【正文】 院領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的目標(biāo)管理，建立任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)和完善監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行“問責(zé)制”。擴(kuò)大門診理療科規(guī)模，增加新的理療業(yè)務(wù)項(xiàng)目。引進(jìn)纖支鏡，開展支氣管鏡檢查和治療。提高婦科治療水平。完成ICU搬遷，擴(kuò)大ICU規(guī)模，提高危重病人救治水平。在內(nèi)科專業(yè)學(xué)科建設(shè)上，籌建腫瘤科，引進(jìn)腫瘤放療設(shè)備，開展腫瘤放療技術(shù)；成立中醫(yī)康復(fù)科，開展傷病殘人員功能康復(fù)訓(xùn)練新技術(shù)；籌備組建“介入治療中心”，開展以心血管疾病為特色的介入技術(shù)，選送人員進(jìn)修培訓(xùn)。重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，強(qiáng)化“三嚴(yán)”要求，提高業(yè)務(wù)技能，全年三基考試不少于4次，每季度開展2次學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，不定期邀請(qǐng)專家、教授來院講學(xué)。注重學(xué)科帶頭人的引進(jìn)和培養(yǎng)，強(qiáng)化人才的遴選和準(zhǔn)入管理，形成合理人才梯隊(duì)，加強(qiáng)ICU、脊柱外科、微創(chuàng)外科、新生兒科、胃鏡、血透等?？迫瞬排囵B(yǎng)，選送醫(yī)護(hù)人員到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。著重加強(qiáng)人才、學(xué)科、人事、硬件四個(gè)重要方面的工作，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照衛(wèi)生部創(chuàng)建500所“優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院”的總體工作目標(biāo)，結(jié)合我院實(shí)際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，力爭(zhēng)在2012年底達(dá)到優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。為建立與三級(jí)醫(yī)院開展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)醫(yī)學(xué)活動(dòng)作好充分準(zhǔn)備。進(jìn)行門診樓、住院樓網(wǎng)絡(luò)布線和改造。進(jìn)一步完善醫(yī)保農(nóng)合接口、財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口、電子病歷、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等數(shù)字化信息建設(shè)，啟動(dòng)門診醫(yī)生工作站。四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。積極開展第三方滿意度調(diào)查活動(dòng)，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。三是深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)?？剖易龊糜涗浌ぷ?，備有《臨床路徑病例登記本》和《臨床路徑活動(dòng)記錄本》，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，做到責(zé)任到人，指標(biāo)到人，每月至少進(jìn)行1次督查和評(píng)估，及時(shí)研究解決問題。二是大力推行臨床路徑。建立醫(yī)療服務(wù)行為公示制度。嚴(yán)格規(guī)范處方行為，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)用清單，實(shí)施成本核算與控制。實(shí)行院內(nèi)包括預(yù)約掛號(hào)、繳費(fèi)、檢查、治療、取藥、結(jié)算等診療服務(wù)“一卡通”。一是實(shí)施十項(xiàng)便民惠民措施。2012年主要工作指標(biāo)：，增長(zhǎng)10%，完成門急診42萬人次，增長(zhǎng)5%，增長(zhǎng)10%。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊抓住醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的歷史機(jī)遇，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和分配制度改革，始終堅(jiān)持公立醫(yī)院的辦院宗旨，不斷強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓利于民，取信于民，為衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。但是，我們?yōu)獒t(yī)院科學(xué)發(fā)展所取得的成果而倍感歡欣鼓舞，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展所欣慰的同時(shí)，全院干部職工也更加清醒地認(rèn)識(shí)到來年更加艱巨繁重的任務(wù)正擺在我們面前。總之，二0一一年是我院發(fā)展碩果累累的一年。三、醫(yī)院工作的不足醫(yī)院工作雖然取得了較大的成績(jī)，但也存在著不少缺點(diǎn)和不足。院黨委注重發(fā)揮共青團(tuán)組在醫(yī)院建設(shè)中的作用，成立醫(yī)院青年志愿服務(wù)團(tuán)，100余名中青年職工踴躍參與，志愿團(tuán)以開展導(dǎo)診導(dǎo)醫(yī)為主題活動(dòng)，舉辦送醫(yī)下鄉(xiāng)，赴敬老院、福利院義診活動(dòng)，倡導(dǎo)樂于助人，講求奉獻(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)。成立了醫(yī)院通訊組，編寫《醫(yī)院通訊》，每月一刊定期發(fā)放；建立醫(yī)院網(wǎng)站，通過電視、報(bào)刊、專欄、標(biāo)語等多種渠道進(jìn)行形象宣傳；制定了醫(yī)院服務(wù)宗旨，院徽等行業(yè)標(biāo)志，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、院服、胸卡，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”，體現(xiàn)了整齊有序的現(xiàn)代化醫(yī)院風(fēng)貌。