【正文】 年累計(jì)曠工 7 天以上者，作為嚴(yán)重平江縣威派云母絕緣材料有限公司 員工手冊(cè)第 17 頁(yè) 共 30 頁(yè)違紀(jì)，將通報(bào)開(kāi)除，并記入公司的員工個(gè)人檔案；5. 任何員工通過(guò)不正當(dāng)手段篡改考勤紀(jì)錄經(jīng)查實(shí)后一律予以開(kāi)除并記入員工個(gè)人檔案。 夏季作息時(shí)間（5 月 1日9 月 30日） 8：0011：30 14：0018：00冬季作息時(shí)間（10 月 1日4 月 30日） 8：0011：30 13：3017：30打卡時(shí)段 上午上班 上午下班 下午上班 下午下班夏季 7:00—8:00 11:30—12:00 13:30—14:00 18:00—19:00冬季 7:00—8:00 11:30—12:00 13:00—13:30 17:30—18:30二、考勤打卡規(guī)定 1. 考勤方式：?jiǎn)T工考勤方式按照地域差別采用以下兩種方式進(jìn)行；? 公司采取指紋打卡考勤；? 項(xiàng)目駐點(diǎn)人員采取外出登記以及不定期查崗的方式考勤；2. 由行政專員執(zhí)行員工打卡監(jiān)督職責(zé)，規(guī)范公司員工上下班打卡行為；3. 全體員工上下班均須親自打卡，分別為上午上班、上午下班、下午上班及下午下班，共 4 次； 4. 員工不得請(qǐng)人或代替他人打卡；否則，請(qǐng)、代者雙方當(dāng)日考勤均以曠工計(jì)； 5. 員工無(wú)論以任何原因未打卡均須在未打卡事件發(fā)生后的隔天填寫(xiě)《未打卡說(shuō)明單》并經(jīng)證明人、該部門(mén)直屬上級(jí)簽字后生效。平江縣威派云母絕緣材料有限公司 員工手冊(cè)第 15 頁(yè) 共 30 頁(yè)6. 薪資結(jié)算后，離職人員與公司勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除。五、 勸退條件當(dāng)公司停業(yè)、轉(zhuǎn)讓、虧損、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)，公司遇到不可抗拒事故需暫停一個(gè)月以上或業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)及管理程序等相關(guān)性質(zhì)變更時(shí)，公司有權(quán)依《勞動(dòng)法》相關(guān)條例勸退一部分員工，具體勸退對(duì)象包括：1. 平均考核成績(jī)較低者優(yōu)先；2. 服務(wù)年資淺者；3. 可緊縮之工作崗位者；4. 職階較低及工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力較弱者。? 所借公司文件、資料、圖書(shū)、工具書(shū)、軟件等；? 管理用印鑒。1. 直屬部門(mén) 員工在離職時(shí),其職務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)必須指定一名人員或由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命一名職務(wù)代理人與其進(jìn)行職務(wù)移交,移交的內(nèi)容包括：平江縣威派云母絕緣材料有限公司 員工手冊(cè)第 14 頁(yè) 共 30 頁(yè)? 該員工離職前的職務(wù)管理范圍、崗位職責(zé)；? 已完成的工作記錄；? 未完成的工作項(xiàng)目清單（包括進(jìn)度表、賬目、賬單、責(zé)任人等） ；? 領(lǐng)用公司非消耗性用品、工具等。 三、 離職的提出時(shí)間1. 普通員工離職必須提前 1 個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)；2. 主管級(jí)別離職必須提前 2 個(gè)月向直屬部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)；3. 經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員及特別重要崗位人員（會(huì)計(jì)等）離職必須提前 3 個(gè)月向直屬上司提出書(shū)面申請(qǐng)；4. 員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為或有能力但未盡力（如故意怠工） ，經(jīng)教育仍不悔改，或工作有嚴(yán)重失職，且給公司造成損失者，由部門(mén)經(jīng)理出具材料予以開(kāi)除或辭退（具體參照公司《獎(jiǎng)懲管理制度》中“開(kāi)除” 、 “免職”等條例） ；5. 屬勸退、辭退、開(kāi)除員工，按正常審批程序盡快辦理；6. 屬自動(dòng)離職員工，需交接的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)追回公司重要資料和物品。4. 其他原因離職(如辭退、開(kāi)除等)。2. 自動(dòng)離職：?jiǎn)T工不向公司打招呼，隨意脫離所在工作崗位的行為。4. 新員工試用期滿，用人部門(mén)和行政部應(yīng)及時(shí)按《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》規(guī)定程序?yàn)槠滢k理轉(zhuǎn)正手續(xù)。評(píng)定不符合錄用條件的，公司可解除勞動(dòng)合同，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。試用期時(shí)間具體規(guī)定如下：勞動(dòng)合同期限 3 個(gè)月以上不滿 1 年的，試用期為 1 個(gè)月；勞動(dòng)合同期限 1 年以上不滿 3 年的，試用期為 23 個(gè)月；3 年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為 6 個(gè)月。