【正文】 資標準）按月按時足額計發(fā)。 建立長效機制的信息溝通平臺，項目部綜合辦、質(zhì)量安檢辦隨時保持與環(huán)衛(wèi)部門正常的工作聯(lián)系，保證應(yīng)急人員隨叫隨到，絕不滯后。 同時做好日常檢查、監(jiān)管工作。 “應(yīng)急小分隊”綜合檢查與揀拾（保潔），拉長責任鏈條，將綜合辦、管理員、質(zhì)檢員、保潔員四個環(huán)節(jié)捆綁在一起形成責任帶，起到拾遺補缺作用，促進責任區(qū)域內(nèi)保潔質(zhì)量的穩(wěn)步提高。七、特殊情況的應(yīng)急措施 為有效預(yù)防、及時調(diào)控在環(huán)衛(wèi)工作過程中的各類應(yīng)急、突發(fā)情況，提高應(yīng)急防范能力，有序、有效的組織應(yīng)急預(yù)案，保證市環(huán)衛(wèi)處布置下達的緊急任務(wù)和臨時工作得到迅速落實，項目部制訂了特殊情況的應(yīng)急措施方案： 擬成立“環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)急小分隊”，每支小分隊由隊、班骨干組成，其中管理人員1名（負責檢查、記分、協(xié)調(diào)、督辦），保潔員 12名（負責跟車揀拾、保潔），并配備一輛專用檢查車。 在整個環(huán)衛(wèi)工作過程中，項目部從以上五個環(huán)節(jié)出發(fā)，并嚴格按相關(guān)規(guī)定，對各質(zhì)量環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量監(jiān)控。⑸ 經(jīng)濟保證措施為有力提升高水—圣水—平政片區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃保潔作業(yè)服務(wù)水平，激勵全體環(huán)衛(wèi)員工愛 崗敬業(yè)熱忱和吃苦耐勞，一絲不茍的工作精神，項目部將建立一套既有激勵機制又有激情 機制的《高水—圣水—平政環(huán)衛(wèi)員工獎懲實施辦法》，即使員工感到有壓力，也使員工感到 有動力。我公司擬將組織一支精業(yè)務(wù)、敢管理、公正廉潔，又能秉公辦事的精于環(huán)衛(wèi)督查隊，并有力支持配合市環(huán)衛(wèi)處的督查工作，做到“日抽檢、周普檢、月大檢”的“三檢制”和現(xiàn)場“警告、限時整改、發(fā)單處罰”與月考核、年總評有機結(jié)合起來實施績效經(jīng)濟掛鉤，同時采取片區(qū)負責人問貢制，分管領(lǐng)導(dǎo)責任追究制的“兩制”原則，從而達到“檢查問題在現(xiàn)場；處理問題在現(xiàn)場、總結(jié)問題在現(xiàn)場。同時針對環(huán)衛(wèi)清掃保潔的作業(yè)特點、程序需求等采取有效的作業(yè)流程示范，達到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求。⑶ 作業(yè)流程保證措施：標準是檢查環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的重要手段。我公司對本項目（清掃）質(zhì)量工作高度重視，將集中總公司最優(yōu)勢的人力管理資源，按前述的組織管理框架圖建立一支品質(zhì)優(yōu)秀、作風正派、團結(jié)務(wù)實、遵紀守法、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支業(yè)務(wù)熟練、吃苦耐勞、堅持標準、突出質(zhì)量、組織觀念強，人員穩(wěn)定的環(huán)衛(wèi)工作團隊。d）環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作點多面廣，作業(yè)人員較為分散，作業(yè)環(huán)境處于頻繁的安全隱患中，因此抓好安全警示教育工作是實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量目標的前提，也是整個項目工作的重中之重，因此，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照環(huán)衛(wèi)安全操作規(guī)程作業(yè)，防范未然。b）加強政治時事學(xué)習和國家方針、政策領(lǐng)會，加強對全體環(huán)衛(wèi)員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)和職業(yè)道德培養(yǎng)，樹立全心全意為人民服務(wù)，為社會服務(wù)的崇高思想品質(zhì)。⑴思想保證措施：思想是行為的指南，因此要搞好環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作，首先應(yīng)該樹立正確的指導(dǎo)思想。五、設(shè)備設(shè)施配備 辦公場地： 項目設(shè)施： 辦公設(shè)備： 六、環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量控制措施 環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量的管理，需遵循《環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量標準及檢查考評辦法（2009年修訂版）》作業(yè)規(guī)范。對主要人行道護欄、過街天橋、公路橋欄桿進行抹布擦拭，做到無灰塵、無痰跡。 清掃的垃圾應(yīng)及時清撮，不得久堆不撮（20分鐘內(nèi)）。作業(yè)工具及車 輛擺放規(guī)范、隱蔽，不得影響交通和有礙觀瞻。 果皮箱確?；A(chǔ)牢固，如發(fā)現(xiàn)損壞要及時更換。 工作時間內(nèi)，不間斷進行巡回保潔清掃。 規(guī)定路線必須一次掃完，不能丟街甩段、漏掃、花掃。 清掃保潔時間為： ⑴ 春、夏、秋季： 清掃時間：早晨 至 ，下午 至 保潔時間：早晨 至晚上 ⑵ 冬季： 清掃時間：早晨 至 ，下午 至 保潔時間：早晨 至下午 晚上保潔時間： 至 環(huán)衛(wèi)作業(yè)程序： 道路清掃單班作業(yè)實行兩次普掃，全天巡回保潔；雙班作業(yè)實行四次普掃，全天巡回保潔，按上報存檔資料登記人數(shù)上班。 清掃保潔作業(yè)的范圍是縣城道路（含人行道）的 ①每日清掃、首掃、動態(tài)保潔，②沿街果皮箱清掏消毒，③更換垃圾袋及門面垃圾的收集，④設(shè)備 設(shè)施的管理、維護，⑤對沿街、沿巷、人行道護欄、過街天橋、電桿、公共汽車候車亭（棚）、 隧洞內(nèi)瓷磚等上面的亂貼、亂畫、臟、污物進行清理掃除，公共區(qū)域可視面白色垃圾的清 理、路沿石黃邊、灰邊的清洗、鋪磚路面雜草的清除等作業(yè)。 