醫(yī)院職工文化娛樂活動(dòng)豐富多彩，利用重大節(jié)日，組織全院職工分批次外出旅游，醫(yī)療護(hù)理知識(shí)競(jìng)賽，建黨90周年男子籃球比賽、女子跳繩比賽、紅歌會(huì)等一系列群眾喜聞樂見的活動(dòng)，充分體現(xiàn)出了集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，極大豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。——傳承醫(yī)院文明 文化內(nèi)涵更加豐富醫(yī)院秉承求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗、廉潔奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)的醫(yī)院精神，不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，為醫(yī)院各項(xiàng)工作注入生機(jī)和活力，樹立了良好的社會(huì)口碑。深入治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，狠剎醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)，進(jìn)一步完善招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格控制藥品收入比例，全力減輕廣大患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。全年共收到感謝信、錦旗、鏡匾600余封（面），退紅包金額5余萬元。三是與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，營造良好氛圍。二是與深化醫(yī)改相結(jié)合，提高群眾滿意度。醫(yī)院不斷深化民主管理和民主監(jiān)督，實(shí)行院務(wù)面向患者、社會(huì)、職工三公開，設(shè)立院長(zhǎng)信箱，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表等形式主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。——開展“三好一滿意”活動(dòng)，醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯 我院堅(jiān)持以群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“三好一滿意”活動(dòng)列入重要議事日程，做好了“四個(gè)結(jié)合”。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”相結(jié)合方式，選送中青年骨干外出參加學(xué)術(shù)交流和短期培訓(xùn)，邀請(qǐng)資深教授來我院授課講學(xué)；鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員撰寫學(xué)術(shù)論文，加快高水平論文產(chǎn)生；引用分類培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)住院醫(yī)師實(shí)行規(guī)范化培訓(xùn)和三基訓(xùn)練，中、高級(jí)職稱者實(shí)施醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育。2011年4月，醫(yī)院堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，聘用了5名主任、11名護(hù)士長(zhǎng)，一批年輕有為，經(jīng)驗(yàn)豐富的職工走上了新崗位。2011年引進(jìn)碩士研究生5人，本科畢業(yè)生11人，通過公開招聘，擇優(yōu)錄取了110名護(hù)理人員，為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才資源。一是對(duì)醫(yī)院新引進(jìn)的本科學(xué)歷醫(yī)生，要求統(tǒng)一參加南華大學(xué)附屬南華醫(yī)院進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，一年后獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證后再簽訂正式協(xié)議。心血管內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、兒科等各分設(shè)兩個(gè)病室，并在心血管內(nèi)科一病室開設(shè)CCU，配備一拖十的中央監(jiān)護(hù)系統(tǒng)；泌尿外科、神經(jīng)外科完成二級(jí)分科；婦產(chǎn)科、骨科、普外科等多個(gè)科室完成三級(jí)分科，骨科中分離出脊柱外科，普外科中分離出微創(chuàng)外科和肝膽外科，婦產(chǎn)科分設(shè)婦科和產(chǎn)科兩個(gè)病室，并加強(qiáng)產(chǎn)房管理；血液凈化中心實(shí)行整體搬遷，增設(shè)機(jī)位至45個(gè)，按院感要求嚴(yán)格分區(qū)，整體水平達(dá)到了省內(nèi)先進(jìn)水平?！钊肴耸轮贫雀母铮瑢W(xué)科建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)更加完備一是優(yōu)化學(xué)科布局。推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援，與竹市、大義等基層醫(yī)院建立對(duì)口實(shí)行幫扶機(jī)制，2011年，共有33名醫(yī)師到各衛(wèi)生院從事坐診、查房、手術(shù)演示、學(xué)術(shù)講座等短期醫(yī)療服務(wù)。堅(jiān)持救助貧困人群和弱勢(shì)群體，每年投入大量人力、物力、財(cái)力，支持防盲治盲事業(yè)。五是履行公共服務(wù)職能。具體做法有：加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全年共擇優(yōu)招聘護(hù)理人員110名，按照床護(hù)比1：，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)考核，全年共開展院級(jí)三基理論知識(shí)考核4次，全年共組織護(hù)理查房4次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)14次，選派護(hù)理人員學(xué)習(xí)進(jìn)修40余人次。四是扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)。對(duì)抗菌藥物使用前10名的抗菌藥物名稱及前10名醫(yī)生通過《醫(yī)院通訊》、公示欄等進(jìn)行公示并罰款。召開抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任書，完善制度，保證用藥安全。