【正文】 點評價和選擇，對C類物資的供方可作簡單的選擇評價。B類：采購量小，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、生產(chǎn)安全有一定影響的物資。，并作好詳細的記錄。、修訂、信息反饋（含顧客投訴）進行控制，并妥善保存各種合同實施情況的詳細記錄。施工現(xiàn)場管理嚴格按照公司《施工現(xiàn)場管理基本要求》和新疆維吾爾自治區(qū)相關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定執(zhí)行。⑷項目部加強現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括：工作場所需要的裝修、有關(guān)文明施工、安全施工、勞動保護標志、宣傳牌；配置必要的通風(fēng)、防暑、水暖電設(shè)施、消防器材等。⑶項目部安裝兩部程控電話和一部傳真機，與工地聯(lián)系采用對講機或移動電話，每個分部亦安裝一部程控電話。材料堆放場，機械維修、鋼筋加工、木工間、工具間等施工場地均有序整齊規(guī)劃。⑴項目經(jīng)理部及分部辦公、生活駐地均在工地附近，租用樟木林鄉(xiāng)潮江村民房進行裝修、改建而成；協(xié)作隊伍駐地在合同段內(nèi)自行建造。⑺各職能部門保存本部門人員培訓(xùn)記錄，綜合辦公室建立統(tǒng)一臺帳。⑸新上崗的人員由指導(dǎo)老師帶領(lǐng)，根據(jù)公司見習(xí)計劃和項目部對新上崗人員的有關(guān)要求編制見習(xí)計劃，轉(zhuǎn)崗人員由各分部負責(zé)進行新崗位的培訓(xùn)。⑶施工過程管理的培訓(xùn)由項目總工程師主持，各分部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)、物資及經(jīng)理部各部門負責(zé)人參加，每月一次，以解決施工過程中存在的問題，以減少質(zhì)量事故，提高工程質(zhì)量為目的。⑵由項目經(jīng)理主持，各分部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、預(yù)算、物資、財務(wù)及經(jīng)理部各部門負責(zé)人參加，每季一次，對項目的經(jīng)營管理進行培訓(xùn)。項目部根據(jù)施工要求及投標承諾，對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護工作的人員進行培訓(xùn)，達到持證上崗。⑶管理評審的輸出：①質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系及其過程有效性的改進；②工程質(zhì)量的改進；③設(shè)備、人員、基礎(chǔ)設(shè)施等資源的需求；④其它的重要決定。⑴管理評審是項目管理層的管理過程之一，由辦公室具體負責(zé)管理評審工作，保存管理評審的各種記錄。對來自顧客、監(jiān)理、設(shè)計等的建議、期望、抱怨和投訴的信息，均應(yīng)詳細記錄，填寫《信息交流記錄》，并進行答復(fù)、處理。⑵溝通和交流的渠道內(nèi)部信息采用口頭傳達、匯報、文件、通知、簡報、業(yè)務(wù)例會等形式；外部信息采用電話、電傳、信函、走訪、對外宣傳資料等形式。⑴信息的收集與整理項目信息的收集與整理工作由辦公室負責(zé)，對信息及時做好收集、記錄、處理和匯總，重要信息應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。項目辦公室按公司“內(nèi)、外部溝通與信息交流控制程序”的要求負責(zé)內(nèi)、外部信息溝通和交流工作的歸口管理。⑤負責(zé)GB/T2400標準系統(tǒng)主控要素的落實、指導(dǎo)工作。③深入工地檢查環(huán)保情況，糾正破壞環(huán)境行為。o環(huán)保工程師崗位職責(zé)①檢查監(jiān)督環(huán)保管理法規(guī)、制度的執(zhí)行情況。⑦指導(dǎo)分部調(diào)度工作，提高工作水平。⑤負責(zé)編制經(jīng)理部年、季、月施工計劃，確保兌現(xiàn)合同工期。③收集匯總編制各種調(diào)度報表，建立工程臺帳。n施工調(diào)度①受工程部部長領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)經(jīng)理部調(diào)度工作，接收發(fā)布調(diào)度命令、通知、報告，及時了解執(zhí)行情況。⑦參與經(jīng)濟活動分析。⑤負責(zé)勞務(wù)協(xié)作合同計價，統(tǒng)計等臺帳的建立及管理工作。③會同領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對協(xié)作隊伍進行初選并收集整理有關(guān)資料，預(yù)算工程單價，擬定勞務(wù)協(xié)作合同，負責(zé)督促檢查有關(guān)合同的執(zhí)行情況和日常管理工作。m預(yù)算工程師①認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法規(guī)政策及相關(guān)企業(yè)管理工作的方針和規(guī)章制度。⑨參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險因素的辨識和評價工作。⑦檢查落實質(zhì)量、安全、環(huán)保措施實施情況，使其符合規(guī)范要求。