【正文】 換思維，在實踐中總結經(jīng)驗，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個代表”重要思想。要解放思想，持續(xù)深化改革。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^去計劃經(jīng)濟體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。五、不斷改進和創(chuàng)新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領導干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。領導干部要為職工辦實事，關鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位和家庭生活中去，認真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。領導干部還要善于解難事。三是真正關心職工的小事，這是領導干部與職工的“黏合劑”。二是領導者要從自身的品德、才能等非權力因素中，提升在職工中的威信。要牢固樹立權力就是責任、領導就是奉獻、管理就是服務、用權就是考驗的權力觀。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。有些領導干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領導能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。結果呢？群眾連動員會也不愿參加。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地擁政愛黨?！彼e例說，長岡鄉(xiāng)一個貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。毛澤東同志在《關心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。領導干部要學會抓小事。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠。領導干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉化的。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確?！保粚K止勞動合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險費，接續(xù)養(yǎng)老保險關系；提高息工和內(nèi)退職工的基本生活費標準，并保證離退休人員生活費的按時足額發(fā)放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領導接待日，建立領導干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。作為一名領導干部能不能主動關心和認真抓好小事，特別是職工關心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領導藝術問題，而且是對待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。作為一名領導干部當然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領導干部講不講政治、講不講大局的重要標志。四、切實關心職工利益，真正為職工辦實事領導干部既要抓好大事，也要善于抓好小事。全心全意為人民服務既是社會主義道德建設的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個領導干部道德的根本準則。增強道德意識不僅是自覺加強自身道德修養(yǎng)、嚴格要求、恪守道德行為準則的基礎，也是不斷增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識和監(jiān)督意識的基礎，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。在監(jiān)督問題上，我們應該有坦蕩無私的胸懷，有海納百川的氣量，有瀟灑寬厚的風度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。強化監(jiān)督意識和“他律”意識是增強領導干部自律意識和責任意識的重要途徑和保證。五是要不斷增強監(jiān)督意識。隨著社會的發(fā)展，為人民服務也有個與時俱進的問題，如果只有為人民服務的良好愿望而缺少為人民服務的本領、能力和水平，為人民服務就是一句空話。沒有為人民服務的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務的本領，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結合的。我們常說，領導就是服務。一方面，權力在握，應有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈??；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進取，不能因怕?lián)L險而裹足不前，不能因怕負責任而放棄責任。正確地使用權力，僅靠個人的品行和責任心是不夠的，必須依靠嚴密而科學的制度、機制加以監(jiān)督和制約，使權力的授予和運行、效果的測評正規(guī)化、科學化、制度化，從源頭上對權力實行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權力腐敗滋生。因此，我們只有嚴格遵守黨紀國法，堅持依法和以德治企，克服權力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責任的履行，促使責任到位，確保權力為公而使、為民而用。權力與責任是統(tǒng)一的，有權必須有責。大局意識就是全局意識。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標準為價值尺度，來指導我們使用權力，來判斷我們用權的正確與否，來衡量我們用權的真正目的和效果。我們的權力是國家和職工賦予并為國家和職工服務的。一是要不斷增強政治意識。三、牢記為人民服務的宗旨，不斷增強六種意識全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導價值觀念。這就是優(yōu)秀團隊的核心思想。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。五是要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團隊產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。其次，要認清自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。要讓每一位成員都學會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。二、加強干部隊伍建設，大力培育團隊精神對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團隊意味著什么？我認為，一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。二是要把服務的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。要做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。二是要體現(xiàn)決策