一類：城市主次干道中的重要形象線，15 小時滾動式保潔作業(yè)，其中：3小時集中巡 查式保潔作業(yè)，12 小時二班倒?jié)L動式保潔作業(yè)。按各區(qū)域隊劃分的面段實施分片包干作業(yè)，分段督導(dǎo)跟蹤，分點檢查考核，嚴格落實目標責任制和質(zhì)量問責制。按時計發(fā)作業(yè)員工勞保用品，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場對環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)施損耗情況進行查看，發(fā)現(xiàn)損壞丟失及時報告環(huán)衛(wèi)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)并積極補充措施，以保證作業(yè)設(shè)備設(shè)施的完好率。 ⑥ 物資采供辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目所需物資設(shè)備設(shè)施的采購、保管和供應(yīng)。⑤ 質(zhì)量安檢辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目全面質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，負 責作業(yè)員工的日常安全教育，杜絕作業(yè)面段一切安全事故的發(fā)生。保持與環(huán)衛(wèi)部門業(yè)務(wù)管理科日常性工作聯(lián)系、銜接；認真接受和圓滿完成環(huán)衛(wèi)部門臨時下達和指派的各項工作，積極配合環(huán)衛(wèi)有關(guān)工作人員 每月定期對本項目作業(yè)段的檢查、考評。 ④ 環(huán)衛(wèi)作業(yè)辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目各個作業(yè)面段的清掃、保潔工作。 ③ 財務(wù)統(tǒng)計辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目財務(wù)核算和相關(guān)統(tǒng)計工作，按月發(fā)放作業(yè)員工勞酬，根據(jù)項目當月作業(yè)考評資料，申報撥付《作業(yè)服務(wù)費》，辦理營業(yè)稅繳納及日常項目費用的支付；建立健全全縣移交財務(wù)的登記入庫臺帳及損耗情況統(tǒng)籌。負責溝通，協(xié)調(diào)與環(huán)衛(wèi)職能部門的工作聯(lián)系配合，組織實施作業(yè)員工月、年度的工作考評考核。努力打造一 支吃苦耐勞、能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、合格的環(huán)衛(wèi)團隊。服從縣環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督指導(dǎo)，認真完成環(huán)衛(wèi)部門下達交辦的各項工作任務(wù)。環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)人員： 人（暫定） 每條街道組建一個清掃隊，共 個： 東西大街清掃保潔隊：暫定 人（其中隊長 人） 平安大街清掃保潔隊：暫定 人（其中隊長 人） 南北大街清掃保潔隊：暫定 人（其中隊長 人）東升路清掃保潔隊：暫定 人（其中隊長 人） ⑵ 崗位責任描述 ① 項目經(jīng)理：在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本項目工作。三、機構(gòu)設(shè)置和管理制度根據(jù)環(huán)衛(wèi)作業(yè)點多面廣，區(qū)域分散的實際情況，為有效確保本項目清掃保潔質(zhì)量達到《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準》要求，擬定設(shè)置本項目管理機構(gòu)如下： 管理機構(gòu)：***環(huán)衛(wèi)作業(yè)項目管理經(jīng)理部 具體職能部門：（共五部室） ⑴ 項目綜合管理辦室⑵ 財務(wù)統(tǒng)計辦公室 ⑶ 環(huán)衛(wèi)作業(yè)生產(chǎn)辦室⑷ 質(zhì)量安檢辦公室 ⑸ 物資采供辦公室 項目管理架構(gòu)圖： 管理架構(gòu)工作職能運行圖財統(tǒng)部綜合辦質(zhì)安辦采供辦環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理環(huán)衛(wèi)作業(yè)辦平安大街清潔隊南北大街清潔隊東西大街清潔隊東升路清潔隊公司總經(jīng)理 主要管理制度 ⑴ 考勤制度⑵ 勞資管理制度⑶ 安全作業(yè)管理制度⑷ 員工上崗培訓(xùn)制度⑸ 物資采供管理制度⑹ 環(huán)衛(wèi)作業(yè)崗位工作職責⑺ 環(huán)衛(wèi)作業(yè)應(yīng)急措施管理辦法 注：主要管理管理制度詳見 附件1作業(yè)任務(wù)人員配備和崗位責任描述⑴ 環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配備 根據(jù)本項目清掃保潔路段構(gòu)成狀況，按照《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準》的要求，結(jié)合片區(qū)街道清掃保清面積總量；擬定實行單、雙班作業(yè)。同時還將開展經(jīng)常性的職業(yè)素質(zhì)教育培訓(xùn)，努力打造和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的專業(yè)環(huán)衛(wèi)團隊。請各級主管部門 領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將會嚴格按照環(huán)衛(wèi)作業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準和檢查評定要求，認真做好、經(jīng)營好、 管理好、實施好、服務(wù)好***環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作每個細節(jié)。為