如何做一個管理者-文庫吧資料
2025-02-19 13:05本頁面
【正文】 相關性 目標要具體 規(guī)定的時間 —— 做好激勵 目標一：增強 APP推廣量 目標二：為增強 APP推廣量，到月底司機版 APP推廣量要比上月增長 25%，貨主版比上月增長 20% 目標三：每周按時提交周報 目標四：每周五中午 12 點前完成周報 目標五：有空多帶下新成員，讓他盡早促成一單交易 目標六：這個月新來的成員，就交給你負責了，希望在你的幫助下，他能夠在一個星期內促成兩單交易 目標七：由于本月的托管資金達到 10萬，所以根據(jù)正常的水平，我們下個月的托管資金還是 10萬 目標八：由于九月份我們成交量達 200個，所以下個月我們的成交量要達到600個 —— 做好激勵 —— 做好激勵 —— 做好激勵 10 —— 做好激勵 個人理想、抱負 穩(wěn)定的社會地位 相互關系和照顧 追求安全的機制 維持自身生存 自我實現(xiàn) 社會需求 情感需求 安全需求 生理需求 1)一種需要基本滿足，下一需要成為主導需要 2)已獲得基本滿足的需要也丌再具有激勵作用 3）如果你要激勵某人，知道他處于何種層次，然后去滿足它及以上層次需要 對人最好的 激勵 就是給他最 需要 的 —— 做好激勵 怎樣對待李民的遲到 ? 假設你是一位在企業(yè)擔任基層領導多年的管理人員。我之所以能得天下，那是因為我能器重他們的專長。就運籌帷幄這類策略規(guī)劃工作而言，我的能力遠不如張良；就安撫民心、提供糧餉供前線官兵作戰(zhàn)這類行政作業(yè)而言，我的能力遠不如蕭何；再就統(tǒng)率大軍、沖鋒陷陣的帶兵術而言，我的能力遠不如韓信。這是你得天下，項羽失天下的理由。反觀項羽，他雖然表面上非常仁慈，可是事實上他卻是剛愎自用。 第一，教育者 第二，培訓者 第三，扶持者 第四，教練員 教練意識 如何培養(yǎng)管理意識 1 學習基本理論 掌握科學方法 3 加強個人修養(yǎng) ? 學點哲學 ? 學點文學藝 術，有點人文意識 2 端正價值取向 提升精神境界 培 養(yǎng) 2 02 01 03 04 管理管什么 管理的對象 先找對人，才能把事做對。強將手下無弱兵，更無散兵，培訓就是你的秘密武器，其實，也是常規(guī)武器。 工作條例（規(guī)范） ：組織內部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。 管理辦法 ：對于一項具體工作、操作步驟或對于一個具體的項目的管理所做出的要求。 制度意識 一個組織的制度可分為 5種： 管理制度 ：是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。失去一匹戰(zhàn)馬，失去一場戰(zhàn)役。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1