【正文】 年度工資審查，及加薪的多少。公司將每年進行四次個人功績評估。業(yè)績考核成績、個人效績評估而保證了高質(zhì)量與高效率的企業(yè)文化。依據(jù)檔案所在地管理部門的規(guī)定，由公司與員工共同分擔(dān) 元 /月 /人。 第五條：醫(yī)療保險 公司將給已經(jīng)通過試工期的正式員工予以：中國國際企業(yè)合作公司提供的醫(yī)療及人身意外傷害保險。 第三條：生育 ? 懷孕期間每月給予半天進行定期孕期檢查； ? 懷孕期間，每天上下午各有 15分鐘補充食物時間； ? 生育后，小孩未滿一周歲，每天上下午各有 30 分鐘的哺乳時間； ? 享受上述時間的，應(yīng)經(jīng)上一級經(jīng)理批準(zhǔn)，按出勤對待。 第二條：工傷 員工在工作時間、工作地點、因工作原因致傷而不能上班時，持公司指定的醫(yī)療單位診斷證明，經(jīng)所屬部門及人事部共同確認(rèn)后，按工傷處理。 節(jié)日補助：公司在重大的節(jié)日將由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日補助費用。公司所提供的福利制度的條款，僅供您參考。 四、附表 XX 語音 有限公司員工工作業(yè)績評核表（ A） 姓名 : 職員編號 : 部門 職位 : 日 期 : 至 評核積分標(biāo)準(zhǔn) 100分 90分 80分 70分 60分 50分 評核項目 評核分?jǐn)?shù) 評 分 權(quán) 重 得 分 工作效率及可靠性（周工作計劃考核） 在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達到要求，你對其的工作信心 獨立工作能力 在完成工作目標(biāo)時所需的督導(dǎo)程度，獨立完成工作的能力 主動程度 能積極 主動、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠去工作 合作程度 為其他同事效力或與他們合作的能力 考勤記錄 是否按時出勤、按時開會 工作紀(jì)律 是否對于上級委派制度按照執(zhí)行 溝通能力 與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書面能力） 總 分 （分值范圍 70130）： 主管 /經(jīng)理對員工工作的總評、建議及期望 評核人簽名： 日期： 總經(jīng)理 /總監(jiān)批準(zhǔn) ： 總經(jīng)理簽名： 日期： 人力資源部意見： 經(jīng)理簽名： 日期： XX 語音 有限公司員工工作業(yè)績評核表（ B） 姓名 : 職員編號 : 部門 : 員 工 手 冊 16 職位 : 日 期 : 至 評核積分標(biāo)準(zhǔn) 遠(yuǎn)低于工作要求 60 達到工作要求 100 遠(yuǎn)超乎工作要求 140 評核項目 評核分?jǐn)?shù) 評 分 權(quán) 重 得 分 工作效率及可靠性（周工作計劃考核） 在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達到要求，你對其的工作信心 獨立工作能力 在完成工作目標(biāo)時所需的督導(dǎo)程度，獨立完成工作的能力 主動程度 能積極主動、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠去工作 合作程度 為其他同事效力或與他們合作的能力 考勤記錄 是否按時出勤 溝通能力 與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書面能力） 激勵下屬能力 給下屬建設(shè)性、客觀公正的反饋，幫助完成工作改善工作表現(xiàn) 分配工作能力 給予下屬適當(dāng)職權(quán)、準(zhǔn)確說明責(zé)任，并在工作中給予指導(dǎo)和幫助 領(lǐng)導(dǎo)能力 給予下屬明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并清楚地溝通有關(guān)工作期望 組織能力 周詳計劃及組織工作，充分利用現(xiàn)有資源 總 分 （分值范圍 70130）： 主管 /經(jīng)理對員 工工作的總評、建議及期望 評核人簽名： 日期： 總經(jīng)理 /總監(jiān)批準(zhǔn) ： 總經(jīng)理簽名： 日期： 人力資源部意見： 經(jīng)理簽名： 日期： 第九節(jié) 福利制度 根據(jù)北京市勞動法的原則規(guī)定，公司將向您提供：在提供優(yōu)厚的薪酬之外，的一系列 福利制度，希望在 此良好的福利制度下，您將無后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個人事業(yè)前程。 