【文章內容簡介】 ⑷ 遇下列情況，監(jiān)理工程師有權下達停工令① 隱蔽作業(yè)未經現場監(jiān)理工程師查驗自行封閉、掩蓋者；② 施工中出現異常情況，經提出后承包人仍不采取改進措施，或者采取的改進措施不力，質量狀況無明顯好轉趨勢者；③ 使用沒有檢驗合格的工程材料，或者擅自替換、變更工程材料者；④ 擅自變更設計圖紙進行施工者；⑤ 擅自轉包或未經同意分包單位進場作業(yè)者；未經技術資質審查的人員進入現場施工者；⑥ 對已發(fā)生的質量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者；⑦ 存在其他嚴重影響質量目標控制的現象者。⑸ 建立質量監(jiān)理日記，逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。⑹ 組織現場質量協調會，特殊情況隨時召集，由總監(jiān)理工程師或現場專業(yè)監(jiān)理工程師主持，會后由監(jiān)理工程師整理印發(fā)會議紀要。⑺ 定期向總監(jiān)理工程師和業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況?，F場專業(yè)監(jiān)理工程師每周向總監(jiān)理工程師報告質量方面的情況，監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質量方面的情況。重大質量問題（事故）則不定期報告。 竣工驗收階段質量控制⑴ 認真審核承包人的初驗申請報告，對于質量保證資料不全者和自檢不合格者，不予批準驗收；⑵ 初驗前對工程全面檢查；① 對質量檢驗記錄進行認真檢查；② 對工程進行全面檢查，對工程存在的缺陷、變形不合格之處限期修補或返工；③ 對完工的工程現場作出清理，對竣工檢查有實質影響的部分責令承包人限期完工，不影響竣工驗收的工程可放到缺陷責任期完工。⑶ 整理匯編竣工資料① 整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料；② 審查簽認承包人方面的竣工資料，包括所有竣工圖、檢測驗收表格、變更設計文件等。⑷ 簽認初驗申請報告，參加初驗。⑸ 參加業(yè)主和上級主管部門主持的竣工驗收。⑹ 竣工驗收完工后向業(yè)主辦理全面移交手續(xù)。 質量控制常用表格 單元工程質量檢驗評定表； 分部工程質量檢驗評定表； 單位工程質量檢驗評定表； 建設項目或標段質量檢驗評定表； 工程量匯總表； 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000中規(guī)定的有關監(jiān)理工作記錄表； 各施工項目工序簽證記錄，包括基礎開挖驗收、模板記錄表、漿砌石、混凝土開倉證、機電設備安裝記錄、測量控制原始記錄、鉆孔灌漿原始記錄等； 監(jiān)理日志，現場監(jiān)理日報； 工程師內部文件處理表、登記表； 工程師指令； 質量控制流程圖施工階段質量控制流程圖及質量事故處理程序圖（見下頁）質量控制流程圖承包人：繼續(xù)施工并填報單元工程評驗表承包人：整理并報送分部工程驗收資料承包人：提交開工申請監(jiān)理工程師：審查開工申請報告必附：施工組織設計施工方案及主要施工工藝資源配置明細表主要材料進場及試驗檢驗情況同意開工否監(jiān)理工程師簽發(fā)：開工令承包人：組織施工是監(jiān)理工程師：旁站、跟蹤監(jiān)督，平行檢驗工藝、材料合格否，返工是監(jiān)理工程師：單元工程評定承包人：繼續(xù)下道 工序施工監(jiān)理工程師：編寫分部工程驗收報告監(jiān)理工程師：組織分部工程驗收驗收通過業(yè)主：組織單位工程驗收包括：施工報告單元工程資料地質編錄測量成果報告原材料試驗檢驗成果等業(yè)主：竣工驗收是否，返工或修補到合格工程質量問題處理程序圖 發(fā)生質量問題發(fā)出停工令發(fā)出《質量通知單》上報業(yè)主必要時暫停施工事故調查重大事故24小時內寫出書面報告一般質量問題每月匯總集中上報事故原因分析補充調查承包人提交《質量缺陷調查報告》監(jiān)理工程師組織審查《調查報告》研究確定處理方案原因不清提出新方案承包人實施處理方案處理不處理完成處理，自檢申請驗收檢查驗收發(fā)出復工令監(jiān)理工程師提交《質量缺陷處理報告》恢復施工 投資控制 投資控制的任務 透徹理解監(jiān)理委托合同文件條款，掌握好業(yè)主在投資控制方面的授權權限、工作范圍和責任。 