生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 知該時(shí)段內(nèi)機(jī)器別及人力的負(fù)荷狀況。③ 排程優(yōu)先原則a. 依交期前后b. 重點(diǎn)客戶c. 瓶頸工程（負(fù)荷較大的機(jī)器或工程）d. 工序多、工時(shí)較長(zhǎng)之產(chǎn)品（七）要有充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備在周生產(chǎn)計(jì)劃確定后，各相關(guān)部門(mén)依責(zé)任分工進(jìn)行生產(chǎn)前的確認(rèn)與準(zhǔn)備，對(duì)較有問(wèn)題的部分實(shí)施重點(diǎn)管理。⑤ 管理看板尤其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之日計(jì)劃看板最為簡(jiǎn)單有效。尤其生產(chǎn)管理系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜、情況隨時(shí)變化，必要時(shí)應(yīng)做出適當(dāng)?shù)呐袛啵@里的優(yōu)秀人員指的是生管人員，當(dāng)然，缺乏其他部門(mén)優(yōu)秀人員的配合，同樣是孤掌難鳴。第二篇 物料控制(Material Control)一、物料與成本售價(jià)依統(tǒng)計(jì)資料，一般制造業(yè)其物料成本占總成本的50%以上。注：A/R法：毛需求 MRP法：凈需求3． 操作流程：如附件54． 步驟說(shuō)明① 確定訂單或生產(chǎn)計(jì)劃② 區(qū)別各項(xiàng)物料之訂購(gòu)模式是使用訂單訂購(gòu)還是存量訂購(gòu)。(二) 存量訂購(gòu)型1． 適用：① 存貨生產(chǎn)型產(chǎn)品之物料（少種多量或中種中量）；② 重復(fù)性或共用性之物料；③ 購(gòu)備時(shí)間較長(zhǎng)之物料；④ 市場(chǎng)性較差之物料；⑤ 資金影響較低之物料。例： ○○ — ○○ ○○ — ○○ — ○ 變更號(hào) 序號(hào) 規(guī)格 材質(zhì) 產(chǎn)品類(lèi)別2． 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃① 建立平面布置圖，明示料品儲(chǔ)放區(qū)；② 盡量利用立體空間；③ 依不同性質(zhì)料品規(guī)劃儲(chǔ)放區(qū)；④ 規(guī)劃搬運(yùn)工具及搬運(yùn)路線。④ 盤(pán)點(diǎn)方法a. 初盤(pán)：倉(cāng)庫(kù)管理者；b. 復(fù)盤(pán)：指定復(fù)盤(pán)人員。(三) 物料控制 Ⅰ、ABC分析法之運(yùn)用 源自于Parato 之重點(diǎn)管理技術(shù) 定義：掌握問(wèn)題之重要的關(guān)鍵少數(shù)。d. 材料點(diǎn)收未依據(jù)訂購(gòu)單而產(chǎn)生● 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)制度。36 / 43附件1生 管 課生管員甲生管員乙生管員丙生管員丁生管員戊資料統(tǒng)計(jì)員生 管 組 織總 經(jīng) 理研發(fā)部人事部財(cái)務(wù)部品管部工 廠銷(xiāo)售部制一課制三課制二課制四課采購(gòu)課物料課生技課生管課設(shè)備課中型企業(yè)組織架構(gòu)范例附件2訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)系統(tǒng)流 程責(zé)任者依據(jù)資料形成表單備 注訂單受理產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃用料分析采購(gòu)計(jì)劃入 庫(kù)產(chǎn)前查核生 產(chǎn)入 庫(kù)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部生管課制造部生管課物 控采 購(gòu)物料倉(cāng)生管員制造部制造部成品倉(cāng)客戶訂單出貨計(jì)劃(案)庫(kù)存量產(chǎn)能負(fù)荷分析出貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃訂單材料表庫(kù)存表申購(gòu)單訂購(gòu)單收料單生產(chǎn)計(jì)劃制造單途程計(jì)劃入庫(kù)單出貨計(jì)劃表(案)出貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制造單物料分析表申購(gòu)單訂購(gòu)單訂購(gòu)追蹤表庫(kù)存表驗(yàn)收單查檢表移交單入庫(kù)單庫(kù)存日?qǐng)?bào)表存貨管制卡每月、周實(shí)施協(xié)調(diào)制造部驗(yàn)收單分送采購(gòu)、品管、會(huì)計(jì)存 貨 生 產(chǎn) 型投產(chǎn)點(diǎn)一次投產(chǎn)量生產(chǎn)時(shí)間存量安全存量零庫(kù)存投產(chǎn)點(diǎn)最高存量時(shí)間附件3 附件4部門(mén)：裝 配 組日期：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表Ⅰ、應(yīng)有時(shí)間 =（1+2+3） 4Ⅱ、缺勤時(shí)間 = 1 + 2項(xiàng)次項(xiàng) 目時(shí) 間項(xiàng)次項(xiàng) 目時(shí) 間1出勤人數(shù)480分32人=15360分1缺 勤480分1人=480分2加班時(shí)間120分26人= 3120分2遲到、早退12分1人=12分3借入時(shí)間600分 1人= 600分34借出時(shí)間 分 人= 分4合 計(jì)19080分合 計(jì)492分 實(shí)勤時(shí)間 =ⅠⅡ = 18588分Ⅲ、除外時(shí)間（一）例行事務(wù)（二）業(yè)務(wù)損失項(xiàng)次項(xiàng) 目時(shí) 間項(xiàng)次項(xiàng) 目時(shí) 間1早 會(huì) 5分32人=160分1計(jì)劃異常20分33人=660分2開(kāi) 會(huì) 分 人= 分2材料異常 分 人= 分3教 育30分32人=960分3設(shè)備異常 分 人= 分4盤(pán) 點(diǎn) 分 人= 分4制程異常10分33人=330分5清 掃 分 人= 分5機(jī)種變更40分33人=1320分6公 出 分 人= 分6合 計(jì)1120分合 計(jì)2310分（三）意外事故除外時(shí)間合計(jì) = (一)+(二)+(三) = 3430分項(xiàng)次項(xiàng) 目時(shí) 間1停 電 分 人= 分2合 計(jì)0 分稼動(dòng)率 = %作業(yè)實(shí)績(jī)項(xiàng)次型號(hào)生產(chǎn)數(shù)良品數(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)用時(shí)間作業(yè)能率備 注1A10101005’5540分%2B23222296’6555分%3C808801’2520分%4%合 計(jì)4140410214615分%綜合效率 = 稼動(dòng)率作業(yè)能率 = %附件5物料訂單訂購(gòu)流程流 程責(zé)任者依據(jù)資料形成表單備注訂單受理生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)方式判別 NO YES訂單訂購(gòu) 物料分析調(diào)整備料率申購(gòu)訂購(gòu)入庫(kù)存量管制營(yíng)業(yè)部生管物控物控物控物控采購(gòu)倉(cāng)管客戶訂單銷(xiāo)售計(jì)劃 訂單生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)模式一覽表備料率一覽表物料分析表申購(gòu)單訂購(gòu)單銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制造命令單物料分析表物料分析表物料分析表申購(gòu)單訂購(gòu)單進(jìn)度追蹤表收料單物料管理卡附件6存 量 訂 購(gòu) 法一次訂購(gòu)量存量最高存量訂 購(gòu) 點(diǎn)零 存 量安全存量購(gòu)備時(shí)間安全存量時(shí)間
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