【正文】 、政策、技術標準；(2) 已批準的有關文件；(3) 建設監(jiān)理合同文件和業(yè)主對工程師的授權；(4) 工程建設合同文件。 投資控制的常用表格； 計日工通知單和現(xiàn)場記錄表格； 支付證書。⑵ 技術措施① 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較；② 繼續(xù)尋求通過設計挖潛以節(jié)約投資的可能性。投資應是全方位的控制，支付審查必須會簽。必須堅持“質量一票否決制”。 投資控制的措施 投資控制手段⑴ 計量手段：計量是支付的重要依據(jù)之一，應符合合同和規(guī)范要求，不符合合同要求的計量不予支付。⑺ 其它付款或扣款項目利息：業(yè)主支付延誤，將按合同規(guī)定的利率向承包人支付利息。⑹ 預付款預付款的支付：達到合同規(guī)定的支付條件后在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定的標準支付。⑸ 保留金保留金扣留：按合同規(guī)定的扣留方法和扣留限額操作。變更項目的支付額=變更項目完成的工程量相應的變更單價 ⑶ 索賠：按合同管理工程師確定的索賠金額支付。其它項目的計量按技術規(guī)范和圖紙的要求進行。開挖前承包人應對開挖區(qū)域或原地形進行測量并報監(jiān)理審批，開挖后按施工詳圖和經(jīng)監(jiān)理認可的開挖線和邊坡進行計算。計算方法：經(jīng)現(xiàn)場工程師或測量計量工程師核實簽認的承包人所完成的工程數(shù)量乘以相應的細目單價。 投資控制的主要內(nèi)容 投資控制的主要內(nèi)容包括：(1) 測量計量；(2) BOQ表項目支付；(3) 計日工、暫定金額的管理和支付；(4) 預付款、保留金的支付和扣除；(5) 價格調(diào)整及其它支付和扣款項目；(6) 變更索賠項目的支付；(7) 投資計劃、投資分析報告的編制，承包人現(xiàn)金流量的審查和批準；(8) 承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)調(diào)、計量、支付工作。 嚴格審核承包人提交的工程結算書，嚴格按合同結算條款進行工程結算。 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減，監(jiān)理人在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度。堅持質量不合格不驗收不支付原則。 嚴格支付簽證程序，凡涉及工程款變更、支付等，只有經(jīng)項目總監(jiān)最后簽證后，方可提交業(yè)主審批。 根據(jù)合同規(guī)定的權利和義務，協(xié)助業(yè)主處理好周邊關系，確保進度不受影響。 按照合同要求，及時提供設計圖紙等資料，避免違約造成索賠條件。 熟悉設計圖紙、設計要求，詳細列出所需完成的項目以及各項目的工程量，分析合同價構成，分析工程費用最可能突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 質量控制常用表格 單元工程質量檢驗評定表； 分部工程質量檢驗評定表； 單位工程質量檢驗評定表； 建設項目或標段質量檢驗評定表； 工程量匯總表； 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000中規(guī)定的有關監(jiān)理工作記錄表； 各施工項目工序簽證記錄，包括基礎開挖驗收、模板記錄表、漿砌石、混凝土開倉證、機電設備安裝記錄、測量控制原始記錄、鉆孔灌漿原始記錄等； 監(jiān)理日志，現(xiàn)場監(jiān)理日報； 工程師內(nèi)部文件處理表、登記表； 工程師指令； 質量控制流程圖施工階段質量控制流程圖及質量事故處理程序圖（見下頁）質量控制流程圖承包人：繼續(xù)施工并填報單元工程評驗表承包人：整理并報送分部工程驗收資料承包人：提交開工申請監(jiān)理工程師：審查開工申請報告必附：施工組織設計施工方案及主要施工工藝資源配置明細表主要材料進場及試驗檢驗情況同意開工否監(jiān)理工程師簽發(fā)：開工令承包人：組織施工是監(jiān)理工程師：旁站、跟蹤監(jiān)督，平行檢驗工藝、材料合格否，返工是監(jiān)理工程師：單元工程評定承包人：繼續(xù)下道 