一）“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業(yè)點檢員的定期點檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢三者結(jié)合起來的點檢制度。第三十二條 各生產(chǎn)單位要按生產(chǎn)設(shè)備特點確定潤滑所需油品及潤滑方式，嚴格執(zhí)行“五定”和“三級過濾”要求，建立臺帳等原始記錄，統(tǒng)計油品種類及數(shù)量，對潤滑油品計劃、采購、入庫、領(lǐng)用等進行規(guī)范管理。：確定操作工、維修工對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換油的分工，各負其責，共同完成潤滑。：確定各潤滑部位每次加換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。（一）“五定”：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，實施定點給油。第七章 生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理第三十條 為進一步保證生產(chǎn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，減少零部件磨損，降低能源消耗，延長設(shè)備使用壽命，實施生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理。 ：對一級保養(yǎng)提出的缺陷進行消除，提高生產(chǎn)設(shè)備的運行效率。 。 ：減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命。生產(chǎn)設(shè)備運行管理實行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)管理制度。操作人員上崗前必須經(jīng)過設(shè)備理論和實際操作培訓(xùn)，合格后方可上崗操作。第二十六條 新生產(chǎn)設(shè)備試運行前，各單位要組織制定試運行方案和安全措施，方案經(jīng)過評審，對操作人員進行專門生產(chǎn)設(shè)備操作、維護維修技術(shù)培訓(xùn)，合格后，方可上崗操作。第二十四條 生產(chǎn)設(shè)備購置要堅持“質(zhì)量第一、性價比最優(yōu)、綜合成本最低”為原則，要建立合格供方管理制度，適時組織合格供方評價，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備采購行為。：在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標保持國內(nèi)先進水平，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術(shù)壽命。第二十三條 各單位要統(tǒng)一規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的選型工作。生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向、安全、質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保等要求來確定。 第五章 生產(chǎn)設(shè)備前期管理第二十條 各單位（包括項目建設(shè)部門、設(shè)備購置部門及生產(chǎn)單位；下同）要重視生產(chǎn)設(shè)備的前期管理，要從生產(chǎn)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、試運行等階段規(guī)范管理程序，完善設(shè)備選型、購置、驗收、安裝、試運行、移交等管理制度，建立生產(chǎn)設(shè)備前期管理責任制，明確責任主體，確保生產(chǎn)設(shè)備前期管理質(zhì)量。第十八條 各生產(chǎn)單位建立完善《生產(chǎn)設(shè)備履歷卡》，做到“一臺一卡”，履歷卡主要體現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備運行、檢(維)修、故障等情況管控。（二）設(shè)備運行資料管理主要包括：生產(chǎn)設(shè)備履歷卡、生產(chǎn)設(shè)備故障病例檔案、生產(chǎn)設(shè)備定期檢查和檢測記錄、定期維護和檢修記錄、設(shè)備大修資料管理等。要確保資料及時更新，并在檔案中注明資料存放地點，以便于隨時調(diào)用。第十五條 各生產(chǎn)單位要結(jié)合設(shè)備運行實際建立《生產(chǎn)設(shè)備維護操作規(guī)程》、《生產(chǎn)設(shè)備檢維修規(guī)程》、《生產(chǎn)設(shè)備崗位點檢維護標準》和《通用生產(chǎn)設(shè)備檢（維）修標準》。第十四條 各生產(chǎn)單位設(shè)備管理科室要建立健全《生產(chǎn)設(shè)備臺賬明細表》（附件1），《生產(chǎn)設(shè)備臺賬明細表》內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備編號、名稱、型號/規(guī)格、材質(zhì)、臺數(shù)、資產(chǎn)原值等信息。第四章 生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料管理第十三條 各生產(chǎn)單位要建立健全生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料。（三）一般生產(chǎn)設(shè)備是指除關(guān)（重）、主要生產(chǎn)設(shè)備之外的生產(chǎn)設(shè)備。，一旦發(fā)生故障難以在短時間恢復(fù)生產(chǎn)的設(shè)備。第三章 生產(chǎn)設(shè)備分級管理第十一條 根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度，按照重點設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備分三級管理（分廠、工段、班組），各生產(chǎn)單位要明確生產(chǎn)設(shè)備分級的管理權(quán)限，落實管理職責。（七）有權(quán)制止他人違章操作和拒絕違章指揮。（五）負責生產(chǎn)設(shè)備及其環(huán)境的清掃、整理、整頓、清潔等。（三）按潤滑管理要求，進行各種手動潤滑作業(yè)，如手動干油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。第十條 生產(chǎn)設(shè)備操作人員職責：（一）嚴格持證上崗制度，按照設(shè)備操作規(guī)程（操作法），正確使用與維護設(shè)備。（五）對生產(chǎn)設(shè)備操作人員進行日常點檢維護相關(guān)知識的培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升崗位員工自主點檢的能力，按點檢標準履行專業(yè)保全職責。（三）在排除故障后，要認真在“設(shè)備維修單”上寫明維修內(nèi)容和方法、調(diào)換零件名稱、型號規(guī)格等，并由維修人員和生產(chǎn)設(shè)備操作人員簽字確認。（六）其他第九條 生產(chǎn)設(shè)備維修人員職責：（一）憑“設(shè)備維修單”進行維修，“