xx的企業(yè)文化建設(shè)項目建議-文庫吧資料
2025-03-09 16:59本頁面
【正文】 價值 （理念）層面 戰(zhàn)略層面 管理機制 （制度）層面 美的企業(yè)文化傳播方式 研究項目 《美的企業(yè)文化手冊》項目 項目設(shè)計的流程與步驟 ? 文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達企業(yè)的核心價值觀并對之實施持續(xù)、有計劃的傳播和管理，它也是一個持續(xù)、開放的過程。 強調(diào)企業(yè)的個性，努力做出美的特色，同時提煉牽引美的走向未來的新價值觀念。 ? 高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動研討。 ——“ 經(jīng)驗知識科學化 ”過程 ? 確證文化理念的整合對公司未來的市場定位、生產(chǎn)、營銷策略、組織、財務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導意義。 ——“ 理念政策化 ”的過程 ? 研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準則和變革方向，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 理 念 企業(yè)文化 各種規(guī)章制度 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點 強調(diào)項目運作的過程； ? 通過溝通，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運作。 ? 文化是動態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。 ? 沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個性）。 ?傾向 ：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？ 文化是紐帶（共同的價值觀）。 ?理念上 ：提倡什么、反對什么。 文化是一種理性管理手段。 文化是一種假設(shè)。（ 一個人有義務(wù)不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導人為他人謀福利。如，終身雇傭制、夫妻回避。 ? 文化的三力： ? 凝聚力 ?擴張力 ?約束力 文化是習慣不是制度（法律）?，F(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭 —— 的企業(yè)文化建設(shè)項目建議 我們對企業(yè)文化的理解 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 文化是企業(yè)成長的基本驅(qū)動力。 ? 文化是我們習以為常的東西。 ? 法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。 ） 文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意
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