2．各部門主管將員工的表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫在表格的欄目，并匯總每個人的成績。 二、 考核的形式 ： 公司將于月底向各個部門發(fā)放統(tǒng)一表格，進行全體員工的評估，并將按月歸檔保 存您的考核成績，作為您晉級的標(biāo)準(zhǔn)之一；如果您的考評成績在六個月持續(xù)居于公司榜首，公司將在第七個月增長您的 工資的 15 %。 5. 資料存檔，由人事行政部保存。 3. 總裁辦公會與申請人、投標(biāo)人共同討論、評測申請人的職務(wù)季度計劃書。 員工對于個人認(rèn)為適合的空缺職位的申請程序如下： 1. 員工個人填寫晉級、投標(biāo)申請表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計劃書。 ? 員工則應(yīng)切實自我評估，擬定發(fā)展計劃，積極參與培訓(xùn)計劃，為自己的未來努力。 以上資料存檔，由認(rèn)識行政部保存。 3． 經(jīng)過總裁辦公會議決定的培訓(xùn)計劃，將由人事行政部監(jiān)督實施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)（包括會議安排、設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專門學(xué)校等）。 六、 培訓(xùn)流程 1． 各部門主管或總監(jiān)每年制定部門的培訓(xùn)計劃（包括內(nèi)部、外部等多種形式），上交人事行政部。 結(jié)束階段： 員工在經(jīng)過公司報銷費用日起計算，需為公司服務(wù)兩個有效年。若員工參加培訓(xùn)，未通過應(yīng)考試科目，未能拿到培訓(xùn)證書，公司則不支付個 人已承擔(dān)部份 ,直到自己通過考試并拿到證書為止，公司才支付另一半費用（考試費用公司只支付一次）。 四、 培訓(xùn)的方式 1． 高級副總裁親自培訓(xùn) 2． 新員工上崗培訓(xùn) 3． 員工內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn) 4． 聘請外部專家在公司進行短時所需的培訓(xùn) 5． 外部專業(yè)學(xué)校技術(shù)培訓(xùn) 五、 培訓(xùn)費用 培訓(xùn)費用采用共同負(fù)擔(dān)方式： 初始階段：公司支付一半報名、培訓(xùn)及考試等費用，員工個人墊付另外一半費用。 3. 人事行政部門在匯集公司各部門的合理化培訓(xùn)計劃，整理、協(xié)調(diào)并上報公 司高級副總裁，主持召開專門會議集中審議培訓(xùn)計劃。 三、 培訓(xùn)程序 1. 您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個人合理化培訓(xùn)計劃。 二、 培訓(xùn)的原則 公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個月以上的員工支付個人培訓(xùn)教育津貼。我們將極力致力于為我們的員工提供額外的培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展，公司和您的成功關(guān)鍵，在于一個持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的互助關(guān)系。 6． 您應(yīng)與公司簽定正式員工合同 二、正式員工應(yīng)注意： 如果成為正式員工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動合作，您需 要提前至員 工 手 冊 13 少一個月時間向您的主管或總監(jiān)進行書面申請，否則將會導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計劃離開公司，但不能確認(rèn)最后日期，請您至少在估計日期的一個月前書面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認(rèn)為您的工作經(jīng)過調(diào)整之后，仍無法滿足公司的要求，公司將以一個月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開公司時被要求離職面談。 