【摘要】工程項(xiàng)目的前期策劃內(nèi)容提要:第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義(自學(xué))第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究to學(xué)習(xí)要求?一般了解:工程項(xiàng)目前期工作程序、工程項(xiàng)目的起因?一般理解:工程項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容?
2025-06-17 14:50
【摘要】一、工程項(xiàng)目采購的概念指以不同方式從項(xiàng)目組織外部獲得貨物、工程和服務(wù)的整個采購過程,采購的不僅僅是貨物,而且還包括雇傭承包商來實(shí)施工程和聘用咨詢專家來從事咨詢服務(wù)。(一)貨物采購貨物采購屬于有形采購,是指購買項(xiàng)目建設(shè)所需的投入物,并包括與之相關(guān)的服務(wù),這類采購可以通過招標(biāo)完成,也可以通過詢價(jià)完成。(二)工程采購
2025-03-12 16:17
【摘要】工程項(xiàng)目的建設(shè)管理(僅供業(yè)主項(xiàng)目管理人員參考)二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司王音輝2023年4月序言我編寫此講座是基于下述的三點(diǎn)原因:1、目前,全國水電工程項(xiàng)目的建設(shè)正處高峰期,二灘公司也正陸續(xù)地開發(fā)雅礱江下游的各梯級電站。掌握項(xiàng)目建設(shè)管理的理論;建立高效的項(xiàng)目管理機(jī)制;統(tǒng)籌項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù);這是值得項(xiàng)目
2025-03-12 05:05
【摘要】土木建筑學(xué)院2022/2/5中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院2022/2/5第2章工程項(xiàng)目的組織與管理工程項(xiàng)目的組織工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理土木建筑學(xué)院2022/2/5
2025-01-16 06:44
【摘要】工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:主要介紹工程項(xiàng)目立項(xiàng)前的管理工作。,即技術(shù)系統(tǒng),目標(biāo)系統(tǒng),行為系統(tǒng),行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項(xiàng)目的形象。項(xiàng)目目標(biāo)是通過各個系統(tǒng)的綜合作用實(shí)現(xiàn)的。。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對技術(shù)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)的影響。,主要是技術(shù)系
【摘要】第十一章工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?一.項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)?二.常見的工程項(xiàng)目類型?三.項(xiàng)目的計(jì)劃?四.項(xiàng)目控制?五.項(xiàng)目管理組織一.項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)(一)工程項(xiàng)目管理的概念:1、什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目就是指為了達(dá)到特定目標(biāo)而臨時對調(diào)集
2025-03-11 15:45
【摘要】1來自中國最大的資料庫下載國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析某大學(xué)管理學(xué)院陳**2來自中國最大的資料庫下載合同管理案例分析一、案例相關(guān)背景二、總承包商項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各部門之間的關(guān)系三、總承包商的合同管理組織方式四、項(xiàng)目總承包合同結(jié)構(gòu)分析五、總承包合同條件分析六、總承包商的分包合同管理
2025-06-17 15:35
【摘要】國際工程合同管理工程管理專業(yè)09級雙學(xué)位第六章國際工程項(xiàng)目的合同管理?一、國際工程合同管理知識回顧?1、合同——一種契約?要約邀請——發(fā)出要約——發(fā)出承諾——簽訂合同?國際工程合同:不同國家的有關(guān)法人之間為了實(shí)現(xiàn)在某個工程項(xiàng)目中的特定目的而簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。?2、合同管理
2024-10-21 12:10
【摘要】LOGO工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個問題LOGO本章提要?,包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-26 15:17
【摘要】第四章工程項(xiàng)目的組織內(nèi)容:第一節(jié):組織概述第二節(jié):組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與原則第三節(jié):企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型第四節(jié):部門劃分的基本方法第五節(jié):工程項(xiàng)目管理的組織形式第六節(jié):項(xiàng)目經(jīng)理教學(xué)要求:1、了解組織和組織結(jié)構(gòu),了解部門劃分的幾種方法;2、熟悉組織論的基本理論和組織結(jié)構(gòu)模式、管理任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程組
2024-08-28 21:23
【摘要】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)工
2025-01-16 00:31
【摘要】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)最早提出于17世紀(jì),圖論是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論基礎(chǔ),從對“七橋”問題的研究到求距離最短、時間最少、費(fèi)用最低的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)汁劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法。由于它符合統(tǒng)籌兼顧的思想,因此,華羅庚教授于1965年將此方法介紹到我國,將其概括為統(tǒng)籌法?,F(xiàn)在,我們稱之為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)、難點(diǎn)與習(xí)題分析主講:張雪麗一級建造師培訓(xùn)考試題型:單項(xiàng)選擇題70道(70分)多項(xiàng)選擇題30道(60分)總分:130分一般情況下及格分?jǐn)?shù)線:78分試題的編排按不同的題型排列試題,同一題型內(nèi)一般按考試用書的章節(jié)順序排序。(一)、單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題類型單項(xiàng)選
2025-01-17 09:20
【摘要】第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、基本概念(一)質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同對工程項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量有普遍性和特殊性兩個方面:普遍性:國家的相關(guān)法律、法規(guī)對它們給予規(guī)定;特殊性:根據(jù)具
2025-01-03 23:17
【摘要】工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理主講:陳洪潤一、基本概念?1、工程造價(jià)管理?工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動的客觀規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,力求合理使用人力、物力和財(cái)力,達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。一、基本概念
2025-03-11 15:42