215215的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議ppt24頁-文庫吧資料
2025-01-25 01:13本頁面
【正文】 設(shè)立 價(jià)值 （理念）層面 戰(zhàn)略層面 管理機(jī)制 （制度）層面 美的企業(yè)文化傳播方式 研究項(xiàng)目 《美的企業(yè)文化手冊》項(xiàng)目 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程與步驟 ? 文化建設(shè)就是要系統(tǒng)地提煉、描述、表達(dá)企業(yè)的核心價(jià)值觀并對之實(shí)施持續(xù)、有計(jì)劃的傳播和管理，它也是一個(gè)持續(xù)、開放的過程。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)性，努力做出美的特色，同時(shí)提煉牽引美的走向未來的新價(jià)值觀念。 ? 高層理念的系統(tǒng)整合與咨詢師的互動(dòng)研討。 ——“ 經(jīng)驗(yàn)知識科學(xué)化 ”過程 ? 確證文化理念的整合對公司未來的市場定位、生產(chǎn)、營銷策略、組織、財(cái)務(wù)控制與人力資源管理政策制定、內(nèi)部資源分配與協(xié)同的指導(dǎo)意義。 ——“ 理念政策化 ”的過程 ? 研究企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)的基本準(zhǔn)則和變革方向，推動(dòng)管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 理 念 企業(yè)文化 各種規(guī)章制度 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn) 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目運(yùn)作的過程； ? 通過溝通，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運(yùn)作。 ? 文化是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。 ? 沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個(gè)性）。 ?傾向 ：獎(jiǎng)勵(lì)見義勇為，還是懲罰見死不救？ 文化是紐帶（共同的價(jià)值觀）。 ?理念上 ：提倡什么、反對什么。 文化是一種理性管理手段。 文化是一種假設(shè)。（ 一個(gè)人有義務(wù)不侵害別人，但沒有義務(wù)為他人謀福利，文化或道德則引導(dǎo)人為他人謀福利。如，終身雇傭制、夫妻回避。 ? 文化的三力： ? 凝聚力 ?擴(kuò)張力 ?約束力 文化是習(xí)慣不是制度（法律）?，F(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭 —— 的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議 我們對企業(yè)文化的理解 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 文化是企業(yè)成長的基本驅(qū)動(dòng)力。 ? 文化是我們習(xí)以為常的東西。 ? 法律強(qiáng)制人達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。 ） 文化是燈塔（文化給員工希望，給工
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