【正文】 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的任務(wù) 審查和批準(zhǔn)承包人在開工前提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃和總說明，以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，并把審查意見抄報(bào)業(yè)主。明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；進(jìn)行項(xiàng)目和目標(biāo)的分解，總進(jìn)度計(jì)劃分解到分部工程計(jì)劃，并分解到季、月計(jì)劃，關(guān)鍵項(xiàng)目依據(jù)具體情況，逐級分解到旬、日的計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行分析；建立與業(yè)主、承包人在進(jìn)度控制上的協(xié)調(diào)關(guān)系，例會(huì)制度的會(huì)議重點(diǎn)是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、修正、實(shí)施的討論和協(xié)調(diào)。 質(zhì)量控制的措施按照工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的不同實(shí)施階段，質(zhì)量控制主要采取以下措施： （一）監(jiān)理準(zhǔn)備階段⑴ 認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件、承包合同文件、監(jiān)理合同文件和有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；做到監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)明確、質(zhì)量目標(biāo)明確。③ 參加施工圖技術(shù)交底會(huì)，深刻了解設(shè)計(jì)意圖，審核施工條件，審核設(shè)計(jì)施工預(yù)算，審核圖中存在的問題，并將存在的問題及時(shí)以書面形式反饋給設(shè)計(jì)人，并督促設(shè)計(jì)人盡快作出變更的書面答復(fù)。不合格者不能進(jìn)場。（三）施工階段的質(zhì)量控制⑴ 事前質(zhì)量控制① 審核單項(xiàng)工程開工申請報(bào)告；② 審核單項(xiàng)工程的施工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵工種人員數(shù)量、素質(zhì)等；③ 審核單項(xiàng)工程所用的各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)報(bào)告、控制試驗(yàn)報(bào)告、所采用的控制指標(biāo)值；④ 審核工藝流程和有關(guān)的施工圖；⑤ 審核該工程所用設(shè)備機(jī)具的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、完好率等；⑥ 審核事故預(yù)防措施；⑦ 核實(shí)開工前承包人的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況；⑧ 對承包人所提交的各項(xiàng)材料試驗(yàn)按頻率做對比試驗(yàn)，對承包人所報(bào)的砼設(shè)計(jì)配合比等控制標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，按規(guī)定頻率做對比試驗(yàn)復(fù)核；⑨ 復(fù)核測量放樣結(jié)果。⑶ 認(rèn)真做好質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，認(rèn)真做好質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷的原因和責(zé)任分析；提出或商定處理措施；批準(zhǔn)處理的技術(shù)措施和方案；認(rèn)真進(jìn)行處理結(jié)果的檢查；重大事故向業(yè)主通報(bào)。⑶ 整理匯編竣工資料① 整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料；② 審查簽認(rèn)承包人方面的竣工資料，包括所有竣工圖、檢測驗(yàn)收表格、變更設(shè)計(jì)文件等。 按照合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等資料，避免違約造成索賠條件。 按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減，監(jiān)理人在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度。計(jì)算方法：經(jīng)現(xiàn)場工程師或測量計(jì)量工程師核實(shí)簽認(rèn)的承包人所完成的工程數(shù)量乘以相應(yīng)的細(xì)目單價(jià)。⑸ 保留金保留金扣留：按合同規(guī)定的扣留方法和扣留限額操作。必須堅(jiān)持“質(zhì)量一票否決制”。 合同管理的主要依據(jù)：(1) 國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(2) 已批準(zhǔn)的有關(guān)文件；(3) 建設(shè)監(jiān)理合同文件和業(yè)主對工程師的授權(quán)；(4) 工程建設(shè)合同文件。在處理變更的過程應(yīng)注意：資料搜集、費(fèi)用評估、協(xié)商價(jià)格、頒發(fā)變更令等工作。⑷ 依據(jù)合同要求，監(jiān)督承包人辦理保險(xiǎn)的有關(guān)事宜。利用P3的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃手段分析索賠和變更發(fā)生前后網(wǎng)絡(luò)工期的不同來確定合理的工期補(bǔ)償，或利用P3的資源投入前后的不同來確定趕工的費(fèi)用等。派專人進(jìn)行信息的收集、整理、傳遞工作。 有關(guān)方面關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)助業(yè)主對任何可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測，搞好與地方有關(guān)方面的協(xié)調(diào)是十分重要的工作。與此同時(shí)，派遣人員（包括施工安全監(jiān)理人員）加強(qiáng)對安全事故多發(fā)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督。施工用水應(yīng)盡量循環(huán)利用。對已簽證部分，除有特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不再復(fù)驗(yàn)。 監(jiān)理工作報(bào)告結(jié)合工程驗(yàn)收要求，參考階段驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行編寫。 