實(shí)行“無假日醫(yī)院”、優(yōu)化診療流程，縮短就醫(yī)等候時(shí)間、實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合即時(shí)即報(bào)、全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、多措并舉控制醫(yī)藥費(fèi)用、認(rèn)可上級(jí)醫(yī)院及同級(jí)綜合醫(yī)院的檢驗(yàn)結(jié)果及影像資料、提高參合農(nóng)民醫(yī)療保障水平對(duì)新農(nóng)合病人費(fèi)用實(shí)行即報(bào)即清、建立醫(yī)療服務(wù)行為公示制度等多項(xiàng)舉措，保障和改善民生，解決涉及群眾切身利益的突出問題。目前已開展急性閉角性青光眼、股骨頸骨折、腰椎間盤突出、闌尾炎、腹股溝疝5個(gè)病種臨床路徑管理，并根據(jù)縣新農(nóng)合辦公室制定的單病種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。——積極投身醫(yī)改 發(fā)展成果更加惠民一是推行臨床路徑管理。認(rèn)真落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》及各項(xiàng)核心制度，進(jìn)一步加強(qiáng)“手術(shù)部位感染、導(dǎo)尿相關(guān)性感染、血流相關(guān)性感染”三個(gè)技術(shù)規(guī)范，開展新生兒科目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。每季度開展一次醫(yī)療安全培訓(xùn)，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議和普法教育活動(dòng)進(jìn)行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員依法、文明、安全行醫(yī)意識(shí)，人員參與培訓(xùn)率達(dá)94％。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的診療科目執(zhí)業(yè)，加強(qiáng)首診醫(yī)師責(zé)任制度的落實(shí)，對(duì)全院職工進(jìn)行衛(wèi)生法律法規(guī)教育，對(duì)不遵守醫(yī)療規(guī)章規(guī)范的不良執(zhí)業(yè)行為者進(jìn)行行政處罰后記分，檔案記分列入個(gè)人人事檔案，作為年終考核、晉升、晉級(jí)、聘用的依據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛。修訂和完善了《醫(yī)院工作制度和職責(zé)》、《落實(shí)醫(yī)療核心制度督查辦法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和《醫(yī)療事故防范處理預(yù)案》，制定了《醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為記分管理辦法》，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全?！獜?qiáng)化制度管理，醫(yī)療質(zhì)量和安全更有保障醫(yī)院始終把確保醫(yī)療安全作為提高服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容，建立了一系列的規(guī)章制度，竭力為患者提供更為安全、高效、貼心的醫(yī)療服務(wù)。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。二是購置先進(jìn)儀器設(shè)備。新內(nèi)科大樓環(huán)境優(yōu)雅，裝修精良，設(shè)施完善，功能齊全。醫(yī)院積極爭(zhēng)取中央項(xiàng)目資金和地方配套，總投資XX多萬元，經(jīng)過兩年多時(shí)間的緊張施工，興建了高11層、建筑面積XX萬平方米的內(nèi)科住院大樓?，F(xiàn)將二0一一年醫(yī)院主要工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2011年總收入達(dá)到了XX億元，同比增長(zhǎng)了（）%；全年完成門急診量36萬人次，同比增長(zhǎng)（）％；，％；手術(shù)臺(tái)次7800臺(tái)，同比增長(zhǎng)15％；職工年平均收入（）元，同比增長(zhǎng)（）%，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。2011年工作回顧2011年是我院實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年。第三篇：職代會(huì)醫(yī)院工作報(bào)告抓機(jī)遇 促發(fā)展 謀跨越 為爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院而努力奮斗—2012年3月 日在XXX醫(yī)院第 次職工代表大會(huì)第 次會(huì)議上各位職工代表：XXX醫(yī)院第 屆 次職工代表大會(huì)經(jīng)過籌備委員會(huì)的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天勝利召開。做到三個(gè)文明齊抓共管，并做好安全生 產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、民族團(tuán)結(jié)和離退休等各項(xiàng)工作。繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作。后勤服務(wù)堅(jiān)持以服務(wù)臨床為中心，做到制度健全，服務(wù)到位、管理規(guī)范，保質(zhì)保量，保障有力。財(cái)務(wù)科要完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療成本核算，按國家規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，把好門診、結(jié)算、財(cái)務(wù)收費(fèi)關(guān)，杜絕浪費(fèi)，厲行節(jié)約，降低成本，減少不合理用藥。（四）不斷改善職工福利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善職工生活水平，努力提高職工熱誠工作的積極性。全面做好職工的思想政治教育工作，繼續(xù)加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育，開展新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)工作，努力提高職工思想道德素質(zhì)。首先要規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療工作制度，在去年制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上不斷實(shí)踐、完善、改進(jìn)，建立起符合我院發(fā)展的基本制度，做到 管理有據(jù)可依。