【正文】 基工程：樁型？長度？控制在60元/M2結(jié)構(gòu)及粗裝修：控制在1840元/M2會所設(shè)備：350元/M2會所設(shè)施：300元/M2同意5幼兒園樁基工程：樁型？長度？控制在60元/M2結(jié)構(gòu)及粗裝修：控制在1250元/M2配套設(shè)施：390元/M2同意與會人員對以上討論結(jié)果確認簽字：(文字確認版存于成本部)工程管理部： 成本部： 以上為過程文件，以目標成本討論會決議為準。細部用材(窗口、門口)由項目發(fā)展部與工程部協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生費用。4沉降觀測多層住宅：小高層8～11F：高層18F：低層公建及配套：75元/點已簽戰(zhàn)略采購合同，中標單價即左欄表列5散裝水泥保證金；3元/T由工程管理部協(xié)調(diào)盡量返還6工程招投標管理費主體建安費中標價格%我方承擔(dān)60%設(shè)計：%我方承擔(dān)60%監(jiān)理：%我方承擔(dān)60% 采取公開招標的方式，費率為左欄所列政府規(guī)定標準。此外，你部門還應(yīng)積極配合設(shè)計部及項目經(jīng)理部開展設(shè)計及施工方案優(yōu)化工作。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。積極進行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。定期分析統(tǒng)計工程合同招標率、工程清單招標率、定標方式比率和中標率。組織相關(guān)部門進行材料選樣、定樣，控制在成本目標以內(nèi)。發(fā)展擴大合格供應(yīng)商隊伍，確保招標的充分競爭。按金額統(tǒng)計，工程合同招標率不低于90%，總包工程量清單招標率不低于65%。氟碳噴涂鋁隔柵：950/平米靜電噴涂鋁隔柵：620/平米木紋轉(zhuǎn)印鋁隔柵：850900/平米防腐實木隔柵責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部芬蘭木：550/平米中央新風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)機+五個通風(fēng)口：2200責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部建議選用愛迪士標準：22002500臺太陽能熱水器：3000責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部建議增加至3500元/臺，標準由公司決定 電梯供貨、安裝：電梯裝修標準？責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部擬選用廣州日立電梯，觀光梯+普通梯由公司決定是否做觀光梯，與設(shè)計部溝通電梯內(nèi)裝修標準(含供貨、安裝、電梯裝修)其中地面限2000元/臺，另需在首層 電梯門上方做標識，預(yù)計5000元左右3甲供材外墻面磚（230X52）45責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部9號樓選用60元/M2面磚；情景選用40元/M2面磚建議選用75元/M2的手磨磚樓梯間地磚（300X300）責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部與設(shè)計部溝通大堂及電梯前室裝修標準大堂地磚建議選用斯米克標準，約200元/M2內(nèi)墻涂料（不含膩子）責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部信奶箱：120責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部單個165組合130雨水管：30責(zé)任部門：設(shè)計部；工程管理部擬用方型彩色管材，50元/M小院圍墻400元/M同意小高層、高層大堂電梯前室裝修標準地面用材？限價？墻面用材？限價？門套等？限價？地磚45/平米（材料價）ICI涂料15/平米（材料價）門套（首層不銹鋼）400/平米（材料價）2會所外立面精裝修費：控制標準？室內(nèi)精裝修：控制標準？外立面精裝修+室內(nèi)精裝修控制在2200元/M2幼兒園室內(nèi)精裝修：控制標準？控制在300元/M2游泳池面積？1個標準旅游池，100萬標準網(wǎng)球場個數(shù)？改為三個羽毛球場三環(huán)境水軸控制標準：240元/M2需由公司管理層決定示范區(qū)環(huán)境控制標準：280元/M2需由公司管理層決定集中組團綠化控制標準：180元/M2需由公司管理層決定底商廣場控制標準：220元/M2需由公司管理層決定block內(nèi)綠地（含停車位）控制標準：80元/M2需由公司管理層決定小院綠化控制標準：55元/M2需由公司管理層決定小院內(nèi)鋪磚控制標準：30元/M2需由公司管理層決定綠化帶控制標準：55元/M2需由公司管理層決定河道處理控制標準：130萬需由公司管理層決定大樹移植控制標準：100萬需由公司管理層決定人工濕地控制標準：？元/M2需由公司管理層決定大樹移植控制標準：100萬需由公司管理層決定雕塑控制標準：70萬需由公司管理層決定道路作法：控制標準：106元/M2需由公司管理層決定圍墻建造費小區(qū)圍墻：600元/M區(qū)內(nèi)二級圍墻：400元/M入口/大門：幾個？控制在30萬需由公司管理層決定室外照明擬限價：太陽能燈：4000/盞草坪燈350/盞街燈：1300/盞地?zé)簦?50/盞射燈：300/盞總額不超過162萬需由公司管理層決定兒童游樂設(shè)施總額不超過33萬需由公司管理層決定垃圾箱擬限價600元/個，需由公司管理層決定四營銷建造費接待廳樣板房設(shè)計費已發(fā)生33+12萬，經(jīng)與營銷中心溝通，還需高層(18層)2套樣板房，共計320M2，按300元/M2限價，總設(shè)計費控制在55萬高層預(yù)計設(shè)計費15萬，因此，總設(shè)計費控制在60萬以內(nèi) 接待廳裝修裝飾費總額控制在150萬同意樣板間裝修費配飾費原溝通前五套132萬，高層(18層)2套樣板房，共計320M2，按2500元/M2限價，總額控制在212萬高層樣板房按3000元/M2限價（含裝修及配飾費）三標識牌限價：樓棟門牌：120元/個單元門牌：60元/個門牌號碼：40元/個需與設(shè)計部溝通，責(zé)任部門為設(shè)計部、營銷中心，不計入銷售費用同意按此標準控制與會人員對以上討論結(jié)果確認簽字：(文字確認版存于成本部)設(shè)計部： 成本部： 22 項目目標成本控制責(zé)任書 項目（ 工程管理 部）目標成本控制責(zé)任書 房地產(chǎn)有限公司二OO五 年 四 月 十五 日32 項目目標成本控制責(zé)任書經(jīng)與公司研究確定，工程管理 部將按照本責(zé)任書中所列主要成本目標的要求，指導(dǎo)本部門完成項目各項工作，確保順利實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，并同意據(jù)此作為公司對本部門 05 年度季（年）度考核標準。1 概念設(shè)計5萬美金，已發(fā)生為可能發(fā)生的概念設(shè)計調(diào)整預(yù)留40萬人民幣2　 示范區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計預(yù)計120萬，已簽()88萬港幣控制上限120萬 3 立面設(shè)計2元/M2？已簽合同16萬(上海象形)；還將發(fā)生色彩方案設(shè)計40萬港幣4 施工圖設(shè)計33元/M2包干？如后期戶型發(fā)生調(diào)整，會有5%10%的追加(以上單平米造價已包含差旅費)5　高層(18層)設(shè)計費130萬？控制上限130萬，含會所規(guī)劃方案/立面設(shè)計6 環(huán)境方案設(shè)計環(huán)境施工圖設(shè)計235萬，已簽合同，是否發(fā)生其它提供設(shè)計概算，需限額設(shè)計另外，已發(fā)生易道環(huán)境概念設(shè)計費26萬港幣 濕地設(shè)計費濕地面積？M2；設(shè)計費？萬濕地面積150（示范區(qū)）367（一期）；設(shè)計費15萬9　地下機動車庫設(shè)計費25元/M2？如在下車庫作為人防：設(shè)計費(至施工圖階段)80元/M2；如在下車庫非人防：設(shè)計費(至施工圖階段)3540元/M2；10　商業(yè)5474M2面積較少，與其他設(shè)計一并委托，簽定合同？設(shè)計費？萬商業(yè)單獨委托：方案設(shè)計費50萬報建圖翻圖費？萬報建圖21萬還需單獨委托的設(shè)計內(nèi)容 幼兒園設(shè)計費：150元/M2示范區(qū)、會所照明設(shè)計：20萬港幣公共區(qū)域室內(nèi)設(shè)計：32萬雕塑小品設(shè)計費含在制作費內(nèi)，不另行支付標識指示系統(tǒng)：10萬港幣不可預(yù)見設(shè)計費預(yù)留：50萬二主體結(jié)構(gòu)人防面積按交費辦理，在高層下建7100M2車庫，不作人防，可售需由公司管理層決定1住宅三步節(jié)能開始時間：2005年1月1日節(jié)點：尚未通過施工圖審查通過的項目 ？外墻保溫50MM厚—60？屋頂保溫？40MM厚—80？窗？LOWE玻璃？型材變化？6080系列？斷熱條寬度增加？三層中空玻璃？散熱器片？目前熱負荷？三步節(jié)能后降至？W 項目全部增加三步節(jié)能；保溫厚度由設(shè)計部計算確定，預(yù)計810CM；窗：預(yù)計選用型材變化方案；斷熱條寬度增加；，在實施三步節(jié)能的基礎(chǔ)上，散熱器配置片數(shù)應(yīng)較以往項目標準下降，需請公司確定跟進部門或責(zé)任人。此外，你部門還應(yīng)積極配合項目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報批工作，配合工程管理部完成材料、設(shè)備的選樣(型)工作，配合項目經(jīng)理部完成零星工程設(shè)計工作。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項成本決策，制定成本目標并反饋動態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請你部門及時向成本管理部通報成本決策信息和動態(tài)成本信息。施工圖出圖時間和質(zhì)量需滿足工程量清單招標要求；設(shè)計變更應(yīng)在施工前盡早提出，減少拆除工程的費用。在保證工程質(zhì)量、效果、品質(zhì)的基礎(chǔ)上考慮裝修做法及選材的經(jīng)濟性。考慮設(shè)計變更量較大的因素，景觀設(shè)計成本限額應(yīng)控制在目標成本的一定范圍內(nèi)。復(fù)核項目銷售面積。依據(jù)項目開發(fā)計劃按時完成圖紙設(shè)計，保證出圖質(zhì)量。部門負責(zé)人： 年 月 日設(shè)計管理部一、主要作業(yè)目標：組織實施設(shè)計階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計方案具有更大的經(jīng)濟合理性。%，%的費率交納目前此項收費已減免，不需再交納產(chǎn)權(quán)面積測量費預(yù)售面積：公建2元/M2；最終產(chǎn)權(quán)面積？不再收取其它費用？預(yù)售面積：非住宅2元/M總產(chǎn)權(quán)登記費：80元/戶；分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費：住宅：3