【正文】 以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達到和諧境界。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。70多年過去了，今天重溫毛澤東同志的這篇名著，使我十分佩服偉人的智慧。我們如今正處于社會轉型、體制轉軌、利益格局調整和各種矛盾凸現(xiàn)的時期，關心職工生活和注意工作方法，對于構建和諧企業(yè)、調動職工積極性具有重大的現(xiàn)實指導意義。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。2. 領導干部要在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務者的作用構建和諧企業(yè)，關鍵是領導者。二是要把服務的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。拿破侖說過：綿羊統(tǒng)帥的獅子兵團將戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團。五是要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團隊產生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力。這是我們使用手中權力的出發(fā)點和落腳點。領導干部必須牢固堅持領導就是服務的觀點，同時必須掌握為人民服務的本領?！按笫隆笔侵腹芊较?、作決策的事，是全局上的事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。那么如何才能抓好小事呢？我認為：一是領導干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。我們經(jīng)常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。比如，個別職工對改革的現(xiàn)實有一些批評的言辭和看法，我們有的領導干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓斥，這是不妥當?shù)摹Ｒ虼耍挥姓J真處理好改革發(fā)展和穩(wěn)定的關系，才能提升職工的凝聚力和向心力。建國前夕，毛澤東同志針對革命勝利以后如何鞏固政權和保持政治本色的問題，向全黨鄭重提出：“務必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風。要引導職工轉變就業(yè)觀念，鼓勵和提倡自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，以多種形式和靈活方式實現(xiàn)職工再就業(yè)。思想政治工作者只有努力做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人，才能真正發(fā)揮思想政治工作的作用。第二，要理解職工的思想歷程和某些思想認識形成的原因。只有牢固樹立“以人為本”的思想，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，才能做一個好領導、好干部，才能發(fā)揮思想政治工作的威力。只有辦好實事，才能得到職工的擁護和支持，才能體現(xiàn)黨的先進性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。所以，領導干部關心職工生活要從小事抓起。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關心的小事抓起，把職工關心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。領導干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設特別是職業(yè)道德建設。每一位領導干部要具有很強的風險意識、責任意識和法紀意識。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標準為價值尺度，來指導我們使用權力，來判斷我們用權的正確與否，來衡量我們用權的真正目的和效果。言傳不如身教。第三，要學會依賴伙伴，并把伙伴的培養(yǎng)與激勵視為最優(yōu)先的事，懂得取勝要靠大家協(xié)調合作的道理。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導人達到最高標準。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。大家知道，第二次國內革命戰(zhàn)爭時期，毛澤東同志在總結興國經(jīng)驗的名著《關心群眾生活，注意工作方法》中，把對群眾生活是否關心、工作方法是否得當提升到革命能否勝利的高度，進行了語重心長的教導。一、 加強企業(yè)文化建設，努力構建和諧企業(yè)隨著構建和諧社會的提出，構建和諧企業(yè)已經(jīng)成為我國企業(yè)在建設企業(yè)文化當中重點研究和實踐的課題。沒有團體成員之間的關系和諧，就談不上建設和諧企業(yè)；只有個體之間的關系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。領導干部的身份和職責決定了在構建和諧企業(yè)中充當重要角色。三是要嚴于律己，用黨紀國法規(guī)范自己的言行，切實加強學習與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。優(yōu)秀團隊集體由一批能力出眾、心胸寬廣、性格有感召力的人組成，而且這個團隊成員的結構只有合理，才能夠成為團隊的精神向心點，才能凝聚全體成員的人心和意志?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。第二，局部利益要服從整體利益，眼前利益要服從長遠利益，個人利益要服從集體利益，努力克服部門和小團體主義以及個人主義。沒有為人民服務的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務的本領，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結合的。作為一名領導干部當然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領導干部講不講政治、講不講大局的重要標志。毛澤東同志在《關心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。要牢固樹立權力就是責任、領導就是奉獻、管理就是服務、用權就是考驗的權力觀。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。當然，這些問題是改革進程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。正確的態(tài)度應該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。第六，要注意工作方法，消除粗暴行為，做到文明管理?！焙\濤同志也要求全黨必須牢記和大力弘揚“兩個務必”精神。要立足于發(fā)展經(jīng)濟擴大就業(yè)，重視和積極發(fā)展非鋼產業(yè)。我們每一個領導干部都要經(jīng)常反思自己是不是那樣的人。這樣的傳統(tǒng)，我們今天是不是很好地繼承了呢？真正恢復這樣的傳統(tǒng)，職工就