教你如何做一個(gè)好的中層管理者-文庫吧資料
2024-08-17 17:05本頁面
【正文】 預(yù)計(jì)與行動(dòng)規(guī)劃 ５Ｗ２Ｈ ＷＨＹ 什么要制訂這個(gè)計(jì)劃 WHAT 達(dá)成內(nèi)容是什么 WHEN 何時(shí)開始執(zhí)行何時(shí)完成 WHERE 在哪個(gè)范圍內(nèi)執(zhí)行 WHO誰負(fù)責(zé) HOW 怎樣做 HOW MUCH 需要多少投入 ３．行動(dòng)方案制訂 ４．計(jì)劃的檢討 ＰＤＣＡ循環(huán) 控制－ＱＣ７大手法 1. 分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 （排列圖、直方圖、控制圖）； 2. 分析質(zhì)量問題中的各種影響因素（因果圖）； 3. 分析影響質(zhì)量問題的主要原因（排列圖、相關(guān)圖）； 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 QC 7大手法簡介 手法 圖形 用途 備注 特 性 要 因 圖 分類清楚 .教育用 .解析用 可以運(yùn)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對(duì)策方法 柏 拉 圖 重點(diǎn)把握 100% 能夠以前幾項(xiàng)為改善的要點(diǎn)，可忽略最后幾項(xiàng)，即常說的 “ 前三項(xiàng) ” 原則 查 檢 表 簡易有效 幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集 層 別 法 比較作用 ，找出數(shù)據(jù)差異的因素而對(duì)癥下藥 . 4M之每 1M進(jìn)行層別 借用其他圖形，本身無固定圖形 散 布 圖 相關(guān)易懂 數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。對(duì)中層管理干部 的培訓(xùn)教材 中層管理干部在企業(yè)中的角色扮演 ? 員工 ,管理者 ,老板的下屬 ,下屬的老板 ,信息傳遞者 ,計(jì)劃展開者 ,過程控制者 ,協(xié)調(diào)者 … ”中 \間 \兼 \監(jiān) \柬 \鑒 \堅(jiān) \艱 \煎 \奸 \干部” 中層管理干部的轉(zhuǎn)變 角色轉(zhuǎn)變 職責(zé)轉(zhuǎn)變 方法轉(zhuǎn)變 能力轉(zhuǎn)變 心 態(tài) 轉(zhuǎn) 變 角色轉(zhuǎn)變 : 被管 管人 個(gè)體 群體 聽令 命令 自己做 別人做 球員 教練 (隊(duì)長 ) 演員 導(dǎo)演 職責(zé)轉(zhuǎn)變 : 計(jì)劃 \組織 \用人 \指揮 (導(dǎo) )\控制 具體的工作內(nèi)容包括 : 事 :設(shè)定目標(biāo) ,擬訂計(jì)劃 ,工作分派 ,分工協(xié)調(diào) ,資源整合調(diào)配 ,監(jiān)督跟進(jìn) ,問題發(fā)現(xiàn)及改善 ,提出建議 人 :選才用才 ,培育員工 ,工作指導(dǎo) ,上下左右的溝通 ,團(tuán)
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