醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目書-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 13:46本頁(yè)面
【正文】 的標(biāo)志設(shè)計(jì)美咋美矣，但制作復(fù)雜，成本昂貴，必然限制標(biāo)志應(yīng)用上的廣泛與便利。 具有實(shí)施上的延展性是醫(yī)院標(biāo)志的必具特點(diǎn) 符合審美造型性是醫(yī)院標(biāo)志的重要特點(diǎn)。 精神內(nèi)涵的象征性是醫(yī)院標(biāo)志的本質(zhì)特點(diǎn)。 獨(dú)特鮮明的識(shí)別性是醫(yī)院標(biāo)志的首要特點(diǎn)。 （1）醫(yī)院標(biāo)志 標(biāo)志分為醫(yī)院標(biāo)志和產(chǎn)品標(biāo)志兩種。 五、 編制VI手冊(cè)是VI設(shè)計(jì)的最后階段。 （2）修正并定型 在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒之后，VI設(shè)計(jì)小組即可進(jìn)入具體的設(shè)計(jì)階段。 VI設(shè)計(jì)小組成立后，首先要充分地理解、消化醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)理念，把MI的精神吃透，并尋找與VI的結(jié)合點(diǎn)。 （2）應(yīng)用要素設(shè)計(jì) 如果條件許可，還邀請(qǐng)美學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士參與部分設(shè)計(jì)工作。因?yàn)樵撊耸勘纫话愕墓芾砣耸亢驮O(shè)計(jì)人員對(duì)醫(yī)院自身情況的了解更為透徹，宏觀把握能力更強(qiáng)。人數(shù)不在與多，在于精干，重實(shí)效。（3）搜集相關(guān)咨訊，以利比較（2）理解消化MI，確定貫穿VI的基本形式 四、VI設(shè)計(jì)的基本程序VI的設(shè)計(jì)程序可大致分為以下四個(gè)階段：（1）成立VI設(shè)計(jì)小組要充分注意各實(shí)施部門或人員的隨意性，嚴(yán)格按照VI手冊(cè)的規(guī)定執(zhí)行，保證不走樣。 VI設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)人員的異想天開(kāi)而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。 VI的設(shè)計(jì)不是機(jī)械的符號(hào)操作，而是以MI為內(nèi)涵的生動(dòng)表述。 產(chǎn)品說(shuō)明書、廣告?zhèn)鞑?、展示?huì)布置、公關(guān)雜志、促銷宣傳物、視聽(tīng)資料、季節(jié)問(wèn)候卡、明信片、各種ＰＯＰ類。 出版印刷類股票、年度報(bào)告書、醫(yī)院一覽表、調(diào)查報(bào)告、自辦報(bào)刊、醫(yī)院簡(jiǎn)歷、概況、獎(jiǎng)狀等。 專用信箋、便條、信封、文件紙、文件袋、介紹信等。 醫(yī)院名稱招牌、建筑物外觀、招牌、室外照明、霓虹燈、出入口指示、櫥窗展示、活動(dòng)式招牌、路標(biāo)、紀(jì)念性建筑、各種標(biāo)示牌、經(jīng)銷商用各類業(yè)務(wù)招牌、標(biāo)示。二、VI應(yīng)用要素系統(tǒng)設(shè)計(jì)表 洽談會(huì)、會(huì)客廳、會(huì)議廳家具、煙灰缸、坐墊、招待餐飲具、客戶用文具。醫(yī)院形象的視覺(jué)識(shí)別，即是將CI的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺(jué)識(shí)別符號(hào)，以無(wú)比豐富的多樣的應(yīng)用形式，在最為廣泛的層面上，進(jìn)行最直接的傳播。人們所感知的外部信息，有83%是通過(guò)視覺(jué)通道到達(dá)人們心智的。第三部分、醫(yī)院文化咨詢的主要成果理念部分 一、醫(yī)院宗旨 二、醫(yī)院目標(biāo) 三、醫(yī)院使命 四、醫(yī)院理念 五、醫(yī)院精神 六、醫(yī)院作風(fēng)七、道德觀八、品牌觀九、核心價(jià)值觀十、系列價(jià)值觀 行為部分一、醫(yī)院對(duì)員工行為規(guī)范 二、決策層行為規(guī)范三、醫(yī)院中層干部的公共行為規(guī)范 四、管理人員行為規(guī)范五、員工公共行為規(guī)范六、導(dǎo)醫(yī)行為規(guī)范七、員工禮儀行為規(guī)范視覺(jué)部分 一、VI的定義VI即（Visual明確權(quán)責(zé)，直接對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制定《企業(yè)文化實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃》、《企業(yè)文化稽核制度》及《企業(yè)文化實(shí)施推進(jìn)獎(jiǎng)罰制度》，并對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)、監(jiān)控，確保完整、無(wú)折扣推行。結(jié)果：《醫(yī)院企業(yè)文化實(shí)施、推進(jìn)方案》具體方案：成立《醫(yī)院企業(yè)文化實(shí)施推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組》，院長(zhǎng)親自掛帥，副院長(zhǎng)及院辦主任為副組長(zhǎng)，各職能科室主任為成員。五、企業(yè)文化的實(shí)施、推進(jìn)階段：任務(wù)：以《醫(yī)院企業(yè)文化理論體系》為依據(jù)，確立醫(yī)院企業(yè)文化的實(shí)施、推進(jìn)措施與手段，確保企業(yè)文化核心理念在廣大職工的固化，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的績(jī)效，最終促進(jìn)醫(yī)院各方面的工作有本質(zhì)的改進(jìn)與提升，達(dá)到“患者滿意、職工滿意、社會(huì)滿意”的多贏格局，這才是企業(yè)文化實(shí)施的終極目標(biāo)。針對(duì)本院門診患者、住院患者發(fā)放《醫(yī)院企業(yè)文化宣傳冊(cè)》，讓患者知曉、了解醫(yī)院的核心文化理念，組織患者參與對(duì)醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見(jiàn)會(huì)，以及醫(yī)院企業(yè)文化學(xué)習(xí)討論會(huì)等，通過(guò)患者的口碑傳播，迅速將民醫(yī)院的企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念擴(kuò)散至廣大城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村、鄰市，建立起醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度。結(jié)果：《醫(yī)院企業(yè)文化理論宣傳、培訓(xùn)方案》具體方案：醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)與宣傳：采取各職能科室每周定期開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)的方式全員參與，在全院大張旗鼓地張貼，同時(shí)以文字治療、影像、PPT、宣傳欄等形式，讓廣大職工接收到企業(yè)文化的整體理念，以及企業(yè)文化對(duì)自身行為的要求，在醫(yī)院內(nèi)部掀起一個(gè)學(xué)習(xí)企業(yè)文化、接受企業(yè)文化的高潮；同時(shí)院領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能科室負(fù)責(zé)人以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，并且在各種會(huì)議、語(yǔ)言、行動(dòng)上以企業(yè)文化要求為標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)與企業(yè)文化相一致，同時(shí)也是給廣大職工做一個(gè)表率；要求各人員寫《企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得》、《我怎么做到與企業(yè)文化要求相匹配》、《
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