挑戰(zhàn)杯商業(yè)策劃書-文庫吧資料
2024-08-16 23:56本頁面
【正文】 要么規(guī)模太小，不具影響力，要么沒有經(jīng)濟(jì)支柱、管理不善導(dǎo)致入不敷出而倒閉，而本公司住宿業(yè)務(wù)依托于深度純粹睡眠體驗(yàn)，配合附加服務(wù)，能夠更容易的發(fā)揮滲透價(jià)格策略的功效，因而占領(lǐng)旅館住宿市場(chǎng)是較為容易的。針對(duì)目前，旅館住宿、日租房服務(wù)業(yè)市場(chǎng)特征來看，公司的主要顧客雖是有消費(fèi)能力的白領(lǐng)、青年學(xué)生，但這“全體”中仍以中等收入群體為主，因此，本公司將采取滲透價(jià)格策略來推廣自身的服務(wù)。 企業(yè)文化戰(zhàn)略流程圖第八章 營(yíng)銷策略（蜂巢）深睡旅館有限公司 體驗(yàn)深度睡眠主業(yè)務(wù) 消費(fèi)者市場(chǎng)初期主要為北京、上海、廣州中高收入白領(lǐng)、大學(xué)生、文藝青年以及外地游客，以青中年為主。企業(yè)理念：倡導(dǎo)健康住宿文化，讓深度睡眠真正成為享受生活的一部分。留人：優(yōu)越的物質(zhì)報(bào)酬，舒適的人文環(huán)境。育人：讓人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)。以人為本的人才管理模式，建立并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的人才制度。同時(shí)把咖啡文化植入企業(yè)核心價(jià)值中，將“BNLOVING蜂巢愛心計(jì)劃”發(fā)展成如“壹基金”一樣具有品牌價(jià)值和辨識(shí)度的愛心公益事業(yè)。先在沿海省會(huì)城市建立分店，進(jìn)而進(jìn)入中部、西南部市場(chǎng)，逐步建立覆蓋全國(guó)的睡眠服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2自由資本的積累已形成一定規(guī)模，開始進(jìn)行二次融資工作，開展“蜂巢睡眠主題公園”整體規(guī)劃。4“BNLOVING蜂巢愛心計(jì)劃”繼續(xù)開展實(shí)施，與希望工程合作捐助“蜂巢”希望小學(xué)，將愛心符號(hào)與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合。2將范圍拓展至周邊城市，如南京、杭州、溫州、珠海、深圳等二線城市陸續(xù)建立分店。2逐步完善環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈住宿預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)3對(duì)外廣告部將蜂巢概念展示周期化，并結(jié)合睡眠文化定期展覽體驗(yàn)活動(dòng)帶動(dòng)和促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展，以期擴(kuò)大和增強(qiáng)企業(yè)的知名度和影響力。：（47年）第四年：1鞏固北京旗艦店在本地市場(chǎng)龍頭位置，并開始在市內(nèi)逐步建立BN（蜂巢）旅館連鎖店。8設(shè)計(jì)并啟用公司平面、實(shí)體logo形象9開始和網(wǎng)絡(luò)宣傳機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行一定程度的隱性引導(dǎo)、炒作、推動(dòng)，使其上升到社會(huì)事件高度，從而提升產(chǎn)品的受關(guān)注度和知名度。6各門戶店不定期在商業(yè)中心（CBD）開展新銳蜂巢睡眠概念艙實(shí)體展覽，互動(dòng)體驗(yàn)。1在北京798創(chuàng)意園區(qū)建立首都首個(gè)深度睡眠艙旅館BN（蜂巢）概念體驗(yàn)店（旗艦店）2開始建立以旗艦店為中心覆蓋整個(gè)北京的蜂巢住宿預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)3以上海、廣州為后發(fā)力點(diǎn)，建立BN（蜂巢）地方主題店，并逐步覆蓋當(dāng)?shù)刈∷揞A(yù)訂網(wǎng)絡(luò)。并在此過程中倡導(dǎo)快樂生活、享受睡眠的旅館文化新理念，在發(fā)展后期未來9至13年內(nèi)建成以咖啡實(shí)驗(yàn)樓、以物換物愛心中心以及蜂巢特制主題樣板艙為核心的“蜂巢睡眠主題公園”，讓睡眠文化深入人心。47年內(nèi)通過利用自身服
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