在職代會上的20xx年度工作報告-文庫吧資料
2024-08-17 15:17本頁面
【正文】 、2012年公司經(jīng)濟工作的總體要求、主要經(jīng)濟指標和工作重點（一）2012年公司經(jīng)濟工作的總體要求2012年公司經(jīng)濟工作的總體要求是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和省第十三次黨代會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟效益為中心、以品牌經(jīng)營為方向、以精益化管理為手段、以德治企和依法治企相結(jié)合為保障，切實提高執(zhí)行力，全面提升公司管理水平，提高市場競爭力，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司管理層中懂施工、會經(jīng)營、善管理、開拓能力強的復(fù)合型管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化，公司人才不足的問題日益突顯。二是施工專業(yè)人員覆蓋面不廣，知識結(jié)構(gòu)不完整，人力資源規(guī)劃、人才儲備趕不上企業(yè)發(fā)展需要，職工隊伍建設(shè)還有很多工作要做。一年來，盡管我們各項工作取得了一定成效，但用科學發(fā)展觀的理論標準和實踐效果來衡量，在看到成績的同時也應(yīng)清醒地看到面臨的困難與挑戰(zhàn)。（三）經(jīng)濟運行中存在的主要問題六是積極穩(wěn)妥的處理和解決歷史遺留問題，在問題的處理中以國家利益和集體利益為重。五是利用各種宣傳載體大力弘揚企業(yè)精神，積極推進“黨務(wù)公開、司務(wù)公開”、“學法用法普法宣傳”等各專項專題活動。如慶祝建黨九十周年的系列活動，有XX公司組織的以“XX”為主題的歌詠比賽、書法、攝影比賽，公司組織的“XX”主題實踐活動、“讀黨史、知黨情、跟黨走”黨史教育活動等，處處都可以看到班子成員的身影。2011年公司根據(jù)《XX實施細則》，對分公司中止承包和分公司承包到期的均進行了專項審計，在保障國有資產(chǎn)保值增值中起到了監(jiān)督作用。三是狠抓班子廉政建設(shè)，積極開展“黨風防腐倡廉宣傳月”活動。在執(zhí)行“三重一大” 決策上，較好的體現(xiàn)集體決策制度， 2011年為了盤活資產(chǎn)、回攏資金，對長期閑置和低效率機具設(shè)備等進行了處置，共計收回資金XX萬元。重點抓好兩級領(lǐng)導班子和兩級管理層黨員干部的學習，編制好年度學習計劃，有效避免工學矛盾，嚴格執(zhí)行每月X次集中學習制，用科學的理論武裝頭腦，提高領(lǐng)導班子理論水平和領(lǐng)導水平。為此，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟中心任務(wù)，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新活動方式，結(jié)合一系列主題活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動落在實處。為困難老干部和勞模申請了XX元的困難勞模專項補助金，幫助他們解決燃眉之急。公司上下發(fā)動各方面的力量，積極籌集資金，為職工解決熱點難點問題。五是在“五四”期間，團委組織新招聘的員工進行詩歌朗讀比賽和新老員工座談等活動，進一步搭建企業(yè)與青年員工溝通的橋梁，最大限度地激發(fā)了廣大青年朝氣蓬勃的青春活力，增強新員工的歸屬感。四是公司在完善職工書屋投入的同時，又進行了職工健身房的投資。二是工會與行政簽訂了《XX工資集體協(xié)商協(xié)議書》，同時為全體員工提高了工資待遇，極大的鼓舞和激發(fā)了員工的工作積極性和主動性。通過這些手段，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時減少、排除和消除各種事故隱患，從檢查的情況來看，項目的各項管理基本處于良性循環(huán)狀態(tài)。三是加大了項目質(zhì)量安全檢查力度，按公司《2011年質(zhì)量管理工作計劃》，分解落實了各項質(zhì)量考核指標，圍繞“XX”為主題,開展“質(zhì)量月”活動。二是根據(jù)X、XX部門和XX的工作部署，積極開展以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，以“安全責任、重在落實”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。一是繼續(xù)認真貫徹學習宣傳《XX加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（XX）文件精神。狠抓安全質(zhì)量不松懈，安全生產(chǎn)責任到位貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是公司創(chuàng)一流品牌的一貫要求。特別是加大了對XX項目的承接，繼續(xù)增進與XX集團合作，在服務(wù)和質(zhì)量上采取了相應(yīng)的策略和保證措施。繼續(xù)與現(xiàn)有合作伙伴加強聯(lián)系和溝通，班子成員主動面對面與合作伙伴交流和探討，讓他們了解公司加強管理、防范風險的意義，使其能主動融入公司，積極拓展XX項目的承攬力度，共計承攬了XX萬元XXX項目，使今年自營業(yè)務(wù)和聯(lián)營工程項目較去年繼續(xù)保持了良好的增長勢頭。我們一是調(diào)整和充實了經(jīng)營管理人員隊伍，根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)狀，加大了經(jīng)營方面的投入，在相關(guān)政策上公司向經(jīng)營工作傾斜。 把握經(jīng)營工作龍頭，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長經(jīng)營工作是企業(yè)工作的龍頭，是各項工作的重中之重。最后由公司主要領(lǐng)導簽字確定考核部室考核獎的發(fā)放比例。為了提高員工的工作責任心和工作主動性，結(jié)合新修訂的部門職責制定了《機關(guān)部室工作任務(wù)完成情況月考核》辦法，此辦法與公司月獎金直接掛鉤。（7）建立激勵和考核機制。（6）結(jié)合管理年“三控兩管”的主題內(nèi)容，公司還對近幾年在運行中的管理制度進行了認真梳理和修訂，對管理中可能出現(xiàn)的漏洞、盲點以及風險防范方面暫缺的管理制度進行
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