生產(chǎn)運(yùn)作與管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-08-10 03:52本頁(yè)面
【正文】 廠的目前狀況的分析，與理論知識(shí)相結(jié)合，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到理解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空間組織方式，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施布置。Xij=232000＋383000＋86000＋194000＋48500＋136500＋03000=392500（元）總成本=952000＋1133000＋786000＋914000＋123500＋836500＋753000=2187000（元）（3） 設(shè)長(zhǎng)春被選中，則用下表進(jìn)行選址分析 廠址生產(chǎn)能力(個(gè)/月) 單位運(yùn)費(fèi) （運(yùn)費(fèi) / 需求量） 成都 北京 蘭州 長(zhǎng)春 杭州 洛陽(yáng) 6000 (23 / 0) (18/6000) (19 / 0) (37 / 0) 杭州 6500(38 / 3500) (28 / 0) (40 / 0) (48 / 0) (0 / 3000) 長(zhǎng)春 12500 (59 /1500) (21 / 0)(51/4000) (0/7000) 需求量 5000 6000 4000 7000 3000單位運(yùn)費(fèi)=Cij 基本原理：總成本費(fèi)用最低，方案最佳 分析設(shè)計(jì)與計(jì)算過(guò)程由題目可知，市場(chǎng)需求將是現(xiàn)有產(chǎn)量的兩倍，即市場(chǎng)需求總量為（6000+6500）2=25000（個(gè)）(1) 設(shè)張家口被選中，則用下表進(jìn)行選址分析 廠址生產(chǎn)能力(個(gè)/月) 單位運(yùn)費(fèi) （運(yùn)費(fèi) / 需求量） 成都 北京 蘭州 長(zhǎng)春 杭州 洛陽(yáng) 6000(23 / 2000) (18 / 0)(19 / 4000) (37 / 0) 杭州 6500(38 / 3000) (28 / 0) (40 / 0) (48 / 500) (0 / 3000) 張家口 12500 (34 / 0) (4 / 6000) (27 / 0) (22/ 6500) 需求量 5000 6000 4000 7000 3000單位運(yùn)費(fèi)=Cij 訂貨批量：80 訂貨提前期：一周周次12345678預(yù)測(cè)需求0 060606060600預(yù)計(jì)入庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)存量(80)808020406002020計(jì)劃訂貨入庫(kù)量808080計(jì)劃發(fā)出訂貨量808080 計(jì)算過(guò)程： 結(jié)合庫(kù)存記錄文件，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的頂端開始向下分析，逐層展開計(jì)算BOM各層中間產(chǎn)品的需求，計(jì)算各零部件，物料的需求量。 訂貨批量：60 訂貨提前期：一周周次12345678預(yù)測(cè)需求0060606060600預(yù)計(jì)入庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)存量(60)60600000060計(jì)劃訂貨入庫(kù)量6060606060計(jì)劃發(fā)出訂貨量6060606060中間產(chǎn)品F的MRP的計(jì)算過(guò)程表訂貨政策：定量訂貨。 訂貨批量：30 訂貨提前期：一周周次12345678預(yù)測(cè)需求0020202020200預(yù)計(jì)入庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)存量(30)303010200102020計(jì)劃訂貨入庫(kù)量303030計(jì)劃發(fā)出訂貨量303030中間產(chǎn)品D的MRP的計(jì)算過(guò)程表訂貨政策：定量訂貨。 訂貨批量：20 訂貨提前期：一周周次12345678預(yù)測(cè)需求1517151520282020預(yù)計(jì)入庫(kù)量00000000現(xiàn)有庫(kù)存量(60)4528131818101010計(jì)劃訂貨入庫(kù)量20202020
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