⑤整理QC成果和優(yōu)質(zhì)工程資料、負責(zé)及時上報。③配合監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程。l質(zhì)檢工程師①負責(zé)管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督管理、收集和上報工程質(zhì)量信息和報表。⑨負責(zé)GB/T2400GB/28001標準系統(tǒng)主控要素的落實、指導(dǎo)工作。⑦參加臨時設(shè)施檢驗工作，執(zhí)行班前講話制度。⑤參加事故調(diào)查，負責(zé)上報工作。③按規(guī)定測定現(xiàn)場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)超標，監(jiān)督整改。k安檢工程師①檢查監(jiān)督安全、環(huán)保管理法規(guī)、制度的執(zhí)行情況。⑧參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險因素的辨識和評價工作。⑥負責(zé)聯(lián)系監(jiān)理到現(xiàn)場進行一道工序施工前的開工檢驗工作。④編制《測量注意事項》，以保證儀器與人身安全。②指導(dǎo)各分部建立測量儀器臺帳。⑩及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。⑧做好“三位一體”標準管理工作。⑥認真填寫各項原始記錄，及時上報各種報表資料。④掌握設(shè)備技術(shù)狀況，按照說明書規(guī)定及時進行各部位的檢修，重點抓好工程收尾和工地轉(zhuǎn)移前的設(shè)備整修和保養(yǎng)工作。②負責(zé)工作協(xié)調(diào)、人員分工、統(tǒng)一安排和接口工作。⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。⑦負責(zé)本項目文件的管理、檢查和督促工作。⑥負責(zé)勞保用品的管理工作。④管理經(jīng)理部車輛和租車事宜，合理安排使用，做到有利工作，提高效益。②加強調(diào)查研究及時了解經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理等方面的情況并匯總上報。⑨負責(zé)有關(guān)檢驗、試驗規(guī)范、標準、計量法規(guī)文件的辨識、和收集。負責(zé)實驗室化學(xué)危險品的管理和實驗室廢棄物的處理工作。⑦主持召開試驗工作會議，組織新技術(shù)、新工藝的試驗推廣工作。⑤監(jiān)督、檢查落實人員崗位制，考核全室人員的技術(shù)能力和工作質(zhì)量，并對人員的獎罰、提職、晉升提出意見和建議。負責(zé)本部門統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和重要成果的總結(jié)。②執(zhí)行國家各項產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗方針，負責(zé)試驗工作計劃的編制，檢查落實和總結(jié)。負責(zé)本項目環(huán)境保護和職健安全管理方案、應(yīng)急事件預(yù)案的財務(wù)預(yù)算。⑨向上級單位領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)會計信息。⑦組織編制財務(wù)報告，報告經(jīng)營成果。⑤組織經(jīng)濟核算，會同相關(guān)部門進行經(jīng)濟活動分析。③建立健全財務(wù)規(guī)章制度。f財務(wù)部長①執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)和企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度。⑨參與環(huán)境因素、職健安全風(fēng)險因素的辨識和評價工作。⑦對施工使用的易燃、易爆、劇毒等危險品和油料、模板漆等對環(huán)境有影響的物資按有關(guān)規(guī)定進行管理。⑤按時上報各種物資統(tǒng)計資料。③結(jié)合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標準要求，檢查本項目物資人員對公司《管理手冊》和本項目《管理計劃》的執(zhí)行情況，對未按《管理手冊》和本項目《管理計劃》要求執(zhí)行的人員進行處理。e物資部長①在經(jīng)理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目施工用物資供應(yīng)管理工作，做好主要物資合格分供方的調(diào)查、評定、采購工作，根據(jù)施工情況合理組織供應(yīng)。⑥組織新線交接樁工作和復(fù)測工作，搞好各種施工圖紙的配套供應(yīng)工作，組織竣工文件的編制工作，經(jīng)常檢查督促基層竣工文件的完成情況。④按時上報月、季的《主要物資需要量核算表》，編制特殊、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書和監(jiān)控辦法，進行全面技術(shù)交底。②認真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和部頒布的各項技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)則和驗收標準及上級制定的各項規(guī)章制度，并組織實施。