溝通案例架起組織內部員工溝通的金橋摩托羅拉的做法及啟示(ppt9頁)-文庫吧資料
2025-05-02 14:00本頁面
【正文】 小時培訓時間，并在大約 2000年，將培訓時間增加 4倍。它由上層傳至下層。 ? 主管匯報會每年舉辦一次，公司管理層經過一年的工作，把經營的成果和當前的問題整理成報告，對廣大員工作個交代。 ? 二、主管匯報會 ? 摩托羅拉公司的下行溝通形式是主管匯報會。 問②：公司自助食堂菜價偏高，味道太過辛辣，可否加以改進？ 答：食堂菜價偏高是由于近期本地菜農罷工，菜源緊張所致，公司總務部正加緊聯(lián)系外地新鮮蔬菜，相信菜價會相應調低。對于員工休假計劃，管理層將繼續(xù)秉承以往精神，仔細考慮這一間題。 摩托羅拉員工協(xié)調會議上都討論些什么呢？下面摘編幾條紀要。但如果是有關公司的總政策，那就一定要在首席代表會上才能拍板決定。公司內共有幾百個這樣的組織。在公司的總部、各分部、各基層都組織協(xié)調會議。摩托羅拉的溝通系統(tǒng)因此分為三部分：一是每月召開的員工協(xié)調例會（上行溝通）；二是每年舉辦的主管匯報會（下行溝通）；三是每年舉辦的員工大會（平行溝通）。上司預期下級向他報告，同級希望和同級分享，下級需要上級的指示。公司的溝通系統(tǒng)建立在這樣一個基本
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1