【文章內(nèi)容簡介】 ⑷ 遇下列情況，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令① 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗自行封閉、掩蓋者；② 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包人仍不采取改進(jìn)措施，或者采取的改進(jìn)措施不力，質(zhì)量狀況無明顯好轉(zhuǎn)趨勢者；③ 使用沒有檢驗合格的工程材料，或者擅自替換、變更工程材料者；④ 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者；⑤ 擅自轉(zhuǎn)包或未經(jīng)同意分包單位進(jìn)場作業(yè)者；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者；⑥ 對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；⑦ 存在其他嚴(yán)重影響質(zhì)量目標(biāo)控制的現(xiàn)象者。⑸ 建立質(zhì)量監(jiān)理日記，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。⑹ 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，特殊情況隨時召集，由總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師主持，會后由監(jiān)理工程師整理印發(fā)會議紀(jì)要。⑺ 定期向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況?，F(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師每周向總監(jiān)理工程師報告質(zhì)量方面的情況，監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量問題（事故）則不定期報告。 竣工驗收階段質(zhì)量控制⑴ 認(rèn)真審核承包人的初驗申請報告，對于質(zhì)量保證資料不全者和自檢不合格者，不予批準(zhǔn)驗收；⑵ 初驗前對工程全面檢查；① 對質(zhì)量檢驗記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查；② 對工程進(jìn)行全面檢查，對工程存在的缺陷、變形不合格之處限期修補(bǔ)或返工；③ 對完工的工程現(xiàn)場作出清理，對竣工檢查有實質(zhì)影響的部分責(zé)令承包人限期完工，不影響竣工驗收的工程可放到缺陷責(zé)任期完工。⑶ 整理匯編竣工資料① 整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料；② 審查簽認(rèn)承包人方面的竣工資料，包括所有竣工圖、檢測驗收表格、變更設(shè)計文件等。⑷ 簽認(rèn)初驗申請報告，參加初驗。⑸ 參加業(yè)主和上級主管部門主持的竣工驗收。⑹ 竣工驗收完工后向業(yè)主辦理全面移交手續(xù)。 質(zhì)量控制常用表格 單元工程質(zhì)量檢驗評定表； 分部工程質(zhì)量檢驗評定表； 單位工程質(zhì)量檢驗評定表； 建設(shè)項目或標(biāo)段質(zhì)量檢驗評定表； 工程量匯總表； 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000中規(guī)定的有關(guān)監(jiān)理工作記錄表； 各施工項目工序簽證記錄，包括基礎(chǔ)開挖驗收、模板記錄表、漿砌石、混凝土開倉證、機(jī)電設(shè)備安裝記錄、測量控制原始記錄、鉆孔灌漿原始記錄等； 監(jiān)理日志，現(xiàn)場監(jiān)理日報； 工程師內(nèi)部文件處理表、登記表； 工程師指令； 質(zhì)量控制流程圖施工階段質(zhì)量控制流程圖及質(zhì)量事故處理程序圖（見下頁）質(zhì)量控制流程圖承包人：繼續(xù)施工并填報單元工程評驗表承包人：整理并報送分部工程驗收資料承包人：提交開工申請監(jiān)理工程師：審查開工申請報告必附：施工組織設(shè)計施工方案及主要施工工藝資源配置明細(xì)表主要材料進(jìn)場及試驗檢驗情況同意開工否監(jiān)理工程師簽發(fā)：開工令承包人：組織施工是監(jiān)理工程師：旁站、跟蹤監(jiān)督，平行檢驗工藝、材料合格否，返工是監(jiān)理工程師：單元工程評定承包人：繼續(xù)下道 工序施工監(jiān)理工程師：編寫分部工程驗收報告監(jiān)理工程師：組織分部工程驗收驗收通過業(yè)主：組織單位工程驗收包括：施工報告單元工程資料地質(zhì)編錄測量成果報告原材料試驗檢驗成果等業(yè)主：竣工驗收是否，返工或修補(bǔ)到合格工程質(zhì)量問題處理程序圖 發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量通知單》上報業(yè)主必要時暫停施工事故調(diào)查重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告一般質(zhì)量問題每月匯總集中上報事故原因分析補(bǔ)充調(diào)查承包人提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》監(jiān)理工程師組織審查《調(diào)查報告》研究確定處理方案原因不清提出新方案承包人實施處理方案處理不處理完成處理，自檢申請驗收檢查驗收發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理工程師提交《質(zhì)量缺陷處理報告》恢復(fù)施工 投資控制 投資控制的任務(wù) 透徹理解監(jiān)理委托合同文件條款，掌握好業(yè)主在投資控制方面的授權(quán)權(quán)限、工作范圍和責(zé)任。 