工序施工監(jiān)理工程師：編寫分部工程驗收報告監(jiān)理工程師：組織分部工程驗收驗收通過業(yè)主：組織單位工程驗收包括：施工報告單元工程資料地質編錄測量成果報告原材料試驗檢驗成果等業(yè)主：竣工驗收是否，返工或修補到合格工程質量問題處理程序圖 發(fā)生質量問題發(fā)出停工令發(fā)出《質量通知單》上報業(yè)主必要時暫停施工事故調(diào)查重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告一般質量問題每月匯總集中上報事故原因分析補充調(diào)查承包人提交《質量缺陷調(diào)查報告》監(jiān)理工程師組織審查《調(diào)查報告》研究確定處理方案原因不清提出新方案承包人實施處理方案處理不處理完成處理，自檢申請驗收檢查驗收發(fā)出復工令監(jiān)理工程師提交《質量缺陷處理報告》恢復施工 投資控制 投資控制的任務 透徹理解監(jiān)理委托合同文件條款，掌握好業(yè)主在投資控制方面的授權權限、工作范圍和責任。⑸ 參加業(yè)主和上級主管部門主持的竣工驗收。⑶ 整理匯編竣工資料① 整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料；② 審查簽認承包人方面的竣工資料，包括所有竣工圖、檢測驗收表格、變更設計文件等。重大質量問題（事故）則不定期報告。⑺ 定期向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況。⑸ 建立質量監(jiān)理日記，逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。⑶ 認真做好質量缺陷和質量事故的處理發(fā)現(xiàn)質量缺陷和質量事故，認真做好質量事故或質量缺陷的原因和責任分析；提出或商定處理措施；批準處理的技術措施和方案；認真進行處理結果的檢查；重大事故向業(yè)主通報。④ 認真檢查并簽認中間交工證書，簽認中間交工證書前要對該項工程進行系統(tǒng)檢查，必要時要作測量和抽樣試驗。所有質量檢測都必須按國家標準、合同規(guī)定的標準、檢測方法和頻率進行檢查。② 認真做好監(jiān)理工程師的工序檢查和簽認：監(jiān)理工程師在接到承包人的自檢報告后，或在承包人自檢同時，到現(xiàn)場對工序進行檢測，不合格的不能進入下道工序。（三）施工階段的質量控制⑴ 事前質量控制① 審核單項工程開工申請報告；② 審核單項工程的施工、質檢負責人、關鍵工種人員數(shù)量、素質等；③ 審核單項工程所用的各項材料的檢驗報告、控制試驗報告、所采用的控制指標值；④ 審核工藝流程和有關的施工圖；⑤ 審核該工程所用設備機具的型號、規(guī)格、數(shù)量、完好率等；⑥ 審核事故預防措施；⑦ 核實開工前承包人的各項準備工作情況；⑧ 對承包人所提交的各項材料試驗按頻率做對比試驗，對承包人所報的砼設計配合比等控制標準試驗，按規(guī)定頻率做對比試驗復核；⑨ 復核測量放樣結果。⑸ 組織召開第一次工地會議監(jiān)理工程師在會上通報開工條件審查意見和結果，對條件準備不足之處要求承包人盡快彌補，并在會上明確在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定及監(jiān)理程序，要求承包人在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。對承包人的施工組織設計，包括施工總平面布置、施工工藝方案、人員機構組成，機械、設備、材料進場計劃、安排等進行認真的審查，并提出審查意見。⑤ 嚴格審核承包人的施工定線，對所做的測控網(wǎng)、加密導線點、測設轉點、交點等進行復驗，合格后方可使用，并責成承包人保護好各樁點，直至工程竣工驗收、移交。不合格者不能進場。審查承包人試驗室資質等級、試驗人員數(shù)量及素質情況。② 根據(jù)工程建設合同，嚴格審查承包人設備進場情況及進場計劃安排，對設備的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、性能及完好率進行登記備案，對不符合合同要求的設備，要求承包人及時更換補充，承包人要求更換或替代設備或已進場設備的離退場必須得到監(jiān)理工程師的批準。