dejreso網(wǎng)絡(luò)-經(jīng)濟與企業(yè)管理論述題-文庫吧資料
2024-08-17 09:39本頁面
【正文】 新。一般而言，產(chǎn)品平臺指的是物理意義上的產(chǎn)品；服務(wù)平臺指的是諸如維護、顧客服務(wù)、質(zhì)量保證以及對分銷商和零售商培訓(xùn)方面的各種支持；交貨平臺包括后勤和交貨給顧客的渠道。但是，隨著模仿者的出現(xiàn)，原有的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就會失去其獨特性，這時，企業(yè)就又需要建立新的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略，突破原有的價值曲線。⑤價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)是創(chuàng)造一條新的價值曲線。企業(yè)遵循價值創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略邏輯來制訂和貫徹自己的競爭戰(zhàn)略時，首先是從研究顧客的需求特征開始的，企業(yè)應(yīng)把對顧客需求的一般特性分析具體到進行價值屬性分析，根據(jù)價值屬性分析的結(jié)論來進行產(chǎn)品屬性定位。③價值創(chuàng)新戰(zhàn)略亦不拘于資產(chǎn)和能力的制約。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的出發(fā)點則不關(guān)心如何戰(zhàn)勝或打敗競爭對手而是以為顧客價值系統(tǒng)提供價值增值為目標(biāo)。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略以價值為導(dǎo)向，他可以突破產(chǎn)業(yè)的制約。論述價值創(chuàng)新戰(zhàn)略？答：從一定意義上講，價值創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是基于競爭對手分析基礎(chǔ)上的競爭戰(zhàn)略，而是基于對顧客價值分析基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略。這種策略經(jīng)常被小企業(yè)，或者初涉某個市場的企業(yè)采用。這種策略可以滿足多樣化的需求，從而擴大銷量，但會增加成本。但它無法滿足顧客的多樣化需求，而且如果眾多廠家都采用此策略會引發(fā)過度競爭，減少盈利。①無差異市場營銷是企業(yè)不考慮各細(xì)分市場的特性，而突出市場需求的共性，決定只推出單一產(chǎn)品、運用單一市場營銷組合，力求在一定程度上滿足盡可能多的顧客的需求。④加強對顧客價值系統(tǒng)的分析和服務(wù)功能。②增強企業(yè)的協(xié)調(diào)能力。⑸網(wǎng)絡(luò)型組織的構(gòu)建。⑷企業(yè)結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。同時企業(yè)通過對價值鏈的整合，進行流程再造，將各種外部資源進行充分利用，實現(xiàn)僅僅靠自身能力無法完成的目標(biāo)。隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)開始將一些自己不具備競爭或效率相對低下的業(yè)務(wù)內(nèi)容進行外包，與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。組織結(jié)構(gòu)的柔性化表現(xiàn)為集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一和穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。⑵企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化趨勢。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的金字塔式的層級制組織結(jié)構(gòu)顯露出種種的弊端：①為了適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了減少管理層次，擴大管理幅度，即扁平化的趨勢。這種組織結(jié)構(gòu)變革的特點是：組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織結(jié)構(gòu)柔性化、組織結(jié)構(gòu)虛擬化以及組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化。這時傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)成為企業(yè)發(fā)展的桎梏，因此，必須作出相應(yīng)的變革。公司應(yīng)根據(jù)國家所確定的分配原則，合理確定分配的規(guī)模和分配方式，以使公司的長期利益最大化。③利潤分配管理。股利政策制訂是指股利發(fā)放比率的確定問題。利潤規(guī)劃把公司繼續(xù)存在和發(fā)展及實現(xiàn)目標(biāo)利潤所需的資金、可能取得的收益以及未來要發(fā)生的成本、費用這三者緊密聯(lián)系起來，強調(diào)銷售與成本規(guī)劃。利潤管理主要涉及三方面：①目標(biāo)利潤規(guī)劃。利潤是公司在一定時期內(nèi)全部收入扣除全部支出后的余額。成本控制的內(nèi)容主要是：控制資源耗費；控制費用開支；控制生產(chǎn)經(jīng)營過程。②成本控制。其次是建立預(yù)測模型，在整體式那個描繪出預(yù)測對性及其相關(guān)因素和依存關(guān)系。公司財務(wù)管理在成本管理中的內(nèi)容主要涉及以下兩個方面：①成本預(yù)測。在投資中考慮投資風(fēng)險意味著：必須實現(xiàn)投資收益與投資風(fēng)險的匹配；充分合理預(yù)期投資風(fēng)險，防止以致減少投資風(fēng)險的產(chǎn)生給企業(yè)帶來損失的可能性；提出合理規(guī)避投資風(fēng)險的策略，以便將投資的風(fēng)險降至最低程度。②必須使投資風(fēng)險降低。投資收益包括投資利潤和資本利得。其主要內(nèi)容涉及以下兩方面：①必須使投資收益最大化。公司的投資活動主要包括兩個方面：一方面公司將籌集來的資金投放于經(jīng)營資產(chǎn)上，另一方面還可以以現(xiàn)金、實物或無形資產(chǎn)等方式向其他單位投資，形成短期投資或長期投資。但是，各種融資渠道和方式所承擔(dān)的融資成本與融資風(fēng)險是不同的，公司必須在融資的成本與風(fēng)險之間進行權(quán)衡、選擇。我國目前公司的融資方式主要有：吸收直接投資；發(fā)行股票；銀行借款；商業(yè)信用；發(fā)行債券；融資租賃等。我國目前的融資渠道主要有：國家財政基金；銀行信貸資金；非銀行金融機構(gòu)資金；其他企業(yè)資金；居民個人資金；企業(yè)自留資金；外商資金。通過融資渠道和融資方式的選擇，確定各種資金來源在總資金中所占的比重，即資本結(jié)構(gòu)，使融資成本與融資風(fēng)險相配合。公司在確定融資機會、評價融資環(huán)境時，應(yīng)考慮客觀的外在環(huán)境因素和公司自身因素。在確定融資規(guī)模時，必須了解融資規(guī)模確定的法律依據(jù)和投資依據(jù)，制定出相應(yīng)的融資計劃，確保融資活動的順利進行。確定融資的總規(guī)模和融資時機，保證投資所需資金。融資管理就是對融資過程的管理。⑴融資管理。論述企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容？答：財務(wù)管理的內(nèi)容是隨著經(jīng)濟的需要而產(chǎn)生，隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)
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