⑩完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。⑧督促有關(guān)人員，正確及時整理各項施工技術(shù)資料，建立保管好技術(shù)檔案，準備填報各種統(tǒng)計資料和報表。⑥掌握項目技術(shù)人員的基本狀況，合理使用，充分發(fā)揮技術(shù)人員在施工生產(chǎn)中的作用。④根據(jù)設(shè)計圖紙和施工計劃，按時提出資源分配計劃，以保證施工順利進行。②工程開工前，同技術(shù)人員一起認真對施工設(shè)計文件和圖紙進行審核，編制施工組織設(shè)計和管理計劃。⑩負責(zé)項目的拆遷改移、文明施工和后勤工作。⑧項目黨工委書記是“兩個文明”建設(shè)的負責(zé)人，組織黨員在企業(yè)“兩個文明”建設(shè)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。⑥支持和指導(dǎo)工會、共青團開展工作，充分發(fā)揮群眾組織的作用。④掌握黨員和群眾的思想動態(tài)，深入細致地做好思想政治工作。②檢查項目黨組織工作計劃和決議的執(zhí)行情況，督促各項工作的落實。⑧按時完成公司布置的其他工作。⑥組織開展各種形式的技術(shù)培訓(xùn)活動和文化教育工作，不斷提高職工隊伍的施工技術(shù)水平。④加強班組管理，建立健全以責(zé)任制為主要內(nèi)容的八項管理制度（崗位責(zé)任制、經(jīng)濟核算制、技術(shù)操作規(guī)程制、質(zhì)量檢查制、設(shè)備管理維修制、交接班制、考勤制、安全生產(chǎn)責(zé)任制）搞好企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)工作。②根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，結(jié)合本項目具體情況，制定保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康程序運行的具體措施，全面完成施工計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。本項目管理體系組織機構(gòu)圖及管理體系職責(zé)分配表見附錄。⑩在應(yīng)急過程中應(yīng)組織好現(xiàn)場疏散，減少不必要的傷亡，為救援人員提供急救場地，保證救援工作的順利進行。⑧項目經(jīng)理部應(yīng)提前對地震、大風(fēng)、暴雨、洪水、雷擊等自然災(zāi)害做出預(yù)防，接到通知后及時反應(yīng)。⑥施工過程中當(dāng)有害物質(zhì)發(fā)生泄漏時，由項目經(jīng)理部負責(zé)組織搶救、處置，并填寫《應(yīng)急情況寫實記錄》。④施工過程中挖到水電、煤氣管線時由施工單位立即通知項目部，由項目部向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位報告，并由項目經(jīng)理部安全工程師填寫《應(yīng)急情況寫實記錄》。②對易燃、易爆化學(xué)品由于運輸、儲存、保管不當(dāng)發(fā)生大面積泄漏時，使用單位應(yīng)在自救、自助的前提下遠離事故發(fā)生地、疏散人員、保護現(xiàn)場、及時將事故情況通報公司有關(guān)部門，并報警進行救援，事后填寫《應(yīng)急情況寫實記錄》。c應(yīng)急和響應(yīng)。②應(yīng)急措施及作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)包括可能的事故性質(zhì)、后果與聯(lián)系（消防、醫(yī)院）、報警聯(lián)絡(luò)步驟、應(yīng)急指揮、參與者責(zé)任、義務(wù)、應(yīng)急指揮中心地點、組織機構(gòu)。⑤對全體保管員、從事有毒有害作業(yè)的人員、機械設(shè)備操作人員等關(guān)鍵崗位人員進行應(yīng)急防護知識培訓(xùn)，提高自救能力。③以預(yù)防為主，加強對化學(xué)危險品的管理、對明火作業(yè)的控制、對各種安全防護措施、機械的維護和管理、對季節(jié)性施工措施的優(yōu)化等相關(guān)預(yù)防工作，消除可能發(fā)生事故或緊急情況的各種隱患。a應(yīng)急準備①項目經(jīng)理部、分部分別成立應(yīng)急組織機構(gòu)，確定應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)成員和崗位職責(zé)。⑾環(huán)境、安全事故的應(yīng)急預(yù)案和措施項目經(jīng)理部、分部針對可能發(fā)生的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故或緊急情況進行預(yù)測登記。b職業(yè)健康安全管理方案的要求：①針對要實現(xiàn)的目標、指標；②明確主要責(zé)任部門、協(xié)作部門及責(zé)任人員；③有具體措施和相應(yīng)的資源保證；④與相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求相一致；⑤有完成的時間和進度要求。②項目部將為實施和落實重大風(fēng)險控制的措施方案提供必要的資金、技術(shù)培訓(xùn)和防護設(shè)施資源。