第五節(jié) 正式員工的權(quán)利與義務(wù) 一、正式員工的權(quán)利與義務(wù) 當(dāng)您成為公司的正式員工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福利制度、正式待遇、期權(quán)等制度，您也將有義務(wù)協(xié)助人事行政部門核查您的個人資料是否齊全，包括 ： 1． 錄用登記表中內(nèi)容的真實性（如果其部分內(nèi)容有變動，請隨時向人事部門做修正） 2． 您的個人簡歷、資歷證書等是否已經(jīng)在公司人事部門有備案 3． 您個人是否又具有了其他方面的資料并在公司人事部門有備案 4． 您的個人檔案是否已經(jīng)由人事部門作好正式調(diào)轉(zhuǎn)的手續(xù)，其中提供您的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險、住房公積金的相應(yīng)情況。 員 工 轉(zhuǎn) 正 總 結(jié) 表 個 人 申 請 員 工 手 冊 12 申請人 申請時間 部 門 職 務(wù) 進入公司時間 部門總監(jiān) 個人轉(zhuǎn)正總結(jié)： 申請人： 公 司 批 準(zhǔn) 意 見 部門主管或總監(jiān)意見 主管或總監(jiān)簽字： 執(zhí)行總裁意見 執(zhí)行總裁簽字： 總裁意見 總裁簽字： 相 關(guān) 部 門 參 與 意 見 技術(shù)部 主管或總監(jiān)簽字： 市場部 主管或總監(jiān)簽字： 財務(wù)部 主管或總監(jiān)簽字： 人事行政部 主管或總監(jiān)簽字： 備 注 員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書 先生 /小姐： 鑒于您在 崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個人申請，公司經(jīng)過總裁辦公會議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請，并祝賀您成為 部門的正式員工。 5） 人事部門將配合您轉(zhuǎn)調(diào)您個人的檔案存放地的手續(xù)。 3） 公司人事部門將對于 您在試用期間的工作進行全面的審查，了解您的業(yè)績考核成績，上報公司總裁并主持召開專門會議批準(zhǔn)您的申請。 3． 轉(zhuǎn)正手續(xù)為：（附轉(zhuǎn)正表格） 1） 您應(yīng)首先向人事行政部門領(lǐng)取統(tǒng)一的 《 轉(zhuǎn)正總結(jié)評估表 》 ，概括您在試用期間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績考核成績、您對于公司的合理化建議及實施方案，并上交人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。 2． 如果公司內(nèi)部一致認(rèn)為你很優(yōu)秀，您的一個月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準(zhǔn)。 3. 從您正式上班的第一天起，公司將累積您的假期，但是在轉(zhuǎn)正之后您才可以有權(quán)使用假期的任何一種。加班伙食費用及出租車費會在財務(wù)允許范圍內(nèi)予以報銷（詳見）。 二、試用期間的員工應(yīng)注意： 1. 在您的試用期的第一個月，作為您或 XX語音有限公司可以在一個星期內(nèi)終止此試用期；在第一個月后，雙方必須提前 兩個星期書面形式通知對方終止試用期。 5． 您是主管以上的級別，我們還將協(xié)助您與其他部門主管的配合。 3． 行政部門將向您發(fā)放辦公用品。 亞 洲 語 音 在 線 公 司 員 工 錄 用 流 程 部門主管填寫招聘需求表格 人事行政部部 人事部門采取多種招聘方式 員 工 手 冊 10 合格 不合格 不合格 合格 不合格 第三節(jié) 試用期間的員工 一、您來公司的第一天： 1． 您應(yīng)首先來到人事部門報到，并出示我們發(fā)放給您的聘用函，以及您的學(xué)歷證書、資歷證書、身份證、外地員工 暫住證、務(wù)工證等原件，照片一張，我們將核實您的個人資料，并發(fā)放給您精美的 《 員工手冊 》 。 16． 正式員工離開公司必須提前一個月提出書面申請，交回辦公用品及相關(guān)公司資料。 14． 被辭退員工于被通知日起，即到行政部門交回所有領(lǐng)用物品。 C． 第三次由部門主管書面提出將該員工寓意辭退申請。 A． 部門主管對于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。 12． 試用期期間，新員工不符合公司規(guī)定隨時由部門