湖北新長江培訓(xùn)管理制度-文庫吧資料
2024-08-17 18:02本頁面
【正文】 式下發(fā)到各部門。第十六條 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十一月底前報(bào)人力資源部。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第十四條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等?；境绦蛉缦拢号嘤?xùn)需求分析；設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。（三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，在人力資源部備案后，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可作公假處理。員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。第三章 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的，需要填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（附培訓(xùn)通知或招生簡章），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及（主管副）總經(jīng)理、總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。第九條 員工外派培訓(xùn)員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司內(nèi)部每年會(huì)邀請高、中層管理人員就公司經(jīng)營管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。 繼續(xù)教育培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)。主要包括： 新員工培訓(xùn)。原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。第六條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、運(yùn)行規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。（二）員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等，公平爭取”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。湖北新長江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度目 錄第一章 總 則 1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù) 4第四章 培訓(xùn)的組織和管理 5第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 6第六章 培訓(xùn)實(shí)施 7第七章 培訓(xùn)評(píng)估 8第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 9第九章 附則 10附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 11附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 14附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 17附件2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 18附件3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表 19附件4 員工外派培訓(xùn)申請表 20附件5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 21附件6 員工培訓(xùn)簽到表 22附件7 員工培訓(xùn)考核記錄 23三茅人力資源網(wǎng)：：第一章 總 則第一條 目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二條 原則和政策（一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。第三條 適用范圍本制度適用于新長江置業(yè)有限公司所有正式員工。（一） 知識(shí)培訓(xùn)不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員
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