xx的企業(yè)文化建設項目建議(完整版)
【正文】 ： 和君創(chuàng)業(yè)為精英人才提供實現(xiàn)自我的舞臺，通過吸引、發(fā)展、激勵和保留杰出人才而成為聲譽卓著的公司。 ——“ 經驗知識科學化 ”過程 ? 確證文化理念的整合對公司未來的市場定位、生產、營銷策略、組織、財務控制與人力資源管理政策制定、內部資源分配與協(xié)同的指導意義。 ? 沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個性）。 文化是一種假設?，F(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭 —— 的企業(yè)文化建設項目建議 我們對企業(yè)文化的理解 文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 ） 文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。 我們對企業(yè)文化的理解 ? 沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。 ——“ 行為規(guī)范化 ”過程 ? 提煉、總結美的過去成功的關鍵因素，將成功經驗還原。 現(xiàn)存的企業(yè)價 值觀、企業(yè)主導 理念、企業(yè)風氣 等 倡導的價值追求 企業(yè)精神 （企業(yè)核心理念） 創(chuàng)新的企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展 系統(tǒng)、持續(xù)地傳播 促 進 積 淀 總結、提煉 予以表述 注 入 項目設計的流程與步驟（續(xù) 1） 調研企業(yè)文化 現(xiàn)狀 按照規(guī)范方法對企業(yè) 文化特征進行描述 提煉、完善企業(yè)精神、 崗位信條等 撰寫《美的企業(yè) 文化手冊》 座談、訪談、 文獻研究等 規(guī)范的企業(yè)文化分類方法的綜合 專家意見、群眾征集 企業(yè)文化項目的工作步驟 項目成果形式 《美的企業(yè)文化手冊》 ?明確公司的追求與使命 ?明確公司的核心價值理念 ?明確公司的基本經營政策 ?明確公司的基本組織政策 ?明確公司的基本人力資源政策 《美的企業(yè)文化傳播方式研究》 ?明確公司企業(yè)文化傳播的方式 ? 明確公司文化管理的途徑與方法 項目成員介紹 項目成員介紹 中國領先的管理咨詢公司 內蒙古 北京 陜西 福建 四川 云南 江西 江蘇 黑龍
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