【摘要】企業(yè)運(yùn)營管理模擬沙盤實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書張躍進(jìn)袁宏杰石家莊郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院二0一0年一月·目錄第1章模擬沙盤概述.........................................
2024-11-07 09:43
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理》實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)書一、實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)與定位現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐教學(xué)的基本目是理論聯(lián)系實(shí)際,開闊視野,鞏固學(xué)生已學(xué)過的管理學(xué)的基本理論和方法,培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生運(yùn)用管理知識(shí)分析問題和解決問題的能力。具體目的是:1.鞏固學(xué)生已學(xué)過的管理理論與知識(shí)2.培養(yǎng)學(xué)生充分利用資源的能力3.滿足學(xué)生的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)和欲望4.培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考問題的能力5.鍛煉和提高學(xué)生進(jìn)行可
2025-04-14 00:16
【摘要】企業(yè)經(jīng)營決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當(dāng)你的部下要離開公司時(shí),你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司,才能對(duì)癥下藥。?一般的講,員工離開公司無外乎這幾個(gè)方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?
2025-01-30 12:21
【摘要】企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在每一季度對(duì)之進(jìn)行修改
2025-05-01 12:54
【摘要】49/49企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理。它是當(dāng)前國內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對(duì)策。經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實(shí)施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制
2025-05-17 23:16
【摘要】1/11企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃簡明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過程的第一步。我們將在
2025-05-01 12:49
【摘要】(節(jié)選)管理學(xué)院陳朝暉根據(jù)用友公司相關(guān)教材整理 第四部分實(shí)驗(yàn)步驟4.1模擬企業(yè)概況在模擬實(shí)戰(zhàn)之前,你一定想了解你將接手的是一個(gè)怎樣的企業(yè),你在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)什么樣職位,負(fù)有怎樣的責(zé)任,企業(yè)所屬行業(yè)及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等情況本章對(duì)這些問題進(jìn)行說明,對(duì)模擬企業(yè)的基本情況做簡
2024-08-02 09:19
【摘要】企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練課程一、課程簡介互動(dòng)、體驗(yàn)、競爭;精品課程、經(jīng)典薈萃.《企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練》課程起源于瑞典,并于1978年推出后迅速風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法和眾多的MBA學(xué)院的必修課。課程通過模擬的競爭環(huán)境,以體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式,讓參與者置身于國際化、信息化、瞬息萬變的復(fù)雜環(huán)境中,通過模擬企業(yè)的整體運(yùn)營過程,深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,制定戰(zhàn)略方案
2025-07-01 04:04
【摘要】一、案例:韓國汽車怎樣打入美國市場 二、案例:可口可樂公司的新戰(zhàn)略 三、案例:英國石油產(chǎn)業(yè)的五力分析 四、案例:阿迪達(dá)斯與耐克 五、案例:屢敗屢戰(zhàn)的飛利浦 六、案例:“標(biāo)王”為何不靈驗(yàn)了? ...
2024-11-09 13:31
【摘要】螞袀袂肆薈衿羅節(jié)薄袈膇肅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄蒂蚄薅襖芄薀蚄羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁肆螁螞羈莁蚇蟻肅膄薃蝕膅荿葿蠆裊膂蒞蚈羇莈蚃螇肀膀蕿螇膂莆蒅螆袂腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁莄袁膃芄螞袀袂肆薈衿羅節(jié)薄袈膇肅蒀袇袇莀莆袆罿膃蚅袆肁荿薁裊膄膁蕆羄袃莇莃羃羆膀蟻羂膈蒞蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄蒂蚄薅襖芄薀蚄羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃
2024-09-18 17:47
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案例分析一、案例:韓國汽車怎樣打入美國市場美國是世界上最大的小轎車市場,而且也是世界利潤最高的轎車市場。據(jù)分析,日本汽車制造商的利潤大部分來自北美市場。不難想象,各國汽車制造商都想打入美國市場。但在過去的幾年中,進(jìn)入美國的汽車商中韓國的現(xiàn)代汽車取得顯著的成功。分析原因有三個(gè)有利因素,即:。當(dāng)前世界貿(mào)易保護(hù)主義盛行,但由于國與國之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,對(duì)一個(gè)國
2024-08-18 01:57
【摘要】45/45個(gè)案一王大有市某公司行銷部門的六位課長之一,最近該部門經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開始該部門員工之業(yè)績已呈下降趨勢,員工缺勤及流動(dòng)率偏高,面對(duì)這些惡劣情況,外加上級(jí)主管之壓力,迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭,行銷部門之現(xiàn)況,雖不至于到達(dá)存亡關(guān)頭,但卻值得高度警惕。該部門的員工已能認(rèn)知
2025-05-08 07:24
【摘要】企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》教學(xué)大綱(2022-2022年第二學(xué)期)?課程名稱:企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析?開設(shè)單位:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院?授課教師:朱榮明?聯(lián)系方式:?E-mail:,?QQ:1390096267(傳說)?課程類別:專業(yè)選
2025-05-11 22:24
【摘要】企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析《企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》教學(xué)大綱(2023-2023年第二學(xué)期)?課程名稱:企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析?開設(shè)單位:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院?授課教師:朱榮明?聯(lián)系方式:?E-mail:,?QQ:1390096267(傳說)?課程類別:
2025-02-11 00:51
【摘要】101/101個(gè)案一王大有市某公司行銷部門的六位課長之一,最近該部門經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開始該部門員工之業(yè)績已呈下降趨勢,員工缺勤及流動(dòng)率偏高,面對(duì)這些惡劣情況,外加上級(jí)主管之壓力,迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭,行銷部門之現(xiàn)況,雖不至于到達(dá)存亡關(guān)頭,但卻值得高度警惕。該部門的員工已能