【正文】 面圖；主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。A、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： (a)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 提出工程變更 分析提出工程變更對(duì)本項(xiàng)目目標(biāo)的影響 分析有關(guān)合同條款和會(huì)議、通信紀(jì)錄初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量要求 向業(yè)主提交變更評(píng)估報(bào)告確認(rèn)工程變更計(jì)量支付程序如下：《分項(xiàng)開工申請(qǐng)報(bào)告》經(jīng)監(jiān)理組組長批準(zhǔn)承包人實(shí)施每道工序承包人自檢合格否不合格合格承包人填報(bào)《質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)單》經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格否不合格實(shí)施下道工序監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計(jì)量承包人填寫《中間計(jì)量單》報(bào)駐地組審批不合格同意否合格報(bào)監(jiān)理部審批不合格批準(zhǔn)否合格監(jiān)理部簽發(fā)支付證書業(yè)主向承包人付款七、施工進(jìn)度控制、進(jìn)度控制的任務(wù) 進(jìn)度控制的任務(wù)是：運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督工程項(xiàng)目承包人，采用先進(jìn)合理的施工方案和組織，保證工程如期交工。、廉潔地行使工程計(jì)量與支付權(quán)力。 （2）費(fèi)用控制措施 重點(diǎn)抓好施工中的工程計(jì)量與支付工作，以公正、科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度審查承包商提出的索賠、延期和變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。（7） 嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計(jì)變更，對(duì)造成工程量增加的變更，要提請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。 （5）定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。以承包商實(shí)際完成確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量。 （2）投資控制的工作由計(jì)量工程師進(jìn)行，有關(guān)專業(yè)工程師在需要時(shí)也應(yīng)參與。六、施工階段投資控制、投資控制的任務(wù) 駐地監(jiān)理組實(shí)行投資控制的任務(wù)就是：按照有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和計(jì)量支付管理辦法，運(yùn)用合同文件所賦予的權(quán)力，將本工程施工費(fèi)用控制在合同所現(xiàn)定的限度內(nèi)。 （2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方案，達(dá)到設(shè)計(jì)要求者可評(píng)為合格。處理方法： （1）推倒重做。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序如下：施工單位填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填報(bào)施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理工程師抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對(duì)影響使用功能或觀感的原材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽發(fā)建筑材料報(bào)驗(yàn)單，或施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單同意簽認(rèn)（同左）進(jìn)場使用 、工程質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故處理程序如下：施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序》執(zhí)行建設(shè)單位參加建設(shè)單位參加質(zhì)量事故闡述施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單設(shè)計(jì)和施工單位制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并監(jiān)督實(shí)施施工單位按方案實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)施工中發(fā)生質(zhì)量事故，首先應(yīng)立即停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析查找原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度，提出處理方法，并寫出書面報(bào)告，參與工程質(zhì)量事故的處理。 、原材料、構(gòu)配件的預(yù)控 工程原材料、構(gòu)配件等的預(yù)控 （1）材料加工定貨的質(zhì)量控制：材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，監(jiān)理工程師檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。 (f).及時(shí)檢測各工程部位或預(yù)制件的位置和幾何尺寸，對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測定（可報(bào)告監(jiān)理人員共同檢驗(yàn)），提供各項(xiàng)檢測資料并提供一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗(yàn)收，以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。 (d).按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨著施工程序及時(shí)通知工地測量人員進(jìn)行各工程部位的測量放樣，并對(duì)保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。 (b).在分項(xiàng)工程施工中，對(duì)每道工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，做好有關(guān)工序的施工記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗子，采取措施予以消除；保證整個(gè)施工過程中的材料、操作及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合合同要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的許可。 (b).項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征得駐地總監(jiān)理工程師同意。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的自檢監(jiān)督人員應(yīng)在合同全部時(shí)間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)理人員的指示和指導(dǎo)。 ，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)的工序或分項(xiàng)工程，一律不予計(jì)量。 ：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)重要工程部位的首批工序，監(jiān)理人員必須始終在場，加大監(jiān)理獨(dú)立檢測頻度。 （4）監(jiān)理質(zhì)量體系：在監(jiān)理和承包人二級(jí)質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特別重視對(duì)承包人自檢質(zhì)保體系的要求。 （2）對(duì)影響工程質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)主要方面進(jìn)行全面控制。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面批示的作用7專家會(huì)議 對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)總是總監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行研究講座根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工作師作出結(jié)論8計(jì)算機(jī)輔助管理 監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理 9停止支付 總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，對(duì)承包商的任何不規(guī)范的工程行為，總監(jiān)都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包商的工程款項(xiàng)10會(huì)見承包 商 當(dāng)承包商無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師（或其代表）邀見承包商的主要負(fù)責(zé)人，指出承包商在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。