【正文】 ● 驗收記錄?！癖ｋU單及付款收據(jù)?！癖O(jiān)理工程師與第三方之間的來往函件?！駱悠窓z驗記錄。承包人每天施工損傷記錄，工程延誤及原因，工地上發(fā)生各類事故的詳細(xì)情況，外來人員檢查工地記錄的任何有關(guān)事項。監(jiān)理組主要文件管理情況簡表序號文件名稱主送單位抄送單位說明1監(jiān)理日志監(jiān)理公司工程結(jié)束后存檔2監(jiān)理月報建設(shè)單位監(jiān)理公司定期3工地例會紀(jì)要主送參加單位定期4監(jiān)理旬(月、日)報表建設(shè)單位不定期5各種技術(shù)性會議紀(jì)要主送參加單位建設(shè)單位不定期6監(jiān)理聯(lián)系單位建設(shè)單位承建單位設(shè)計單位建設(shè)單位不定期7監(jiān)理通知單承建單位建設(shè)單位不定期8監(jiān)理備忘錄9施工質(zhì)量事故及其他事故報告監(jiān)理公司建設(shè)單位不定期10分部、分項工程質(zhì)量抽檢表承建單位建設(shè)單位不定期11分部、分項工程質(zhì)量評定表承建單位建設(shè)單位不定期12各種材料、砼試塊設(shè)備試驗檢驗報告建設(shè)單位承建單位工程結(jié)束前13工程竣工質(zhì)量匯總表建設(shè)單位承建單位監(jiān)理公司工程結(jié)束前14工程竣工質(zhì)量評定表建設(shè)單位承建單位監(jiān)理公司工程結(jié)束前15停工及復(fù)工令承建單位建設(shè)單位監(jiān)理公司視需要而定16工程監(jiān)理總結(jié)建設(shè)單位監(jiān)理公司17監(jiān)理組工作反饋表建設(shè)單位建設(shè)單位填后返監(jiān)理公司 明確總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員定崗定職。監(jiān)理例會的主要由各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本周工作情況；解決工作中存在的問題，制訂改正的具體措施。 報驗簽證—根據(jù)跟蹤監(jiān)理掌握的情況和報驗復(fù)驗結(jié)果，對工序和分項工程質(zhì)量進(jìn)行中間驗收簽證后，才允許進(jìn)行后續(xù)工序施工，是質(zhì)量監(jiān)理的一個主要環(huán)節(jié)。 安全例會—每周一次，監(jiān)理參加。 （1）不準(zhǔn)收受施工單位的任何饋贈?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)竣工驗收委員會的竣工驗收報告的內(nèi)容督促承包人下階段的工作。分組分專業(yè)進(jìn)行檢查。被檢查單位應(yīng)積極配合，不得為應(yīng)付檢查而停工待查或弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作不合格論處。各孔用電必須分閘，嚴(yán)禁一閘多用，孔上電纜必須架空20M以上。 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一般項目如下：工地應(yīng)建立班前活動制度并作記錄，無論工人或管理人員均必須遵章守紀(jì)，特種作業(yè)人員需持證上崗，工傷事故應(yīng)按調(diào)查分析規(guī)則處理，重大傷亡，險肇事故應(yīng)按規(guī)定及時報告，還應(yīng)建立工傷事故檔案。設(shè)計單位為工程項目建設(shè)提供圖紙，作出工程概預(yù)算，以及修改設(shè)計等。如整個工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中予以罰款.
（2）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。業(yè)主與承建單位對工程承包合同負(fù)有共履約的責(zé)任，工作往來頻繁，在往來中，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。 （3）在解決爭議的過程中，應(yīng)努力并公正地為解決爭議在此期間只要合同未中止，則承包單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真履行各自的合同義務(wù)，同時監(jiān)理單位應(yīng)督促承包單位繼續(xù)精心施工嚴(yán)格執(zhí)行工期要求，嚴(yán)格控制投資。 （7）審批分包和分包管理 (a)分包人的資格情況及證明，包括參加分包工程人員的資質(zhì)、施工機械狀況等；(b)分包工程項目及內(nèi)容；(c)分包工程數(shù)量及金額；(d)分包工程項目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)；(e)分包工程的工期；(f)承包人與分包人的合同責(zé)任；(g)分包協(xié)議。(c)申請索賠的理由必須正確與充分。 然后從以下幾方面進(jìn)行延期評估。 (b)駐地監(jiān)理定專人負(fù)責(zé)，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨時將本工種的實際施工進(jìn)度情況匯集整理，并向總監(jiān)提交報告。 (b)工程進(jìn)度的檢查審查施工單位每月提供的工程進(jìn)度報告，審查的重點是：①計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異②形象進(jìn)度與實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性 (c)按合同要求及時準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計量驗收 (d)有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款，延長工期的重要依據(jù) (e)工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，應(yīng)分析偏差產(chǎn)業(yè)的原因，并提供進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料、資金等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo) 。變更控制程序如下圖示：當(dāng)工程發(fā)生變更時，要求工程師及時處理并確認(rèn)變更的合理性。 （4）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力仍達(dá)不到合格的，堅決返工，并重新評定等級。 (e).對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。 （5）對承包人自檢質(zhì)保體系的要求 承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，在收到中標(biāo)通知書后7天內(nèi)應(yīng)提交各級自檢監(jiān)督人員的名單和詳細(xì)情況供審批，各級自檢監(jiān)督人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施、質(zhì)量保證體系 （1）堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)。監(jiān)理工程師不應(yīng)以權(quán)壓人，而應(yīng)曉之以理，做到以“理”服人?！皯?yīng)運用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”按監(jiān)理合同的要求多方位、多層次為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。為使這一職能順利實施，必須堅持公正、獨立、自主的原則。 由于監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的程序控制直接與規(guī)范要求的施工順序有關(guān)并和計量支付掛鉤，因此，在程序的控制過程中可以有效地控制承包商的施工行為和每道工序或分項工程的工作質(zhì)量，對承包人加強內(nèi)部管理，科學(xué)施工，合理調(diào)配資源都具有直接的指導(dǎo)作用。 c、材料、設(shè)備、數(shù)量、性能一覽表。 （2）獨立檢驗以外的項目實行與承包人共同檢驗的制度。 b、協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。