【正文】 應(yīng)廠商基本資料審查；⑤ 評(píng)選小組實(shí)地評(píng)鑒；⑥ 評(píng)鑒合格供應(yīng)商；⑦ 決定來(lái)往廠商；⑧ 供應(yīng)廠商管理及輔導(dǎo)；⑨ 供應(yīng)廠商考核；⑩ 供應(yīng)廠商獎(jiǎng)懲。(二) 采購(gòu)管理建立正確的觀念，供應(yīng)商（協(xié)力廠）= 成長(zhǎng)的伙伴 Ⅰ、甄選合格供應(yīng)廠商（Qualified Vendor）1． 優(yōu)良供應(yīng)廠商之條件① 經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)秀的企業(yè)主管；② 優(yōu)秀的干部群；③ 忠誠(chéng)穩(wěn)定的基層員工；④ 好的管理制度；⑤ 好的開(kāi)發(fā)及制程技術(shù)；⑥ 好的機(jī)器設(shè)備；⑦ 品質(zhì)能力；⑧ 生產(chǎn)能力；⑨ 好的供應(yīng)廠商；⑩ 好的財(cái)務(wù)狀況；⑾ 好的客戶。④ 盤點(diǎn)方法a. 初盤：倉(cāng)庫(kù)管理者；b. 復(fù)盤：指定復(fù)盤人員。② 頻度一般一個(gè)月一次。② 方法● 移倉(cāng)法；● 標(biāo)簽法；● 顏色管理法；● 電腦條碼法（自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)）。4． 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境整頓① 使呆料浮現(xiàn)；② 使料帳易于稽核；③ 使先進(jìn)先出易執(zhí)行；④ 使倉(cāng)庫(kù)空間更有效利用；⑤ 不良品的隔離。例： ○○ — ○○ ○○ — ○○ — ○ 變更號(hào) 序號(hào) 規(guī)格 材質(zhì) 產(chǎn)品類別2． 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃① 建立平面布置圖，明示料品儲(chǔ)放區(qū)；② 盡量利用立體空間；③ 依不同性質(zhì)料品規(guī)劃儲(chǔ)放區(qū)；④ 規(guī)劃搬運(yùn)工具及搬運(yùn)路線。其中利息13~20%陳腐化5~8%保管費(fèi)1~3% C：?jiǎn)蝺r(jià)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量訂購(gòu)量總費(fèi)用曲線庫(kù)存維持費(fèi)用曲線訂購(gòu)費(fèi)用曲線(三) 存量訂購(gòu)型與訂單訂購(gòu)型之比較存貨訂購(gòu)型與訂單訂購(gòu)型之比較項(xiàng)目存量訂貨型訂單訂貨型適用類別●占用金額較少(C類及大部分B 類)●購(gòu)料不易，購(gòu)備時(shí)間長(zhǎng)●重復(fù)性之物料●共用性（或可替代）●屬于存貨生產(chǎn)型產(chǎn)品之物料●占用金額大（A類及少部分B 類）●規(guī)格多變化（特殊規(guī)格）●多種少量之物料●不常使用之物料●采購(gòu)方便之物料優(yōu)點(diǎn)●不會(huì)斷料●產(chǎn)品交期短●管理簡(jiǎn)單●品質(zhì)控制易●易贏取顧客●風(fēng)險(xiǎn)較小 理論上●不呆料、囤料訂購(gòu)時(shí)機(jī)以庫(kù)存量的需要（訂購(gòu)點(diǎn)）為訂購(gòu)依據(jù)以訂單或生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)需求訂購(gòu)量最高經(jīng)濟(jì)存量 安全存量訂單用量（1+備用率）簡(jiǎn)要圖示 最高存量 訂購(gòu)點(diǎn) 安全存量 表示訂購(gòu)量 訂購(gòu)量 訂單用量 表示備用量選擇物料管理模式應(yīng)有之認(rèn)識(shí)：1． 要適合自己的產(chǎn)銷型態(tài)；2． 要考慮料品價(jià)值與管理難易度；3． 不妨“一廠兩制”，不同的物料，選用不同的管理方法。5． 運(yùn)作點(diǎn)說(shuō)明 a. 安全存量為因應(yīng)每日使用量及購(gòu)備期的變動(dòng)而準(zhǔn)備的存量（緩沖存量）。3． 優(yōu)點(diǎn)① 生產(chǎn)無(wú)備料時(shí)間、縮短交期；② 管理簡(jiǎn)單、管理成本低；③ 隱藏成本少；④ 品質(zhì)較易控制。(二) 存量訂購(gòu)型1． 適用：① 存貨生產(chǎn)型產(chǎn)品之物料（少種多量或中種中量）；② 重復(fù)性或共用性之物料；③ 購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)之物料；④ 市場(chǎng)性較差之物料；⑤ 資金影響較低之物料。⑧ 品質(zhì)驗(yàn)收● 區(qū)別驗(yàn)收方式：全檢、抽檢、免檢；● 使用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)書。⑥ 訂購(gòu)● 向供應(yīng)廠商提出訂購(gòu)單；● 控制交貨進(jìn)度（訂貨追蹤表）。 