認(rèn)真閱讀、理解施工合同條款，明確理解合同文件對預(yù)付、支付、變更、索賠、違約處理、竣工結(jié)算等的規(guī)定，明確業(yè)主、承包人的權(quán)利和義務(wù)。 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，詳細(xì)列出所需完成的項目以及各項目的工程量，分析合同價構(gòu)成，分析工程費(fèi)用最可能突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 按照合同要求，協(xié)助業(yè)主避免造成違約索賠條件。 按照合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等資料，避免違約造成索賠條件。 按合同要求，及時答復(fù)承包人提出的問題，不造成違約索賠條件。 根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，協(xié)助業(yè)主處理好周邊關(guān)系，確保進(jìn)度不受影響。 嚴(yán)格慎重地處理變更和設(shè)計修改，嚴(yán)格履行審批程序。 嚴(yán)格支付簽證程序，凡涉及工程款變更、支付等，只有經(jīng)項目總監(jiān)最后簽證后，方可提交業(yè)主審批。 按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師事先確定的方法，及時對已完成的工程量進(jìn)行計量驗收。堅持質(zhì)量不合格不驗收不支付原則。 按合同規(guī)定及時向承包人支付進(jìn)度款，不造成違約被索賠條件。 按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減，監(jiān)理人在與業(yè)主和承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度。，使其全面履約，以免造成違約賠償責(zé)任，一旦違約成為事實，則堅決按合同規(guī)定辦事。 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支付情況分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。 嚴(yán)格審核承包人提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格按合同結(jié)算條款進(jìn)行工程結(jié)算。 嚴(yán)格按合同條款公正地處理承包人提出的索賠。 投資控制的主要內(nèi)容 投資控制的主要內(nèi)容包括：(1) 測量計量；(2) BOQ表項目支付；(3) 計日工、暫定金額的管理和支付；(4) 預(yù)付款、保留金的支付和扣除；(5) 價格調(diào)整及其它支付和扣款項目；(6) 變更索賠項目的支付；(7) 投資計劃、投資分析報告的編制，承包人現(xiàn)金流量的審查和批準(zhǔn)；(8) 承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協(xié)調(diào)、計量、支付工作。 對其中部分內(nèi)容說明如下：⑴ 工程量清單項目總則：工程量清單項目應(yīng)依據(jù)《技術(shù)規(guī)范》中相應(yīng)章節(jié)的計量與支付的有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行計量支付。計算方法：經(jīng)現(xiàn)場工程師或測量計量工程師核實簽認(rèn)的承包人所完成的工程數(shù)量乘以相應(yīng)的細(xì)目單價。總價項目的計量與支付：承包人認(rèn)為達(dá)到技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的相應(yīng)條件后提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實后按合同規(guī)定的數(shù)量或比例支付。開挖前承包人應(yīng)對開挖區(qū)域或原地形進(jìn)行測量并報監(jiān)理審批，開挖后按施工詳圖和經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的開挖線和邊坡進(jìn)行計算。測量精度應(yīng)滿足相關(guān)測量規(guī)范的要求。其它項目的計量按技術(shù)規(guī)范和圖紙的要求進(jìn)行。⑵ 變更變更項目的工程量計量方法，采用與工程量清單相應(yīng)的計量方法來計算。變更項目的支付額=變更項目完成的工程量相應(yīng)的變更單價 ⑶ 索賠：按合同管理工程師確定的索賠金額支付。⑷ 價格調(diào)整：價格調(diào)整的金額=合同規(guī)定可進(jìn)行調(diào)整的項目金額的總和價格調(diào)整系數(shù)。⑸ 保留金保留金扣留：按合同規(guī)定的扣留方法和扣留限額操作。保留金的支付：按合同規(guī)定的支付方法進(jìn)行。