六、崗前培訓(xùn)上崗前行政部和用人部門(mén)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司文化培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容記錄于《培訓(xùn)記錄表》 ；行政部按公司規(guī)定給新進(jìn)員工發(fā)放《員工手冊(cè)》 ，并記錄于《員工手冊(cè)收發(fā)登記表》 。4. 一般職員、普通員工等由部門(mén)經(jīng)理面試；主管級(jí)以上管理人員及其他關(guān)鍵崗位人員應(yīng)送總經(jīng)理或指定代理人面試。 2. 用人部門(mén)根據(jù)《職位說(shuō)明書(shū)》對(duì)應(yīng)職位進(jìn)行面試和專業(yè)考核。三、招 聘1. 通過(guò)人才市場(chǎng)招聘；2. 各相關(guān)媒體的招聘； 3. 通過(guò)推薦、介紹； 平江縣威派云母絕緣材料有限公司 員工手冊(cè)第 12 頁(yè) 共 30 頁(yè)4. 網(wǎng)絡(luò)招聘； 5. 應(yīng)聘人員首先填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》 ，并提交個(gè)人身份證（必交） 、學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等復(fù)印件各一份；行政部審核所提交證件的真實(shí)性，根據(jù)應(yīng)聘登記表信息初步篩選并通知對(duì)應(yīng)人員面試。4. 行政部判斷分析應(yīng)給予補(bǔ)充時(shí)，呈領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)（普通員工由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)，主管以上人員由總經(jīng)理核準(zhǔn)） 。2. 用人部門(mén)在《人力需求申請(qǐng)表》中詳細(xì)闡明所需求人員的職位要求，并寫(xiě)明需求時(shí)限。二、人力需求申請(qǐng)1. 用人部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的情況提出人力需求申請(qǐng)。各部門(mén)根據(jù)公司下發(fā)的各部門(mén)設(shè)置及人員編制，于每年年底協(xié)助行政部，制訂下一年度本部門(mén)的人員配備需求增補(bǔ)計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)，不會(huì)因員工的民族、種族年齡、性別等狀況以及宗教不同而給予不同的待遇；2. “德才兼?zhèn)洹钡恼杏迷瓌t。公司不希望員工將貴重的私人物品、錢(qián)財(cái)帶入公司，以免發(fā)生不必要的麻煩。遇到委屈之事，應(yīng)采取暫時(shí)回避態(tài)度，并通過(guò)正常渠道向上反映。3. 對(duì)同事：?jiǎn)T工之間應(yīng)以誠(chéng)相見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 內(nèi)線應(yīng)首先說(shuō)：“您好!XXX（指自己姓名/部門(mén)） ”；同事不在但電話鈴聲響，周?chē)聭?yīng)代為接聽(tīng)，問(wèn)清對(duì)方姓名，來(lái)電事項(xiàng)以便轉(zhuǎn)告。四、員工禮儀 員工禮儀應(yīng)符合通常公共場(chǎng)合之禮儀規(guī)范。三、著裝 著裝應(yīng)相對(duì)正式，不得太花哨或太透太露。二、行為細(xì)則 員工務(wù)必仔細(xì)閱讀以下行為細(xì)則并嚴(yán)格遵守：1. 員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退，上班時(shí)間必須配戴胸卡； 2. 員工在工作時(shí)間內(nèi)不得隨意離開(kāi)工作崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管請(qǐng)示；3. 員工在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不可接見(jiàn)親友或與來(lái)賓談話，如確實(shí)因重要原因必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)，在指定時(shí)間、指定地點(diǎn)進(jìn)行。好環(huán)境不是生來(lái)就有的，更多的需要?jiǎng)?chuàng)造，遇到問(wèn)題就回避，遇到不公平只會(huì)抱怨，只能喪失前進(jìn)的勇氣，應(yīng)拿出自己的進(jìn)取心，創(chuàng)造和改善自己的環(huán)境，使同事們更相信你是有能力、會(huì)做事的人。要獲得事業(yè)的成功，要取得個(gè)人的成長(zhǎng)，我們必須增進(jìn)交流，共享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，更需要密切配合，互敬互愛(ài)，融成整體，產(chǎn)生最大的合力。因?yàn)槟昵啵?*人喜歡創(chuàng)新，因?yàn)橄矚g創(chuàng)新，**人不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。七、要有創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)就要有差異，為了差異就需要?jiǎng)?chuàng)新。六、要樹(shù)立先貢獻(xiàn)后獲得的價(jià)值觀：在社會(huì)的觀念中，往往將資歷和能力跟貢獻(xiàn)劃等號(hào)。公司鼓勵(lì)員工在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生活力，鼓勵(lì)員工比能力，比貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。