調(diào)整庫(kù)存量 = 凈需求量 注：調(diào)整庫(kù)存量包括已訂購(gòu)未入量及已指定使用未領(lǐng)量。注：A/R法：毛需求 MRP法：凈需求3． 操作流程：如附件54． 步驟說(shuō)明① 確定訂單或生產(chǎn)計(jì)劃② 區(qū)別各項(xiàng)物料之訂購(gòu)模式是使用訂單訂購(gòu)還是存量訂購(gòu)。 物料管理要求3不： ● 不斷料 ● 不囤料 ● 不呆料五、多種少量生產(chǎn)型常見(jiàn)之物料管理問(wèn)題1． 緊急訂單或變更多、物料準(zhǔn)備紊亂、成本高；2． 短期訂單多；3． 用料分析失誤，未能配合生產(chǎn)計(jì)劃；4． 供應(yīng)廠商未能如期交貨；5． 物料品質(zhì)不良；6． 庫(kù)存過(guò)多，積壓資金；7． 呆廢料多，未定期清理；8． 料帳不一致，作業(yè)依據(jù)失誤；9． 倉(cāng)庫(kù)紊亂，浪費(fèi)尋找時(shí)間； 10．收發(fā)料缺乏制度規(guī)范。四、物料管理的功能 一般可分為兩項(xiàng)： 1．日常管理 著重日常的用料分析、需求計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作業(yè)。(二) 采購(gòu)（Purchase）1． 直接材、輔助材之采購(gòu)；2． 供應(yīng)廠商之開(kāi)發(fā)與管理；3． 采購(gòu)計(jì)劃之制訂與執(zhí)行。第二篇 物料控制(Material Control)一、物料與成本售價(jià)依統(tǒng)計(jì)資料，一般制造業(yè)其物料成本占總成本的50%以上。② 好處 ● 降低庫(kù)存成本； ● 減少斷料停工； ● 生產(chǎn)力提升； ● 事務(wù)效率提高。② 與客戶建立緊密的伙伴關(guān)系，并由客戶預(yù)報(bào)需求的訊息。① 發(fā)現(xiàn)功能（檢驗(yàn)作業(yè)）② 改善功能（品質(zhì)工程）③ 預(yù)防功能（TQM）2． 機(jī)器設(shè)備做好預(yù)防保養(yǎng)尤其對(duì)于關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備要實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)，不能等機(jī)器故障時(shí)再做檢修。尤其生產(chǎn)管理系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜、情況隨時(shí)變化，必要時(shí)應(yīng)做出適當(dāng)?shù)呐袛?，這里的優(yōu)秀人員指的是生管人員，當(dāng)然，缺乏其他部門優(yōu)秀人員的配合，同樣是孤掌難鳴。② 已形成進(jìn)度落后，應(yīng)即采取追趕措施a. 增加人力（瓶頸制程）；b. 增加機(jī)器（瓶頸制程）；c. 延長(zhǎng)時(shí)間；d. 委外生產(chǎn)；e. 其他部門支援；f. 必要時(shí)協(xié)商營(yíng)業(yè)部門延長(zhǎng)交貨時(shí)間。④ 物料供應(yīng)不及或物料品質(zhì)低劣；⑤ 機(jī)器設(shè)備故障；⑥ 產(chǎn)品不良率高，補(bǔ)貨重做；⑦ 生產(chǎn)效率低落；⑧ 進(jìn)度落后未即時(shí)采取補(bǔ)救措施。⑦ 電腦的應(yīng)用通過(guò)電腦化，使產(chǎn)銷資訊更快速正確，是訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)管理的趨勢(shì)。⑤ 管理看板尤其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之日計(jì)劃看板最為簡(jiǎn)單有效。③ 甘特圖（Gantt Chart）查核實(shí)績(jī)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。① 專案會(huì)議對(duì)特殊的訂單，可運(yùn)用專案小組，并定時(shí)專案會(huì)議追蹤進(jìn)度，對(duì)異常采取對(duì)應(yīng)措施。（八）要有配合良好的物料供應(yīng) 第二篇后述（九）要有有效的進(jìn)度控制方法1． 建立明確的控制程序即前面所述的：① 生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)；② 運(yùn)行的規(guī)范制度；③ 依日程基準(zhǔn)的相關(guān)計(jì)劃l 途程計(jì)劃l 采購(gòu)計(jì)劃（含委外計(jì)劃）l 進(jìn)料計(jì)劃l 檢驗(yàn)計(jì)劃l 人力計(jì)劃l 設(shè)備計(jì)劃2． 針對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制① 訂單分析；② 物料需求分析；③ 采購(gòu)進(jìn)度；④ 委外進(jìn)度⑤ 檢驗(yàn)進(jìn)度；⑥ 各生產(chǎn)工程進(jìn)度；⑦ 入庫(kù)進(jìn)度；⑧ 其他相關(guān)的人力及設(shè)備進(jìn)度。