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正文內(nèi)容

如何做一個好的管理者[1]-展示頁

2025-08-13 15:26本頁面
  

【正文】 ,也不說明,比如三鹿牛奶,蘇丹紅事件……….承諾的事必須做到,要么不說不做;給自己的下屬能指明思路,把握方向,好得管理者不見得是做業(yè)務(wù)的好手,但是他必須熟悉這些業(yè)務(wù)和熟悉自己屬下做的這些工作;在下屬遇到困難的時候能幫助自己的下屬解圍以便使他們輕裝上陣;能替自己的上司分擔(dān)工作,并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把工作交給你放心,不用費心思去考慮…..執(zhí)行公司制度黑白分明,獎勵要讓員工心花怒放,懲罰要讓員工膽戰(zhàn)心驚;人性化管理但不是人情化管理,沒有磨凌兩可的事情,只有行或不行;1如果偏離了方向,能及時、理智調(diào)整自己,重新回到正軌,能把握全局,做任何事能從多角度考慮,遇事不急,分析原因,然后想辦法解決;1懂得放棄,有時明智的放棄是為了有更多的收獲,比如猴子偷米的故事。管理者實際工作中是一個不斷處理各種事情,協(xié)調(diào)各種關(guān)系的重要人物,綜合利用各種資源,使企業(yè)不斷實現(xiàn)目標(biāo),不斷發(fā)展前進(jìn),最終實現(xiàn)企業(yè)愿景的一個重要人物。人無完人,玉無足玉,誰都會有缺點,我們能做的就是發(fā)現(xiàn)不同人的特點,并根據(jù)不同人的特點運用不同的管理風(fēng)格,以達(dá)到團(tuán)隊的最終目的。管理是通過別人來完成自己想完成工作的一門學(xué)問。在什么情況下管?即在特定環(huán)境下進(jìn)行管理。 為何而管?即管理的目的是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)。由誰來管?即管理的主體是管理者。如何做一個好的管理者一、管理的定義:管理:就是在特定的環(huán)境下,管理者為了實現(xiàn)一定的目標(biāo),對其所能支配的各種資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動的過程。管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義: 管理是什么?管理是一系列活動過程。 管理什么?即管理的客體是各種資源,如人、財、物、信息、時間等。怎樣管?即管理的職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理思維的含義非常廣泛,其中最關(guān)鍵就在于認(rèn)識到管理的特性。因此,不論下屬是能力強的還是能力弱的,是主動性強的還是主動性差的,你都得用。簡單的講,管理的核心就是:管人事,理人心,從而達(dá)到自己及整個團(tuán)隊的目標(biāo)。二、管理者具備的基本素
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