工程移交及缺陷責(zé)任期工作 工程項(xiàng)目移交 簽發(fā)工程項(xiàng)目移交證書監(jiān)理工程師按工程建設(shè)合同規(guī)定，在合同工程項(xiàng)目通過工程完工驗(yàn)收后，及時(shí)通知、辦理并簽發(fā)工程項(xiàng)目移交證書。 堅(jiān)持嚴(yán)格按照工程承包合同實(shí)施對工程項(xiàng)目的監(jiān)理，既要保護(hù)項(xiàng)目法人的利益，又要公正合理地對待承包人。 監(jiān)理工程師當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己處理有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人承認(rèn)錯(cuò)誤并同時(shí)提出改進(jìn)意見。 信息管理制度 目的：為使監(jiān)理部工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，順利完成監(jiān)理任務(wù)，確保工程文件資料的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞、工程資料裝訂完整有序，特制定以下信息管理制度。⑵ 編碼后的信息資料登錄計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行存儲(chǔ)，以便采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。 所有檢查均應(yīng)按照公司質(zhì)量管理體系要求填寫《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》，并在記錄中標(biāo)識(shí)不合格。 考核細(xì)則⑴ 因公出差、開會(huì)、學(xué)習(xí)記出勤。 考勤由專人逐日登記，每月5日前報(bào)送公司。 項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)對本部監(jiān)理人員工作進(jìn)行檢查、評價(jià)。⑵發(fā)文①擬稿，由專業(yè)監(jiān)理工程師或職能部負(fù)責(zé)，原始稿件應(yīng)保存，以便核對；②校核、審查，由總監(jiān)指定專人負(fù)責(zé)；③簽發(fā)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，總監(jiān)離崗時(shí)由副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；④打印，審定后的文稿按文件類型統(tǒng)一編號(hào)、打印并認(rèn)真校對；⑤發(fā)送，成文發(fā)送有關(guān)單位，設(shè)置發(fā)文簿，記錄發(fā)往單位、文件編號(hào)、份數(shù)、文件內(nèi)容、發(fā)文時(shí)間等，由接收單位簽收，并按文件分類進(jìn)行登錄、編碼、歸檔。 會(huì)議記錄須詳實(shí)準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、主持人、會(huì)議主題、會(huì)議內(nèi)容明確，會(huì)議結(jié)束經(jīng)記錄人簽署后不得隨意更改；會(huì)議紀(jì)要的形成程序須嚴(yán)格遵守規(guī)定，由各有關(guān)方簽認(rèn)后方形成正式文件。 當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為自己正確的判斷或決定被項(xiàng)目法人否決時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)闡明自己的觀點(diǎn)，并且要以書面的形式通知項(xiàng)目法人，說明可能給項(xiàng)目法人一方帶來的不良后果。 缺陷責(zé)任期終止缺陷責(zé)任保修期滿，并且承包人已按工程建設(shè)合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，監(jiān)理工程師在接受承包人缺陷責(zé)任期終止申請報(bào)告，并在通過檢查和檢驗(yàn)后，及時(shí)簽發(fā)部分或全部合同工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期終止證書。承包人未能按工程建設(shè)合同文件規(guī)定或監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求申報(bào)工程驗(yàn)收，因此造成工程驗(yàn)收與施工的延誤，或由此所引起的合同責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失，由承包人承擔(dān)。 編制監(jiān)理工作報(bào)告階段驗(yàn)收進(jìn)行之前，監(jiān)理工程師完成工程項(xiàng)目階段驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括：⑴ 監(jiān)理工程項(xiàng)目概況（包括工程特性、合同目標(biāo)、工程項(xiàng)目組成及施工進(jìn)展等）；⑵ 工程監(jiān)理綜述（包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法，以及監(jiān)理成效等）；⑶ 工程質(zhì)量監(jiān)理過程（包括工程項(xiàng)目劃分、監(jiān)理過程控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量事故及缺陷處理，以及單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)情況等）；⑷ 工程進(jìn)展（包括已完成工程量和工程形象、后續(xù)工程施工對驗(yàn)收的影響等）；⑸ 工程評價(jià)意見（包括工程質(zhì)量評價(jià)，工程進(jìn)展及運(yùn)行條件評價(jià)等）；⑹ 其他需要說明或報(bào)告事項(xiàng)。 比較簡單的或另行報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，前兩階段或后兩階段驗(yàn)收也可以合并進(jìn)行。對施工活動(dòng)界限之內(nèi)的場地，監(jiān)理工程師督促承包人按工程建設(shè)合同文件要求采取有效措施，防止發(fā)生對施工環(huán)境的破壞。 施工安全措施計(jì)劃審批工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理工程師要求承包人按國家或國家部門關(guān)于施工安全的有關(guān)法令、法規(guī)和承建合同文件規(guī)定，編制施工安全措施和施工作業(yè)安全防護(hù)規(guī)程手冊，報(bào)送監(jiān)理工程師審批和備存。⑶ 不定期工地會(huì)議根據(jù)工地情況及工程目標(biāo)控制的需要，可不定期地舉行工地會(huì)議。 