① 根據(jù)工程建設合同，認真核查承包人的管理機構及負責人名單，審查其進駐工地的人員及隨施工進度安排的人員進場計劃。③ 參加施工圖技術交底會，深刻了解設計意圖，審核施工條件，審核設計施工預算，審核圖中存在的問題，并將存在的問題及時以書面形式反饋給設計人，并督促設計人盡快作出變更的書面答復。⑵ 開工前現(xiàn)場復查① 認真復查高程及坐標控制點，與設計人認真做好向承包人的交樁工作，并將一套完整的交樁資料移交給承包人，督促承包人提交三角網(wǎng)點和水準點的復測成果，并認真核批。⑸ 建立監(jiān)理質量控制體系，制訂完善監(jiān)理工作制度，確保監(jiān)理工作進行的制度化。⑶ 收集和編制各種質量監(jiān)理圖表，力求監(jiān)理工作的標準化、格式化。 質量控制的措施按照工程項目建設監(jiān)理的不同實施階段，質量控制主要采取以下措施： （一）監(jiān)理準備階段⑴ 認真熟悉設計文件、承包合同文件、監(jiān)理合同文件和有關的設計、施工規(guī)范及驗收標準；做到監(jiān)理權利和義務明確、質量目標明確。按合同規(guī)定的期限提示承包人進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書；督促業(yè)主按時支付；協(xié)調(diào)業(yè)主依據(jù)工程進展情況，制定相應的獎罰措施。公正地工作，以合同面前人人平等為出發(fā)點，采取積極可行的手段保證工期目標的實現(xiàn)。利用合同條款賦予的權力，采用宏觀調(diào)節(jié)、微觀督促的方法，保證承包人按期完成項目施工。明確任務和職責，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；進行項目和目標的分解，總進度計劃分解到分部工程計劃，并分解到季、月計劃，關鍵項目依據(jù)具體情況，逐級分解到旬、日的計劃，并及時進行分析；建立與業(yè)主、承包人在進度控制上的協(xié)調(diào)關系，例會制度的會議重點是進行進度計劃落實、修正、實施的討論和協(xié)調(diào)。，嚴格有關進度計劃方面的簽證制度，適時進行有關簽證。，及時進行隱蔽工程驗收及工程計量?！叭ㄒ黄健?、征地拆遷，為承包人早日開工創(chuàng)造條件。，以保證項目順利實施。，檢查和監(jiān)督計劃的實施。 擬投入監(jiān)理設施設備（見下表）擬投入監(jiān)理設施設備表設備名稱型號及規(guī)格數(shù)量購置年份擬購買或租賃設備狀況進場時間一、測量、試驗設備水準儀1套自有完好工程需要土工試驗設備1套自有完好工程需要砼試驗設備1套自有完好工程需要砂漿試驗設備1套自有完好工程需要回彈儀1臺自有完好開工時二、辦公設備計算機1臺自有完好進場前打印機1臺自有完好進場前 進度控制 進度控制的任務 審查和批準承包人在開工前提交的施工總進度計劃、現(xiàn)金流量計劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，并把審查意見抄報業(yè)主。 擬投入人員情況 本監(jiān)理機構擬投入人員基本情況見下表：擬投入人員基本情況表姓 名擬任職務職稱性別年齡專業(yè)備 注王建明總 監(jiān)高級工程師男43水工翟光明總監(jiān)代表工程師男37水工杜正堂專業(yè)監(jiān)理師工程師男56房建任志宏監(jiān)理員助理工程師男45水工 施工準備階段根據(jù)標段開工要求，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理組組長及相關專業(yè)監(jiān)理工程師首先進場，組織編制相關專業(yè)監(jiān)理實施細則，審查承包人相應施工準備情況，完成前期工作；其他監(jiān)理人員隨工程進展逐步進場。⑹ 檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。⑷ 檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結果。