⑹ 預(yù)付款預(yù)付款的支付：達(dá)到合同規(guī)定的支付條件后在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付。預(yù)付款的扣回：按規(guī)定的扣回方法并在合同規(guī)定的期限內(nèi)扣回。⑺ 其它付款或扣款項目利息：業(yè)主支付延誤，將按合同規(guī)定的利率向承包人支付利息。誤期賠償費(fèi)：實際竣工日期晚于規(guī)定竣工日期的天數(shù)合同專用條款賠償日標(biāo)準(zhǔn)，并不得超過合同規(guī)定的賠償費(fèi)限額。 投資控制的措施 投資控制手段⑴ 計量手段：計量是支付的重要依據(jù)之一，應(yīng)符合合同和規(guī)范要求，不符合合同要求的計量不予支付。⑵ 質(zhì)控手段：支付應(yīng)做到有理、有據(jù)、有節(jié)，對于無理、無據(jù)的支付申請，不予支付。必須堅持“質(zhì)量一票否決制”。⑶ 組織手段：對于投資控制不僅僅是投資控制工程師的工作，也是進(jìn)度、質(zhì)量工程師的工作。投資應(yīng)是全方位的控制，支付審查必須會簽。 投資控制的措施⑴ 經(jīng)濟(jì)措施① 進(jìn)行工程量復(fù)核；② 復(fù)核計量支付證書；③ 在施工進(jìn)展過程中進(jìn)行動態(tài)的投資跟蹤；④ 定期向業(yè)主提供投資控制報表；⑤ 編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計劃并控制其執(zhí)行，做好一切付款的復(fù)核工作；⑥ 審核竣工決算并報業(yè)主批準(zhǔn)。⑵ 技術(shù)措施① 對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；② 繼續(xù)尋求通過設(shè)計挖潛以節(jié)約投資的可能性。⑶ 合同措施① 參與處理索賠事宜。 投資控制的常用表格； 計日工通知單和現(xiàn)場記錄表格； 支付證書。 投資控制流程圖投資控制工作總流程圖規(guī)劃投資控 制 值將實際值與計 劃值比較并進(jìn)行動態(tài)跟蹤分析原因并糾偏提出有關(guān)報告采集實際值計量支付工作流程圖變更、索賠、補(bǔ)償及掛帳支付承包人提交質(zhì)量驗評表單測量計量說明、計算記錄如需要有有審核21天業(yè)主28天內(nèi)支付無簽發(fā)支付證書致業(yè)主承包人有疑問嗎？監(jiān)理部支付依據(jù)每月25日前現(xiàn)場監(jiān)理向監(jiān)理部提交審核資料核對與澄清有問題嗎？承包人呈報月支付申請無承包人計量匯總現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行工程計量承包人申請計量承包人申請其他支付工程部位驗收合格計日工流程圖監(jiān)理發(fā)布計日工指令指定表格做記錄承包人使用監(jiān)理工程實施過程中對記錄表格簽認(rèn)承包人申請支付監(jiān)理簽證計日工費(fèi)用 合同管理 合同管理的任務(wù)和依據(jù) 合同管理的主要任務(wù)：從投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款來處理合同問題。 合同管理的主要依據(jù)：(1) 國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(2) 已批準(zhǔn)的有關(guān)文件；(3) 建設(shè)監(jiān)理合同文件和業(yè)主對工程師的授權(quán)；(4) 工程建設(shè)合同文件。 合同管理的主要內(nèi)容 工程變更、索賠的處理工作；分析、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，盡可能地避免承包人向業(yè)主的索賠或減少由索賠事件造成費(fèi)用損失和工期延誤。對受理的索賠事件，公正、科學(xué)地完成“歷史、分析、建議”報告的編制，參與研究并協(xié)助業(yè)主做出對索賠的處理意見和決定。 承包人或業(yè)主違約的處理； 承包人保險、保函的監(jiān)督工作； 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，檢查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項施工條件的落實情況，協(xié)助業(yè)主向承包人移交由業(yè)主提供的場地和設(shè)施，審查承包人的臨時用地計劃，并向業(yè)主報告。 審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)、分包項目及分包金額，并報業(yè)主批準(zhǔn)，全面審批承包人分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，對承包人使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督。 合同管理的措施 合同管理的具體措施⑴ 工程變更工程變更指的是由于不可預(yù)見的原因，工程發(fā)生在形式、質(zhì)量、數(shù)量或內(nèi)容上的變動。依據(jù)業(yè)主、設(shè)計人、有關(guān)部門的指示，向承包人發(fā)布變更通知，并指示承包人實施變更工程。當(dāng)承包人提出變更要求時或監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更時，需報請業(yè)主或有關(guān)方批準(zhǔn)后辦理有關(guān)手續(xù)。在處理變更的過程應(yīng)注意：資料搜集、費(fèi)用評估、協(xié)商價格、頒發(fā)