不斷提高醫(yī)學(xué)論文數(shù)量、質(zhì)量，并針對(duì)實(shí)際情況制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施。（2）實(shí)施人才戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)踏實(shí)、肯干、敢干、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人，繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)技人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)做好人才引進(jìn)，逐步建立持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。今年，我院將科技創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)革新和全面拓展服務(wù)范圍放在醫(yī)院整體發(fā)展的前列，將醫(yī)療知識(shí)、技術(shù)專業(yè)化進(jìn)行重點(diǎn)培育，并形成完整的體系，從根本上使醫(yī)療水平邁上新臺(tái)階，成為引導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)工作全面發(fā)展、醫(yī)療技術(shù)上層次的源動(dòng)力。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核和培訓(xùn)，制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。提升護(hù)理質(zhì)量：一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。其次強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，做強(qiáng)有潛力、服務(wù)效益好的科室，加大對(duì)外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科的扶持力度。在努力優(yōu)化門診服務(wù)流程，落實(shí)便民設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)加強(qiáng)急診、急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力；落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位；加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，提高搶救成功率。六是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)肅處理發(fā)生醫(yī)療缺陷的當(dāng)事人和科室。狠抓醫(yī)療質(zhì)量:一是嚴(yán)格按照“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)的要求，完善診療服務(wù)流程，強(qiáng)化科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。社會(huì)治安綜合治理無案件。業(yè)務(wù)收入達(dá)到2700萬元。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就2010年醫(yī)院工作安排如下：二、2010年的工作總目標(biāo) 2010年我院各項(xiàng)工作的總體目標(biāo)是：繼續(xù)推行全院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，鞏固醫(yī)院管理年活動(dòng)成果，提高醫(yī)療水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理；有計(jì)劃地培養(yǎng)和引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念，鞏固地位，為創(chuàng)建二甲醫(yī)院打基礎(chǔ)，在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營理念、分配方案改革等方面取得新突破，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。以加快發(fā)展為主線，以質(zhì)量、安全與和諧為主題，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。在新的一年中，我院繼續(xù)認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神及師市黨委九屆八次全委擴(kuò)大會(huì)議精神。首診制度不完善，醫(yī)務(wù)人員的法治意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡??；創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，許多同志還存在吃老本、原地踏步的思想，缺乏緊迫感。目前我院存在的主要問題：醫(yī)院整體學(xué)習(xí)的氣氛不濃，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)缺乏，表現(xiàn)在申請(qǐng)的科研課題項(xiàng)目水準(zhǔn)較低，新項(xiàng)目的檔次較低，高質(zhì)量的科研論文較少。我們?cè)诨仡櫣ぷ?、肯定成?jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足和問題。院黨委十分重視民族團(tuán)結(jié)工作，與托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了長(zhǎng)期的對(duì)口支援工作，定期派出醫(yī)護(hù)人員到托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院坐診。，大力開展職工文化體育活動(dòng)，豐富職工的文化生活，加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊(duì)伍中來，今年共發(fā)展新黨員7人。積極開展“深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，按要求制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案，收到實(shí)效。抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，積極開展黨員教育活動(dòng)。09年，院黨委根據(jù)國家有關(guān)文件精神，修訂、完善了“醫(yī)院重 大問題決策程序暫行規(guī)定”等17項(xiàng)制度，加大院務(wù)公開的力度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)的辦公用