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正文內(nèi)容

教你如何做一個(gè)好的中層管理者-展示頁(yè)

2024-08-19 17:05本頁(yè)面
  

【正文】 隊(duì)建設(shè) ,引導(dǎo)員工正確心態(tài) ,了解員工需要 ,給予關(guān)心激勵(lì) ,輔導(dǎo)員工 ,激勵(lì)員工 ,壓力舒解 方法轉(zhuǎn)變 : 管理的思維 格局決定結(jié)局 專(zhuān)家心態(tài)的轉(zhuǎn)變 效能工作的習(xí)慣 效率工作到效能工作的轉(zhuǎn)化 (情趣測(cè)試 ) 能力轉(zhuǎn)變 : 高層 中層 基層 工作技能 專(zhuān)業(yè)技能 角色體驗(yàn)游戲 ,架構(gòu)如下 : : 總經(jīng)理座位不與員工一起 ,除經(jīng)理外 ,其他人不論任何情況不得離開(kāi)座位 整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中所有角色均不得說(shuō)話 ,只可用書(shū)面形式或肢體動(dòng)作溝通 每個(gè)角色都有一個(gè)信封 ,內(nèi)有角色單一張 ,每人只能看自己的角色單內(nèi)容 ,決不可以讓其他人看到 活動(dòng)時(shí)間 30分鐘 ,由總經(jīng)理舉手告知老師完成與否 總經(jīng)理 部屬一 部屬二 部屬三 經(jīng)理 角色體驗(yàn)游戲 孤島求生 游戲道具 :眼罩?jǐn)?shù)個(gè) ,長(zhǎng)橋一架 游戲規(guī)則 :大海上有三座孤島 ,分別是黃金島 ,啞人島和盲人島 .飛機(jī)失事的人們分別掉入三座島上 .掉入啞人島和盲人島的人將不再能說(shuō)話和看見(jiàn) .同時(shí)大海的急流將把所有掉入海中的東西沖到盲人島上 . 三座島上的人分別得到三張行動(dòng)指南 :黃金島任務(wù) :一個(gè)小動(dòng)手制作 /一道計(jì)算題 /將所有人集中到黃金島上 。啞人島任務(wù) :將所有人集中到一個(gè)地方 (啞人可使用長(zhǎng)橋 ,但必須是盲人完成第一件任務(wù)后 )。 的關(guān)系 應(yīng)用范圍較受限制 管 制 圖 趨勢(shì)明朗 品質(zhì) 取行動(dòng) 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中,使品質(zhì)穩(wěn)定的一種管制情報(bào) 直 方 圖 了解品質(zhì) 了解一批品質(zhì)之好壞 控制-平行思維與腦力激蕩 六種思維模式 ? 一種有效地獲取信息的技巧 (白色) ? 決策時(shí)恰當(dāng)?shù)那楦?、直覺(jué)和預(yù)感(紅色) ? 如何在評(píng)估中使用邏輯性正面探索方式(黃色) ? 在評(píng)估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式(黑色) ? 創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計(jì)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的基本工具(綠色) ? 變換認(rèn)知 ——一種有效地主持會(huì)議不可或缺地技能(藍(lán)色) 腦力激蕩法 先決策你要討論的主要是什么? 輪流提出點(diǎn)子 在海報(bào)或黑板上記錄所有的點(diǎn)子,讓每個(gè)人都看得到; 在大家的點(diǎn)子都提完后,才加以評(píng)論; 要以“無(wú)所不可”的態(tài)度來(lái)進(jìn)行腦力激蕩; 一次只能提出一個(gè)點(diǎn)子; 輪到某人時(shí),如果沒(méi)有點(diǎn)子可貢獻(xiàn),可以放棄; 直到每個(gè)人都說(shuō)“放棄”或時(shí)間到了 ? 某公司是制造銷(xiāo)售較復(fù)雜機(jī)器的公司,最近一些
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