按時(shí)編報(bào)中期支付證書（每月）、工程缺陷責(zé)任證書； 做好各種監(jiān)理原始記錄、表格、技術(shù)檔案資料等（工程竣工時(shí)作為竣工資料提交業(yè)主）； 認(rèn)真編報(bào)計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表（按業(yè)主提供的表格及方法）； 當(dāng)業(yè)主或其上級主管部門需了解工程情況時(shí)，隨時(shí)按要求提供有關(guān)資料。針對已出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)處理，督促違約方糾正違約行為。全面掌握承包人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況。依據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)人、有關(guān)部門的指示，向承包人發(fā)布變更通知，并指示承包人實(shí)施變更工程。 投資控制的常用表格； 計(jì)日工通知單和現(xiàn)場記錄表格； 支付證書。 投資控制的措施 投資控制手段⑴ 計(jì)量手段：計(jì)量是支付的重要依據(jù)之一，應(yīng)符合合同和規(guī)范要求，不符合合同要求的計(jì)量不予支付。變更項(xiàng)目的支付額=變更項(xiàng)目完成的工程量相應(yīng)的變更單價(jià) ⑶ 索賠：按合同管理工程師確定的索賠金額支付。 投資控制的主要內(nèi)容 投資控制的主要內(nèi)容包括：(1) 測量計(jì)量；(2) BOQ表項(xiàng)目支付；(3) 計(jì)日工、暫定金額的管理和支付；(4) 預(yù)付款、保留金的支付和扣除；(5) 價(jià)格調(diào)整及其它支付和扣款項(xiàng)目；(6) 變更索賠項(xiàng)目的支付；(7) 投資計(jì)劃、投資分析報(bào)告的編制，承包人現(xiàn)金流量的審查和批準(zhǔn)；(8) 承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)調(diào)、計(jì)量、支付工作。堅(jiān)持質(zhì)量不合格不驗(yàn)收不支付原則。 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，詳細(xì)列出所需完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，分析合同價(jià)構(gòu)成，分析工程費(fèi)用最可能突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。重大質(zhì)量問題（事故）則不定期報(bào)告。④ 認(rèn)真檢查并簽認(rèn)中間交工證書，簽認(rèn)中間交工證書前要對該項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)要作測量和抽樣試驗(yàn)。⑸ 組織召開第一次工地會(huì)議監(jiān)理工程師在會(huì)上通報(bào)開工條件審查意見和結(jié)果，對條件準(zhǔn)備不足之處要求承包人盡快彌補(bǔ)，并在會(huì)上明確在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項(xiàng)規(guī)定及監(jiān)理程序，要求承包人在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。審查承包人試驗(yàn)室資質(zhì)等級、試驗(yàn)人員數(shù)量及素質(zhì)情況。⑵ 開工前現(xiàn)場復(fù)查① 認(rèn)真復(fù)查高程及坐標(biāo)控制點(diǎn)，與設(shè)計(jì)人認(rèn)真做好向承包人的交樁工作，并將一套完整的交樁資料移交給承包人，督促承包人提交三角網(wǎng)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測成果，并認(rèn)真核批。按合同規(guī)定的期限提示承包人進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書；督促業(yè)主按時(shí)支付；協(xié)調(diào)業(yè)主依據(jù)工程進(jìn)展情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。“三通一平”、征地拆遷，為承包人早日開工創(chuàng)造條件。 擬投入人員情況 本監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬投入人員基本情況見下表：擬投入人員基本情況表姓 名擬任職務(wù)職稱性別年齡專業(yè)備 注王建明總 監(jiān)高級工程師男43水工翟光明總監(jiān)代表工程師男37水工杜正堂專業(yè)監(jiān)理師工程師男56房建任志宏監(jiān)理員助理工程師男45水工 施工準(zhǔn)備階段根據(jù)標(biāo)段開工要求，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、監(jiān)理組組長及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師首先進(jìn)場，組織編制相關(guān)專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審查承包人相應(yīng)施工準(zhǔn)備情況，完成前期工作；其他監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展逐步進(jìn)場。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。⑻ 檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：⑴ 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 ⑶ 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。 ⑿ 要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。⑷ 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。施工高峰期配備監(jiān)理工程師和監(jiān)理員共計(jì)4人。 施工方面⑴協(xié)助業(yè)主簽訂工程建設(shè)合同；⑵全面管理工程建設(shè)合同；⑶檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令；⑷審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等；⑸簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)承包人提出的建議和意見；⑹工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃編制控制性進(jìn)度目標(biāo)及年度施工計(jì)劃，審查批準(zhǔn)承包人提交的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃并