房地產(chǎn)成本控制精要-文庫(kù)吧資料
2025-08-05 01:17本頁(yè)面
【正文】 72。174。173。經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度172。甲方代表175。175。審算部組織工程部參加174。設(shè)計(jì)部主要解決的是材料供應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見(jiàn)《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》五、“材料供應(yīng)”173。甲方代表詳見(jiàn)《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》四、“總分包配合費(fèi)”材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）預(yù)留時(shí)間172。173。甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人詳見(jiàn)《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》三、“審圖”總分包配合費(fèi)（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定172。174。173。審圖（1）擴(kuò)初圖會(huì)審（2）施工圖會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審172。對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見(jiàn)。主管總經(jīng)理詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十四條。必須遵循“先洽后干”的原則。施工洽商通知單發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第5到第8條。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無(wú)涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十條。 經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部）（2）簽證的時(shí)限172。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的必要性172。主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。經(jīng)辦部門詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。174。設(shè)計(jì)變更通知單。經(jīng)辦部門？詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。詳見(jiàn)《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）變更的審核簽認(rèn)172。174。173。172。174。加強(qiáng)施工前的審核工作。項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)詳見(jiàn)招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序 第四項(xiàng)施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝招投標(biāo)合同。主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝招投標(biāo)合同。工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。174。173。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制參考文件投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷172。招投標(biāo)，尋找外部合作，爭(zhēng)取雙贏招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助設(shè)計(jì)變更（1）設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用（2）設(shè)計(jì)變更洽商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程、銷售部協(xié)助詳見(jiàn)《工程現(xiàn)場(chǎng)變更管理規(guī)范》材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時(shí)間在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（3）采購(gòu)招投標(biāo)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)詳見(jiàn)《設(shè)備材料采購(gòu)規(guī)范》其他費(fèi)用物業(yè)管理完善費(fèi)限額設(shè)計(jì)審算部 第三項(xiàng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒(méi)有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評(píng)審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對(duì)性。市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析173。根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助173。市政狀況調(diào)研173。市場(chǎng)調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)173。制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表175。市場(chǎng)信息調(diào)研173。結(jié)合營(yíng)銷費(fèi)用控制173。設(shè)計(jì)部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助（2） 報(bào)建政府部門報(bào)批費(fèi)，按政府有關(guān)政策交納。根據(jù)銷售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求173。由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審（3）樁基施工圖172。自己專業(yè)人員勘察設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審172。設(shè)計(jì)調(diào)整設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)樁基設(shè)計(jì)（1）地質(zhì)勘察172。專家評(píng)審174。制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書審算部負(fù)責(zé)（3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖172。內(nèi)部審核設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，知會(huì)各部門（2）成本概算172。對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整173。注意市政設(shè)計(jì)173。方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)部174。根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合報(bào)批設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)方案172。對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整173。未通過(guò)的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評(píng)審。組成可行性規(guī)劃評(píng)審委員會(huì)，對(duì)方
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