四、要有利潤(rùn)意識(shí)和成本意識(shí)：利潤(rùn)來(lái)自開(kāi)源節(jié)流，要不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造客戶；要細(xì)算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪費(fèi)，節(jié)約開(kāi)支，降低成本，每一分錢(qián)的節(jié)約，都將轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。三、要有市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)：市場(chǎng)需要是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶滿意是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。二、要胸懷理想，更應(yīng)腳踏實(shí)地：每個(gè)人都渴望成就，但成功來(lái)源于一步步腳踏實(shí)地的工作，不積跬步，無(wú)以致千里。我們的使命? 推動(dòng)智能科學(xué)技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)智能科學(xué)應(yīng)用潮流 ? 讓科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用的深度融合，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步我們的愿景 ? 創(chuàng)中國(guó)一流的民族品牌 ? 做永續(xù)經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)我們的核心價(jià)值觀 ? 以人為本 堅(jiān)持誠(chéng)信 力行變革 注重業(yè)績(jī)我們的經(jīng)營(yíng)理念 ? 專注專業(yè) 目標(biāo)集聚 品質(zhì)第一 持續(xù)創(chuàng)新我們的服務(wù)理念? 敏銳把握應(yīng)用趨勢(shì)，快捷滿足客戶需求? 以客戶為中心，超越客戶滿意我們的管理理念 ? 將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位 ? 尊重和信任每一個(gè)員工 ? 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 堅(jiān)持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律 ? 群策群力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神 我們的用人觀 ? 德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，任人唯賢，用人所長(zhǎng)我們的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? 勤奮敬業(yè) 誠(chéng)實(shí)正直 勇敢忠誠(chéng) 樂(lè)觀自信 崇尚學(xué)習(xí)? 積極進(jìn)取 創(chuàng)新奉獻(xiàn) 充滿激情 重視合作 主人精神平江縣威派云母絕緣材料有限公司 員工手冊(cè)第 8 頁(yè) 共 30 頁(yè)第五章 員工理念我們應(yīng)為成為**的一員而自豪，我們應(yīng)共同塑造**的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，我們應(yīng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀：一、要以企業(yè)人為自豪：企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)，企業(yè)人的價(jià)值觀不同于社會(huì)人；企業(yè)有明確的方向，行動(dòng)的組織性和統(tǒng)一性常常需要員工放棄某些個(gè)性。平江縣威派云母絕緣材料有限公司 員工手冊(cè)第 5 頁(yè) 共 30 頁(yè)第二章 公司簡(jiǎn)介（略）平江縣威派云母絕緣材料有限公司 員工手冊(cè)第 6 頁(yè) 共 30 頁(yè)第三章 公司組織機(jī)構(gòu)圖組織管理原則：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理；命令指揮統(tǒng)一原則：下級(jí)組織只接受一個(gè)上級(jí)組織的命令和指揮，個(gè)人只對(duì)一個(gè)上級(jí)匯報(bào)工作的原則；責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則：責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理；執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行；合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作；組織的總目標(biāo)至高無(wú)上，任何個(gè)人和團(tuán)體利益不能置于組織利益之上。8. 隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。6. 本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊(cè)以防混淆。4. 本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)員工注意妥善保存，如若不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)向公司行政部申報(bào)，補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)（10 元） ，員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還公司行政部。 2. 本手冊(cè)制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極