做一個(gè)合格的班組3-文庫吧資料
2024-08-17 13:53本頁面
【正文】 接， 焊接組每組同樣產(chǎn)生一名線長，職責(zé)同插件組一樣，焊接線組與插件組的生產(chǎn)線相對應(yīng)，同樣要經(jīng)過質(zhì)量的檢驗(yàn)，以及數(shù)字的清點(diǎn)數(shù)量出現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，以及與波峰焊做好不良品交接單（見附件《不良品處理單》） （2）進(jìn)行生產(chǎn)，將會(huì)發(fā)現(xiàn)以下幾種狀態(tài)：1：連焊 2：虛焊 3：漏焊 4：元器件高 5：漏插。將處以罰款。然后開始生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的元器件問題，馬上由線長報(bào)告組長，立即解決此問題，如需補(bǔ)料，則將有問題的元器件返回倉庫，換取合格元器件投入生產(chǎn)。那么每條線組產(chǎn)生一名線長，線長的職責(zé)是負(fù)責(zé)：；；。\綜上所述，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際，重新調(diào)整公司的整體流程，以達(dá)到提高公司的生產(chǎn)能力，以及物料的控制的完善，那么我們舉例說明，薪生產(chǎn)給我們 的好處：1. 生產(chǎn)部根據(jù)銷售部門所下達(dá)的訂單總量，然后制定近期的生產(chǎn)計(jì)劃；2. 將訂單總量分解，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力，然后將分解后的每日生產(chǎn)計(jì)劃單，下達(dá)給原品倉，由原品倉主管簽收3. 原品倉主管接受新的生產(chǎn)任務(wù)后，先審核生產(chǎn)計(jì)劃單，然后根據(jù)實(shí)際每日生產(chǎn)總量進(jìn)行分解，比如每日實(shí)際生產(chǎn)總量為8000套，其中主板4000套，元板4000套，倉庫主管可將8000套按插件8條線組逐一分解生產(chǎn)計(jì)劃，（那么其中4條主板線4000，4條原板線4000，每條線為1000）進(jìn)行備料，必須在次日生產(chǎn)前備好車間生產(chǎn)所需，并做好分解后每班組標(biāo)記。在一個(gè)建立了現(xiàn)代化管理制度的企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)籌部
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