b環(huán)境管理方案根據(jù)《新建精伊霍鐵路項目重要環(huán)境因素清單》、《集團公司環(huán)境管理實施方案編制指導(dǎo)書》和相關(guān)法律法規(guī)進行編寫，并在《施工組織設(shè)計》文件中單章節(jié)列出，以利于現(xiàn)場實施和監(jiān)控。被檢查單位應(yīng)針對查出的問題制訂相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，確保方案實現(xiàn)。b管理方案的實施與檢查管理部門和方案的責(zé)任部門，應(yīng)在方案規(guī)定的時間期限內(nèi)，完成方案的實施要求。⑥對失效的或留作參考的法律、法規(guī)和其它要求，應(yīng)嚴格進行標識，隔離或處置。④為實施相關(guān)的法律、法規(guī)和其它要求，實施的培訓(xùn)工作要依據(jù)：“人力資源與管理培訓(xùn)程序”的要求進行。②獲得法律、法規(guī)與其它要求的渠道：可通過標準出版社、報刊、雜志、圖書資料館等；可通過網(wǎng)上查詢、購買電子光盤；與工程建設(shè)、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理上級部門聯(lián)系；與有關(guān)單位交流等，獲得最新的有效信息版本。①安質(zhì)部門負責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律、法規(guī)與其它要求的收集、保管工作，項目部其它職能部門負責(zé)與己相關(guān)的法律、法規(guī)與其它要求的收集、保管工作。⑤在進行評審時，對目標、指標和管理方案、危險源、重大危險源風(fēng)險評價和控制情況，實施評審，必要時予以更新、補充和改進。B評價的步驟：①利用LEC法計算出危險源的風(fēng)險值；②根據(jù)評價結(jié)果，進行風(fēng)險分級，確定重大風(fēng)險及可接受的風(fēng)險；③風(fēng)險評價應(yīng)與以往的管理經(jīng)驗和所采取的控制措施的能力相適應(yīng)；④風(fēng)險評價為確定設(shè)施要求、培訓(xùn)需求和進行運行控制提供信息為目標、指標，同時為管理方案提供依據(jù)。⑸危險源的風(fēng)險評價a采用《作業(yè)條件危險性評價》，即D=LEC法，定量計算每一種危險源所帶來的風(fēng)險。辯識時可采用詢問與交流、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、系統(tǒng)安全分析、類比等方法，以確保其充分性。c危險源辯識的范圍是但不限于以下方面：①常規(guī)情況、常規(guī)要求以及特殊情況、特殊要求時，施工作業(yè)活動和管理活動；②進入施工區(qū)域內(nèi)的所有人員包括合同方人員和訪問者；③參與施工的設(shè)備、設(shè)施裝置以及相關(guān)方提供的這些資源；④過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)下的以下幾個方面的因素：Ⅰ物理性的危害因素（如物體打擊、坍塌、交通肇事等）；Ⅱ化學(xué)性的危險危害因素（如有毒、有害氣體、粉塵吸入人體等）；Ⅲ生物性的危險危害因素（如傳染性病毒、各種過敏源等）；Ⅳ心理、生理性的危險危害因素（如人的心理狀態(tài)、人的健康狀態(tài)）；Ⅴ行為性的危害因素（如高空墜落、違章違紀情況等）；Ⅵ其它因素（如機械傷害、電氣傷害、噪聲或振動等）。B辯識危險源的目的，是針對所有進入工作場所的人員、作業(yè)活動過程、管理活動過程、作業(yè)場所及施工設(shè)備存在的危害，經(jīng)過適宜的評價方法，確定重大風(fēng)險，并進行風(fēng)險分級。評審或更新工作由原制發(fā)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)依職責(zé)規(guī)定實施。b評價的方法：由項目有關(guān)部門組織，按下面“評分法”，對各環(huán)境因素進行評價，以下5項評分之和大于19分（不含19分）的環(huán)境因素確定為重要因素：（超出社區(qū)a＝6；周圍社區(qū)a＝4；場界內(nèi)a＝1）；（較嚴重b＝6；一般b＝4；輕微b＝1）；（持續(xù)發(fā)生c＝6；間歇發(fā)生c＝4；偶然發(fā)生c＝1）；（關(guān)注度強d＝6；關(guān)注度一般d＝4；關(guān)注度弱d＝1）；（較難改進e＝6；改進工藝可明顯見效e＝4；加強管理可明顯見效e＝1）；評價工作完成后得出的“重要環(huán)境因素”排序填入《新建精伊霍鐵路項目重要環(huán)境因素清單》，作為制訂環(huán)境目標、指標和管理方案的依據(jù)。識別的要求應(yīng)考慮該因素的過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)及以下六個方面：①向大氣排放污染物；②向水體排放污染物；③固體廢棄物的污染；④對植被土壤的破壞；⑤對周邊環(huán)境影響的程度；⑥各類資源和能源利用情況b識別的方法：由項目總工程師主持，主管工程師組織，各有關(guān)部門參加，采用現(xiàn)場調(diào)查、問卷、觀察和過程分析的方法進行，并按編號進行認真填表。一改善:不斷改善員工工作環(huán)境、評價及控制本項目環(huán)境因素和危險源辯識、評價及控制的主控部門為項目工程部，負責(zé)識別環(huán)境因素和危險源辯識，建立環(huán)境