【正文】 確定的合同價、單價、約定的工程款支付方式。⑸計算、審核工程變更金額。⑶每月進行投資計劃值與實際值的比較，分析原因，提交投資控制報表。⑴在項目管理中，隨著項目的展開，對投資進行切塊管理，在施工中控制執(zhí)行。對承包單位的任何付款，都要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽置意見后，報業(yè)主審核支付。若承包單位的延期要求是合理的，監(jiān)理應(yīng)及時進行調(diào)查、核實、審批，并向業(yè)主通報，與業(yè)主協(xié)商。非承包單位原因造成的工程延期，承包單位應(yīng)在延期發(fā)生后的28天內(nèi)，書面報告監(jiān)理并抄送業(yè)主，對給予延期的具體理由作出申述。對于承包單位與配合單位之間存在的各種問題，承包單位與業(yè)主之間存在的各種問題，監(jiān)理要及時進行協(xié)調(diào)。⑵檢查承包單位提出的有關(guān)報告，現(xiàn)場核實問題。針對進度現(xiàn)狀，監(jiān)理工程師將在合同賦予的職權(quán)范圍內(nèi)，通過例會、專題會議、備忘錄、監(jiān)理月報和進度報告等方式，向業(yè)主報告進度狀況和需要解決的問題，向承包單位提出有關(guān)進度滯后所存在的問題、需要改進的要求。監(jiān)理工程師在施工過程中，定期檢查施工記錄、統(tǒng)計報表、進度記錄等施工單位的原始記錄，從中收集進度信息。監(jiān)理工程師對發(fā)生在工地上的一切，例如機械設(shè)備或人員的進出場、施工實施內(nèi)容、施工場地情況、天氣和外界的干擾、交圖時間和設(shè)計變更情況等，都有記錄。督促承包人按合同約定的時間按時編制施工總進度計劃，報送監(jiān)理機構(gòu)。6．3．5經(jīng)濟措施質(zhì)量不合格者拒付工程款，達到質(zhì)量優(yōu)良等級者，按合同規(guī)定支付。編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告。所有驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔要求整理后移交業(yè)主。⑹編寫合同項目的竣工驗收監(jiān)理報告、重要階段驗收報告。⑷及時組織隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的驗收，按規(guī)定組織主持單元工程、分部工程質(zhì)量檢查、簽證及驗收。⑵審查承包單位的施工質(zhì)量自檢成果，看其標準是否統(tǒng)一、手續(xù)是否齊全、數(shù)據(jù)是否有誤、質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。⑻依據(jù)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)要求、施工規(guī)范，督促承包人按照經(jīng)批準的施工措施計劃中確定的施工工藝、施工措施、施工程序，按章作業(yè)，文明施工。”在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)檢查，確實已經(jīng)做到以上要求，再發(fā)布復(fù)工令。并調(diào)查事故產(chǎn)生的原因，審查處理方案，落實預(yù)防措施。情況嚴重的，通過業(yè)主同意，直至發(fā)布停工令。對工程質(zhì)量形成承包人自檢和監(jiān)理人員抽檢的雙重控制。及時向其指出不足之處，并督促承包單位完善。⑵監(jiān)理人員用巡視、旁站等方式對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時指令承包單位采取補救措施。⑽檢查施工前的準備工作是否完備，包括水電供應(yīng)、道路、施工組織、其他環(huán)境因素等，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。未經(jīng)認證的試驗室，不能承擔(dān)試驗任務(wù)。⑺組織承包單位現(xiàn)場移交有關(guān)的測量網(wǎng)點：審查承包單位提交的測量實施報告，包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案、測點保護等。⑸從組織機構(gòu)、資源配置、獎懲制度和人員構(gòu)成等方面審查承包單位的質(zhì)量保證體系，并提出不足之處，幫助其在實施施工前就建立、健全質(zhì)量保證體系。⑶發(fā)揮監(jiān)理的智力優(yōu)勢，根據(jù)以往相類似工程的施工經(jīng)驗得出的質(zhì)量通病，結(jié)合本工程的特點，提出相應(yīng)的預(yù)防措施?？偙O(jiān)理工程師事先組織監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計文件、設(shè)計圖紙，對于圖紙中存在的“錯、漏、碰”問題，在圖紙會審時提出，由設(shè)計單位修改，避免不必要的損失。6．3主要措施6．3．1預(yù)控措施⑴向承包單位進行監(jiān)理細則的交底，明確質(zhì)量控制要點、監(jiān)理工作的程序和要求。⑷簽發(fā)工程項目保修責(zé)任終止證書。⑵督促承包人對已完工程項目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進行修復(fù)。⑷檢查工程總體狀況，參與鑒定工程質(zhì)量。⑵審核承包人提供的質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)資料和有關(guān)文件。⑶參與整套啟動驗收。6．2．3調(diào)試、試運行階段⑴參與系統(tǒng)調(diào)試的準備工作。