構(gòu)建和諧企業(yè)-文庫吧
2025-07-20 17:29 本頁面
【正文】 。其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。一是要體現(xiàn)決策的科學性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領(lǐng)導干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護好、實現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點，尤其要關(guān)注弱勢群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當?shù)那辣磉_出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。再次，要充分發(fā)揮服務(wù)者的作用。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位置，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務(wù)送到職工的心坎上。二是要把服務(wù)的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。三是要嚴于律己，用黨紀國法規(guī)范自己的言行，切實加強學習與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。二、 加強干部隊伍建設(shè)，大力培育團隊精神對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團隊意味著什么？我認為，一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的第一要務(wù)，這就是要培育和形成由管理精英和技術(shù)精英組成的核心團隊。團隊由許多個體組成，所有個體在組織內(nèi)部都有固定的位置，這些位置互相銜接。團隊意識就是全體員工對本企業(yè)的認可程度，就是把企業(yè)利益放在第一位的意識，就是個人利益服從團隊利益的意識。作為企業(yè)管理者和組織者，要營造一種和諧默契的工作氣氛，消除不必要的工作界限，培養(yǎng)員工整體配合的協(xié)作精神，要在團隊中形成一種“分工不分家”、“互相支持和努力”的習慣。要重視團隊中的每個人，使其都能擁有自我發(fā)揮的空間。要用心去破除個人主義和夜郎自大的傲慢心理，形成同心協(xié)力、同甘共苦等集體主義觀念。要讓每一位成員都學會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。那么，作為個體成員如何培養(yǎng)團隊精神？首先，要認識到，團隊協(xié)作精神除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。第三，要學會依賴伙伴，并把伙伴的培養(yǎng)與激勵視為最優(yōu)先的事，懂得取勝要靠大家協(xié)調(diào)合作的道理。第四，要端正心態(tài)，視需要而自覺調(diào)整角色，學會欣賞別人，這是一種人格的修養(yǎng)、一種氣質(zhì)的提升，它有助于自己逐漸走向成熟，走向成功。有了這樣的團體協(xié)作精神，有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團隊時，在工作中就猶如猛虎添翼，所向披靡，無往而不勝。培育企業(yè)團隊精神，必須從以下幾個方面著手：一是要選配好一個優(yōu)秀的團隊集體。拿破侖說過：綿羊統(tǒng)帥的獅子兵團將戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團。優(yōu)秀團隊集體由一批能力出眾、心胸寬廣、性格有感召力的人組成，而且這個團隊成員的結(jié)構(gòu)只有合理，才能夠成為團隊的精神向心點，才能凝聚全體成員的人心和意志。特別是一個優(yōu)秀的團隊必須要有一名出色的團隊領(lǐng)袖，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞決定整個團隊的戰(zhàn)斗力強弱。二是要確立一個偉大的目標和若干個可實現(xiàn)的小目標。偉大的目標是每一個團隊成員人生價值的凝聚點。一個沒有偉大目標的團體，決不可能是一個具有良好團隊精神的團體。實現(xiàn)偉大的目標，需要有若干個小目標的集合，要讓大家自覺地認同要擔負的使命和愿意為此而共同奉獻。大目標的實現(xiàn)需要小目標的不斷實現(xiàn)而最終實現(xiàn)。三是要樹立一種高尚的理念。全體成員的一切思維、行動都只有在此理念的指導下，才能使每一個成員都更具有戰(zhàn)斗力。有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是向心力和凝聚力，一定來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的理念。四是要采用簡單有效的激勵方法。言傳不如身教。要使每個成員深刻認識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。五是要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團隊產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。團結(jié)就是力量。這就是優(yōu)秀團隊的核心思想。團隊制勝才是決勝市場的法寶。三、 牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強六種意識全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導價值觀念。作為領(lǐng)導干部，不僅要在思想認識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。一是要不斷增強政治意識。領(lǐng)導干部一定要講政治。我們的權(quán)力是國家和職工賦予并為國家和職工服務(wù)的。要把為企業(yè)和職工負責與為黨和國家負責統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標準為價值尺度，來指導我們使用權(quán)力，來判斷我們用權(quán)的正確與否，來衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。二是要不斷增強大局意識。大局意識就是全
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