、質(zhì)量監(jiān)理控制手段序號(hào)質(zhì)量控制手段實(shí) 施 辦 法1測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線，在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測量各部位的幾何尺寸、高度等2試驗(yàn) 監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行3旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在承包商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。 質(zhì)量控制的技術(shù)方法（1） 審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；（2） 審批承包商的施工組織設(shè)計(jì)；（3） 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗(yàn)和驗(yàn)收）；（4） 專家論證會(huì)；（5） 質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。 第二部分五、施工階段質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的任務(wù)是：運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，貫徹主動(dòng)監(jiān)理、全過程監(jiān)理、以事前及事中監(jiān)理為主的原則，監(jiān)理工程項(xiàng)目承包人，采用先進(jìn)合理的施工方案和組織管理措施，在合同規(guī)定的工程期和投資限額內(nèi)，確保本合同段的工程質(zhì)量全部合格，并力爭優(yōu)良工程。實(shí)事求是的原則監(jiān)理工作中監(jiān)理工程師應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人，監(jiān)理工程師的任何指令，判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，這是最具有說服力的。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過程中，對(duì)工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對(duì)策和預(yù)控措施予以防范。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。 綜合效益的原則 社會(huì)建設(shè)監(jiān)理話動(dòng)。 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 監(jiān)理工程師與承定商的關(guān)系，以及處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求；另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情股務(wù)。是項(xiàng)目監(jiān)理的責(zé)任主體，企面領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)，也對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理效益負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員的利益負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主投予的權(quán)限相一致，也就是說，業(yè)主向監(jiān)理工程師的授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則。業(yè)主與承建商雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但它們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，各自的行為也有差別，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方工作。 監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理時(shí)，遵守以下基本原則： 公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。這些指令性文件都將作為主要的技術(shù)資料收入竣工文件的基礎(chǔ)資料部分，永久存檔。指令性文件包括監(jiān)理工程師對(duì)承包人的原材料、砼配合比、施工技術(shù)方案、施工機(jī)械配備等方面的批復(fù)文件；包括監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生了工程質(zhì)量事故時(shí)向承包人發(fā)放的質(zhì)量事故通知單；還包括設(shè)計(jì)變更指令、補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求以及一些通知、會(huì)議記要、備忘錄、情況通報(bào)等。在實(shí)際工作中，我們要對(duì)重點(diǎn)工序，重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，不留缺口，堅(jiān)決做到“四不準(zhǔn)”，即：a、人力、材料、機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)開工；b、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場使用；c、施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)許采用；d、前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。在一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，單位工程負(fù)責(zé)人組織工長、班組長、班組質(zhì)量員、專職質(zhì)量檢查員根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真自檢，合格后填報(bào)中間交工證書，駐地工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)做好檢查，匯總該項(xiàng)工程各道工序的開工審請(qǐng)表，質(zhì)量驗(yàn)收單并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。否則不允進(jìn)行下一道工序的施工。 （2）填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。 d、材料到場情況。 b、施工工藝及質(zhì)量控制。單位工程開工之前承包商必須認(rèn)真完整地填寫單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告，材料、設(shè)備進(jìn)場必須認(rèn)真填寫材料、設(shè)備進(jìn)場使用申請(qǐng)報(bào)告等相應(yīng)的表格，同時(shí)應(yīng)附加說明。我們初擬了一套監(jiān)理管理程序，以便加強(qiáng)對(duì)施工過程中工程質(zhì)量的控制。承包人一切現(xiàn)場試驗(yàn)和檢測包括試樣的抽取時(shí)必須有監(jiān)理人員在場旁站，承包人現(xiàn)場委外試驗(yàn)項(xiàng)目送樣時(shí)必須有監(jiān)理人員同往。監(jiān)理人員獨(dú)立檢測時(shí)，承包人應(yīng)以一切手段予以協(xié)助。 監(jiān)理工程師的獨(dú)立檢測和共同檢測 （1）獨(dú)立檢測是在承包人自檢的基礎(chǔ)上完成，獨(dú)立檢測是對(duì)承包人自檢結(jié)果的認(rèn)可或否定。 b、本著“守法、公正、科學(xué)”的原則提出處理建議協(xié)商解決糾紛。 （5）總監(jiān)理工程師在處理合同糾紛時(shí)的主要工作。 （4）總監(jiān)理工程師對(duì)合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作： a、審查調(diào)整或修改的內(nèi)容應(yīng)符合國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益。 （2）總監(jiān)理工程師應(yīng)建立制度，定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。 熟悉合同文件，認(rèn)真做好施工記錄、監(jiān)理日記，妥善保管好各類技術(shù)資料，實(shí)行分類管理，建立健全監(jiān)理檔案，以便工程完工后向業(yè)主提供完善的監(jiān)理檔案資料。 （3）平行檢驗(yàn)。 （2）巡視檢查對(duì)于除上述關(guān)鍵部位，重要工序及隱蔽工程以外的，一般可采用巡視檢查的方式對(duì)施工方法和工藝進(jìn)行檢查并對(duì)工程質(zhì)和原材料進(jìn)行隨機(jī)抽查。 （1）旁站監(jiān)理：主要用于隱蔽工程中，由于隱蔽