【正文】 d. 超過使用期限逾期變成廢品● 控制庫存量；● 執(zhí)行先進先出。十、如何防止呆廢料 1．呆料的產生與防止a. 因客戶訂單的取消或規(guī)格變更或減訂而產生 ● 同客戶協(xié)商因訂單取消、減訂或規(guī)格變更之舊料處理辦法。 Ⅱ、供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory ，VMI） 這是在要求快速交貨的環(huán)境下，形成新的管理做法。6． 物料盤點① 目的a. 矯正料帳不一致；b. 評價物料管理績效；c. 呆、廢料之及時處理。 ①概算：安全存量= (平均購備遲延日數(shù))每日用料 ②精算：安全存量=平均預測誤量服務水準(安全系數(shù)) 參照附件7耗用量平均用量平均用量平均用量缺料率缺料率安全存量安全存量期間b. 訂購點 = (每日用料量購備時間) + 安全存量 注：購備時間 =（供方生產時間 + 運輸時間）+ （購方訂購事務時間 + 檢驗時間）c. 一次訂購量 = （最高經濟存量 – 安全存量）或 經濟訂購量（Economy Order Quantity） 2DS經濟訂購量（EOQ） = IC D：年間總需用量 S：每次訂購費 注：訂購費用包括：a. 訂購作業(yè)事務費用 b. 差旅費用 c. 運輸費用 I：年間庫存費用占單價百分比% 注：年間庫存費用占單價百分比一般以20~30%設定。⑦ 供應廠商交貨● 核對訂購單；● 來料點收（收料單）。 2．改善管理 著重在成本的抑減及減少斷料。好處：● 生產條件準備充分● 交期準確● 品質穩(wěn)定● 管理費用低6． 生產管理電腦化之推進① 環(huán)境背景● 多種少量的生產方式；● 交貨要求快速；● 減低對管理的依賴度。5． 進度落后之措施① 維持產量原則因生產產品產生之物料或制程問題所產生之停工，應即時調整生產其他產品，維持正常產量。② 生產報表以生產日報表或進度控制表查核當日進度狀況。 調整庫存量② 產銷會議之要領： a. 銷售部門提出本月（周）之出貨需求計劃及庫存狀況 b. 生管部門或制造部提出 ● 產能分析狀況 ● 物料準備狀況 c. 協(xié)調緊急訂單或訂單變更之改善 ● 緊急訂單之限制 ● 訂單變更之處理 ● 確立期間內生產計劃不變更原則 ● 生產計劃保留3~5%產能以應付插單 d. 總生產計劃確定后，依部門別制定部門別生產計劃； e. 部門別生產計劃確定前，可先協(xié)商各生產部門,并取得同意才確定； f. 部門別生產計劃與制造命令單發(fā)行。 ’ = 12000個 …… 兩班 例2：生產線人力產能分析某生產線標準編制為20人，’/個（），’/個（）。（四）要有可靠的銷售計劃1． 年銷售計劃；2． 季銷售計劃；3． 月銷售計劃；4． 周出貨計劃；5． 日出貨計劃。 對多種少量生產之認識：為了因應市場環(huán)境之變化，生產管理人員應要了解各種產銷的方式與生產管理的特性，才能充分發(fā)揮生產管理的功能。一般生產管理系統(tǒng)可歸納成三種： 第一種：訂貨生產型1． 適用●　多種少量之產品；●　個別規(guī)格之產品。如何做好生產計劃與物料控制類別：生產編號：SC03001版本：講師： 時間：2008年11月目 錄獻給每一位著睡覺的人第一篇 生產計劃一、生產管理導論………………………………………………………………… 2(一) 產業(yè)環(huán)境因競爭的變化 ……………………………………………… 2(二) 生產管理的功能 ……………………………………………………….2(三) 企業(yè)管理亂象之診斷 ………………………………………………….2(四) 生產的亂象（浪費成本之賊） ……………………………………….2二、行云流水之生產要件………………………………………………………….3(一) 要有明確的組織架構及工作職掌……………………………………… 3(二) 要有明確的生產管理系統(tǒng)……………………………………………… 4(三) 要有明確的產品途程計劃……………………………………………… 8(四) 要有可靠的銷售計劃 ………………………………………………… 8(五) 要有明確的產能與負荷分析 ………………………………………… 8(六) 要有精確的生產計劃 …………………………………………………11(七) 要有充分的產前準備 …………………………………………………12(八) 要有配合良好的物料供應 ……………………………………………13(九) 要有有效的進度控制方法 ……………………………………………13(十) 要有優(yōu)秀的人員 ………………………………………………………16(十一) 要有其他的支援手段 …………………………………………………16三、因應多種少量時代的需求，生產管理的策略 ………………………………18第二篇 物料控制一、物料與成本 ……………………………………………………………………19二、物料管理部門的組織 …………………………………………………………19三、物料管理的內容（職掌）………………………………………….………..…19四、物料管理的功能 ………………………………………………………………20五、多種少量生產型常見之物料管理問題 ………………………………………21六、物料管理不良之損失 …………………………………………………………21七、常見物料管理績效之評價 ……………………………………………………22八、物料管理系統(tǒng)之種類 …………………………………………………………22九、物料管理方法之運用 …………………………………………………………27(一) 倉儲管理 …………………………………………………………………27(二) 采購管理 …………………………………………………………………30(三) 物料控制 …………………………………………………………………32十、如何防止呆廢料 ………………………………………………………………33十一、物料管理電腦化 ……………………………………………………………34十二、附件…………………………………………………………………………...35第一篇 生產計劃(Production Control)一、生產管理導論（一）產業(yè)環(huán)境因競爭的變化1． 品質與售后服務的更高要求（Quality）；2． 價格的滑落（Price）；3． 交貨日期的縮短（Delivery）；4． 多種少批量趨勢（Quantity）；5． 產品壽命周期短，新產品推出加快（Life Cycle）。2．