上述方法在施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況的變化靈活掌握采用，為了有計劃地安排檢查工作，除了要求呈報月、周施工計劃外，一般還要求承包商每天提交次日工作計劃安排，做好“全過程”“全方位”“全天候”的“三全”旁站監(jiān)理，通過檢查和旁站及時消除質(zhì)量隱患，也幫助承包商發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的技術(shù)和管理問題使“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”真正落實在實處。在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或現(xiàn)場工程師完成本專業(yè)的有關(guān)工作，其基本職責(zé)為：A、質(zhì)監(jiān)工程師⑴結(jié)合工程的具體情況制訂質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則； ⑵審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施； ⑶協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；⑷組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員的工作； ⑸審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告與質(zhì)保書；⑹參與分部（項）、單位工程、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作；⑺審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；⑻參與工程質(zhì)量事故的處理；⑼辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證并報駐地的監(jiān)理工程師核簽；⑽對工程支付簽署質(zhì)監(jiān)方面的意見；⑾建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 （2）審查工程檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性。 （5）對隱蔽工程、重要部位、重要工序及工藝設(shè)置“停止點”。 （6）協(xié)助業(yè)主做好圖紙會審和技術(shù)交底 （7）核審進(jìn)場施工單位（含分包單位）的資質(zhì)，項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)，施工機械設(shè)備的性能和數(shù)量。 （2）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（2000年4月20日） （3）現(xiàn)行的勘察、設(shè)計、施工、試驗等方面的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定 （4）江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （5）建設(shè)單位為本工程提供的施工圖紙、施工說明及相應(yīng)的設(shè)計文件 （6）施工合同 （7）建設(shè)監(jiān)理規(guī)范 （8）監(jiān)理委托合同三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理人員選派原則根據(jù)工程的實際情況，本著“精干、高效”的原則成立現(xiàn)場監(jiān)理部。 （4）復(fù)查現(xiàn)場工程控制點的高程和座標(biāo)。 （2）檢查施工操作情況、質(zhì)量檢測的取樣、測試情況、施工機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。 （10）每周定期召開工地例會，對上周工程實施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，指出施工中存在的問題并責(zé)令施工單位整改。 ⑵主持制訂項目的《監(jiān)理工作規(guī)劃》； ⑶負(fù)責(zé)組建項目的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度； ⑷審查各專業(yè)工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則； ⑸根監(jiān)理工作規(guī)劃組織，指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的順利實施； ⑹擬定項目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系； ⑺審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，確認(rèn)工程分包； ⑻審查并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令； ⑼審核承包單位提出的施組織設(shè)計，施工總進(jìn)度計劃提出改進(jìn)意見； ⑽督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)； ⑾審核或簽署工程款的支付申請； ⑿主持處理工程中的重大技術(shù)問題； ⒀主持并公正處理合同履行中的重大爭議和糾紛； ⒁組織工程的竣工初步驗收向上級主管部門提出竣工驗收申請報告，參加竣工驗收工作； ⒂審查工程結(jié)算，核定各項合同完成工作的最終價值； ⒃定期或不定期向業(yè)主提交項目實施情報告； ⒄主持項目監(jiān)理組織的工作例會； ⒅協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的關(guān)系； ⒆主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告等。 （1）旁站監(jiān)理：主要用于隱蔽工程中，由于隱蔽工程中，隨時都有可能出現(xiàn)異常情況的施工工序和覆蓋后在外表上看不出來，但卻隱含著潛在的質(zhì)量隱患及危險。 （2）總監(jiān)理工程師應(yīng)建立制度，定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。 監(jiān)理工程師的獨立檢測和共同檢測 （1）獨立檢測是在承包人自檢的基礎(chǔ)上完成，獨立檢測是對承包人自檢結(jié)果的認(rèn)可或否定。單位工程開工之前承包商必須認(rèn)真完整地填寫單位工程開工申請報告，材料、設(shè)備進(jìn)場必須認(rèn)真填寫材料、設(shè)備進(jìn)場使用申請報告等相應(yīng)的表格，同時應(yīng)附加說明。否則不允進(jìn)行下一道工序的施工。這些指令性文件都將作為主要的技術(shù)資料收入竣工文件的基礎(chǔ)資料部分，永久存檔。是項目監(jiān)理的責(zé)任主體，企面領(lǐng)導(dǎo)工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理組織，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價，也對所監(jiān)理項目的監(jiān)理效益負(fù)責(zé)，并對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員的利益負(fù)責(zé)。在制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則和實施監(jiān)理控制過程中，對工程項目投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。、質(zhì)量監(jiān)理控制手段序號質(zhì)量控制手段實 施 辦 法1測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線，在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等2試驗 監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行3旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在承包商施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包商的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。 ：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對重要工程部位的首批工序，監(jiān)理人員必須始終在場，加大監(jiān)理獨立檢測頻度。 (