【正文】 且又要善于抓好小事。抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，努力提高職工收入；對(duì)下崗職工堅(jiān)持有情操作，實(shí)行“四個(gè)避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對(duì)弱勢群體實(shí)行“四項(xiàng)減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個(gè)確?！?；對(duì)終止勞動(dòng)合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；提高息工和內(nèi)退職工的基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并保證離退休人員生活費(fèi)的按時(shí)足額發(fā)放；對(duì)職工家庭實(shí)行生活福利補(bǔ)貼；增加對(duì)生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會(huì)保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會(huì)議制度，及時(shí)聽取職工的意見和建議等等。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能不能主動(dòng)關(guān)心和認(rèn)真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，而且是對(duì)待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標(biāo)志。四、 切實(shí)關(guān)心職工利益，真正為職工辦實(shí)事領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。全心全意為人民服務(wù)既是社會(huì)主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部道德的根本準(zhǔn)則。增強(qiáng)道德意識(shí)不僅是自覺加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)、嚴(yán)格要求、恪守道德行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，也是不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。在監(jiān)督問題上，我們應(yīng)該有坦蕩無私的胸懷，有海納百川的氣量，有瀟灑寬厚的風(fēng)度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)和“他律”意識(shí)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的重要途徑和保證。五是要不斷增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，為人民服務(wù)也有個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的問題，如果只有為人民服務(wù)的良好愿望而缺少為人民服務(wù)的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務(wù)就是一句空話。沒有為人民服務(wù)的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個(gè)方面是緊密結(jié)合的。我們常說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。一方面，權(quán)力在握，應(yīng)有如履薄冰，如臨深淵之感，對(duì)待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈怠；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不能因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)而裹足不前，不能因怕負(fù)責(zé)任而放棄責(zé)任。正確地使用權(quán)力，僅靠個(gè)人的品行和責(zé)任心是不夠的，必須依靠嚴(yán)密而科學(xué)的制度、機(jī)制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運(yùn)行、效果的測評(píng)正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，從源頭上對(duì)權(quán)力實(shí)行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。因此，我們只有嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，堅(jiān)持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強(qiáng)化責(zé)任的履行，促使責(zé)任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。權(quán)力與責(zé)任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部使用權(quán)力是有風(fēng)險(xiǎn)的?，F(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)高度集中和高度自動(dòng)化的工藝流程，缺少了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神將會(huì)寸步難行，只有各部門和各工序高度順暢的協(xié)作和配合才能保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，局部利益要服從整體利益，眼前利益要服從長遠(yuǎn)利益，個(gè)人利益要服從集體利益，努力克服部門和小團(tuán)體主義以及個(gè)人主義。第一，我們的一切工作都要服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，服從服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，服從服務(wù)于國有資產(chǎn)的保值增值，服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，服從服務(wù)于職工生活水平的提高。二是要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)。要把為企業(yè)和職工負(fù)責(zé)與為黨和國家負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在思想認(rèn)識(shí)上真正到位，而且在自身的工作實(shí)踐中，每時(shí)每刻都要帶頭努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。團(tuán)隊(duì)制勝才是決勝市場的法寶。團(tuán)結(jié)就是力量?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚(yáng)長抑短、群體相容。建立團(tuán)隊(duì)精神最根本的是要讓每個(gè)成員深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益。要使每個(gè)成員深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，從而自覺樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是要采用簡單有效的激勵(lì)方法。全體成員的一切思維、行動(dòng)都只有在此理念的指導(dǎo)下，才能使每一個(gè)成員都更具有戰(zhàn)斗力。大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要小目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)而最終實(shí)現(xiàn)。一個(gè)沒有偉大目標(biāo)的團(tuán)體，決不可能是一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)體。二是要確立一個(gè)偉大的目標(biāo)和若干個(gè)可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)集體由一批能力出眾、心胸寬廣、性格有感召力的人組成，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)只有合理，才能夠成為團(tuán)隊(duì)的精神向心點(diǎn)，才能凝聚全體成員的人心和意志。培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，必須從以下幾個(gè)方面著手：一是要選配好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)集體。第四，要端正心態(tài)，視需要而自覺調(diào)整角色，學(xué)會(huì)欣賞別人，這是一種人格的修養(yǎng)、一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向成功。其次，要認(rèn)清自己的地位價(jià)值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個(gè)接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。要讓每一位成員都學(xué)會(huì)尊重其他成員的個(gè)別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。要重視團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，使其都能擁有自我發(fā)揮的空間。團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是全體員工對(duì)本企業(yè)的認(rèn)可程度，就是把企業(yè)利益放在第一位的意識(shí)，就是個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益的意識(shí)。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認(rèn)為，一切在于堅(jiān)持“以人為本”，而搭建強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理者的第一要?jiǎng)?wù)，這就是要培育和形成由管理精英和技術(shù)精英組成的核心團(tuán)隊(duì)。三是要嚴(yán)于律己，