認真閱讀、理解施工合同條款，明確理解合同文件對預付、支付、變更、索賠、違約處理、竣工結算等的規(guī)定，明確業(yè)主、承包人的權利和義務。 熟悉設計圖紙、設計要求，詳細列出所需完成的項目以及各項目的工程量，分析合同價構成，分析工程費用最可能突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 按照合同要求，協助業(yè)主避免造成違約索賠條件。 按照合同要求，及時提供設計圖紙等資料，避免違約造成索賠條件。 按合同要求，及時答復承包人提出的問題，不造成違約索賠條件。 根據合同規(guī)定的權利和義務，協助業(yè)主處理好周邊關系，確保進度不受影響。 嚴格慎重地處理變更和設計修改，嚴格履行審批程序。 嚴格支付簽證程序，凡涉及工程款變更、支付等，只有經項目總監(jiān)最后簽證后，方可提交業(yè)主審批。 按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師事先確定的方法，及時對已完成的工程量進行計量驗收。堅持質量不合格不驗收不支付原則。 按合同規(guī)定及時向承包人支付進度款，不造成違約被索賠條件。 按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減，監(jiān)理人在與業(yè)主和承包人協商后，計算確定新的合同價格或調整幅度。，使其全面履約，以免造成違約賠償責任，一旦違約成為事實，則堅決按合同規(guī)定辦事。 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 定期、不定期地進行工程費用支付情況分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。 嚴格審核承包人提交的工程結算書，嚴格按合同結算條款進行工程結算。 嚴格按合同條款公正地處理承包人提出的索賠。 投資控制的主要內容 投資控制的主要內容包括：(1) 測量計量；(2) BOQ表項目支付；(3) 計日工、暫定金額的管理和支付；(4) 預付款、保留金的支付和扣除；(5) 價格調整及其它支付和扣款項目；(6) 變更索賠項目的支付；(7) 投資計劃、投資分析報告的編制，承包人現金流量的審查和批準；(8) 承包人使用業(yè)主提供的資源（如果有）的協調、計量、支付工作。 對其中部分內容說明如下：⑴ 工程量清單項目總則：工程量清單項目應依據《技術規(guī)范》中相應章節(jié)的計量與支付的有關規(guī)定來進行計量支付。計算方法：經現場工程師或測量計量工程師核實簽認的承包人所完成的工程數量乘以相應的細目單價。總價項目的計量與支付：承包人認為達到技術規(guī)范中規(guī)定的相應條件后提出申請，經監(jiān)理工程師現場核實后按合同規(guī)定的數量或比例支付。開挖前承包人應對開挖區(qū)域或原地形進行測量并報監(jiān)理審批，開挖后按施工詳圖和經監(jiān)理認可的開挖線和邊坡進行計算。測量精度應滿足相關測量規(guī)范的要求。其它項目的計量按技術規(guī)范和圖紙的要求進行。⑵ 變更變更項目的工程量計量方法，采用與工程量清單相應的計量方法來計算。變更項目的支付額=變更項目完成的工程量相應的變更單價 ⑶ 索賠：按合同管理工程師確定的索賠金額支付。⑷ 價格調整：價格調整的金額=合同規(guī)定可進行調整的項目金額的總和價格調整系數。⑸ 保留金保留金扣留：按合同規(guī)定的扣留方法和扣留限額操作。保留金的支付：按合同規(guī)定的支付方法進行。⑹ 預付款預付款的支付：達到合同規(guī)定的支付條件后在規(guī)定的時間內按規(guī)定的標準支付。