⑾配合工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量進行檢查驗評并監(jiān)督整改。⑼協(xié)助承包人制定現(xiàn)場安全文明施工管理措施，并監(jiān)督實施。⑺根據(jù)承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等，監(jiān)督貫徹實施。⑹參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查。⑷見證主要建筑材料的抽樣、送檢，參加主要設(shè)備的質(zhì)量驗收。⑵審查批準承包人開工申請報告。⑾按照有關(guān)質(zhì)量驗收評定規(guī)程，結(jié)合本工程的具體情況進行項目劃分，并報送相應(yīng)主管部門批準，為準確、科學(xué)地評定工程施工質(zhì)量等級打下基礎(chǔ)。⑼審查承包人編寫的施工組織設(shè)計、重要的施工措施、施工方案，進行技術(shù)交底。⑺檢查承包人的特殊工種人員、試驗測量人員的資質(zhì)證書。⑸對擬在工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均須具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，經(jīng)設(shè)計單位同意，監(jiān)理工程師認可，報業(yè)主批準后方可在工程施工中使用。同時加強對分包隊伍的動態(tài)管理，對實際能力與申報的資質(zhì)不符，要報告業(yè)主，并責(zé)令承包人將其清退現(xiàn)場。⑶對承包人選用分包單位的資質(zhì)進行審查確認。6．2內(nèi)容6．2．1施工前階段⑴對承包人的資質(zhì)進行審核。6．1．5科學(xué)公正的原則監(jiān)理工程師在監(jiān)督、控制、處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)實事求是，以檢查得到的數(shù)據(jù)為根據(jù)，以標準和有關(guān)規(guī)定為原則進行質(zhì)量評價、處理問題。因此，監(jiān)理工程師必須認真細致地進行開工前的審查，嚴格工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程和工序質(zhì)量來保證工程的最終質(zhì)量。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中，充分發(fā)揮人的能動作用，增強人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。所以，監(jiān)理工程師必須始終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和整個工程建設(shè)監(jiān)理的最高原則，當其他方面與質(zhì)量有矛盾時，質(zhì)量理應(yīng)是第一。在本工程的質(zhì)量控制活動中，監(jiān)理工程師將按照既定的原則，采取一系列切實可行和行之有效的作業(yè)技術(shù)和活動，在確定控制對象、規(guī)定控制標準、制定控制方法、明確檢驗手段的前提下，對施工過程中所有的各種原材料的質(zhì)量以及施工工序、半成品和成品質(zhì)量的檢驗，對沒有達到規(guī)定標準的通過找出差異、分析原因、制定對策、實施控制，使工程建設(shè)的成品百分之百地達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求。6．質(zhì)量控制措施 工程的質(zhì)量是實現(xiàn)其使用價值，達到其設(shè)計的生產(chǎn)能力，取得經(jīng)濟效益并實現(xiàn)建管局投資目的，保證結(jié)構(gòu)和工程安全的最重要保障。(7)檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。(5)檢查和統(tǒng)計計日工情況，核實工程計量結(jié)果。(3)檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。3． 監(jiān)理員職責(zé) (1)認真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和本專業(yè)的監(jiān)理細則，掌握本專業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)督檢查要點，并對各項施工活動進行及時的記錄。⒂指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。⒀收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫《監(jiān)理月報》，填寫《監(jiān)理日志》。⑾提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。⑼審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。⑹審批分部工程開工申請報告。⑷預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。⑵預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。總監(jiān)理工程師代表全面協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師暫離現(xiàn)場期間，授權(quán)代行總監(jiān)理工程師的職責(zé)。⒂簽發(fā)工