預付款的扣回：按規(guī)定的扣回方法并在合同規(guī)定的期限內扣回。⑺ 其它付款或扣款項目利息：業(yè)主支付延誤，將按合同規(guī)定的利率向承包人支付利息。誤期賠償費：實際竣工日期晚于規(guī)定竣工日期的天數合同專用條款賠償日標準，并不得超過合同規(guī)定的賠償費限額。 投資控制的措施 投資控制手段⑴ 計量手段：計量是支付的重要依據之一，應符合合同和規(guī)范要求，不符合合同要求的計量不予支付。⑵ 質控手段：支付應做到有理、有據、有節(jié)，對于無理、無據的支付申請，不予支付。必須堅持“質量一票否決制”。⑶ 組織手段：對于投資控制不僅僅是投資控制工程師的工作，也是進度、質量工程師的工作。投資應是全方位的控制，支付審查必須會簽。 投資控制的措施⑴ 經濟措施① 進行工程量復核；② 復核計量支付證書；③ 在施工進展過程中進行動態(tài)的投資跟蹤；④ 定期向業(yè)主提供投資控制報表；⑤ 編制施工階段詳細的費用支出計劃并控制其執(zhí)行，做好一切付款的復核工作；⑥ 審核竣工決算并報業(yè)主批準。⑵ 技術措施① 對設計變更進行技術經濟比較；② 繼續(xù)尋求通過設計挖潛以節(jié)約投資的可能性。⑶ 合同措施① 參與處理索賠事宜。 投資控制的常用表格； 計日工通知單和現場記錄表格； 支付證書。 投資控制流程圖投資控制工作總流程圖規(guī)劃投資控 制 值將實際值與計 劃值比較并進行動態(tài)跟蹤分析原因并糾偏提出有關報告采集實際值計量支付工作流程圖變更、索賠、補償及掛帳支付承包人提交質量驗評表單測量計量說明、計算記錄如需要有有審核21天業(yè)主28天內支付無簽發(fā)支付證書致業(yè)主承包人有疑問嗎？監(jiān)理部支付依據每月25日前現場監(jiān)理向監(jiān)理部提交審核資料核對與澄清有問題嗎？承包人呈報月支付申請無承包人計量匯總現場監(jiān)理進行工程計量承包人申請計量承包人申請其他支付工程部位驗收合格計日工流程圖監(jiān)理發(fā)布計日工指令指定表格做記錄承包人使用監(jiān)理工程實施過程中對記錄表格簽認承包人申請支付監(jiān)理簽證計日工費用 合同管理 合同管理的任務和依據 合同管理的主要任務：從投資、進度、質量目標控制角度出發(fā)，依據有關政策、法律、技術標準和合同條款來處理合同問題。 合同管理的主要依據：(1) 國家的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準；(2) 已批準的有關文件；(3) 建設監(jiān)理合同文件和業(yè)主對工程師的授權；(4) 工程建設合同文件。 合同管理的主要內容 工程變更、索賠的處理工作；分析、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，盡可能地避免承包人向業(yè)主的索賠或減少由索賠事件造成費用損失和工期延誤。對受理的索賠事件，公正、科學地完成“歷史、分析、建議”報告的編制，參與研究并協助業(yè)主做出對索賠的處理意見和決定。 承包人或業(yè)主違約的處理； 承包人保險、保函的監(jiān)督工作； 根據施工進度計劃，檢查業(yè)主按合同規(guī)定提供各項施工條件的落實情況，協助業(yè)主向承包人移交由業(yè)主提供的場地和設施，審查承包人的臨時用地計劃，并向業(yè)主報告。 審查承包人選擇的分包單位資質、分包項目及分包金額，并報業(yè)主批準，全面審批承包人分包單位技術負責人的基本情況，對承包人使用當地勞務的情況進行監(jiān)督。 合同管理的措施 合同管理的具體措施⑴ 工程變更工程變更指的是由于不可預見的原因，工程發(fā)生在形式、質量、數量或內容上的變動。依據業(yè)主、設計人、有關部門的指示，向承包人發(fā)布變更通知，并指示承包人實施變更工程。當承包人提出變更要求時或監(jiān)理工程師認為需要變更時，需報請業(yè)主或有關方批準后辦理有關手續(xù)。在處理變更的過程應注意：資料搜集、費用評估、協商價格、頒發(fā)