【摘要】項(xiàng)目部人員任職審批表項(xiàng)目名稱建設(shè)單位項(xiàng)目規(guī)模(級別)工期工作單位現(xiàn)從事專業(yè)性別出生年月政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工作時(shí)間技術(shù)職稱責(zé)任職務(wù)身體狀況項(xiàng)目部人員資歷等級擬任項(xiàng)目職務(wù)主要工作經(jīng)歷(業(yè)績)工作失誤、失職情況登記基層推薦意見公章
2025-07-07 01:20
【摘要】中鐵隧道集團(tuán)有限公司渝湘高速公路D6合同段項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證體系一、安全施工目標(biāo)1、實(shí)現(xiàn)“五杜絕,二控制,三消滅,一創(chuàng)建”。五杜絕:杜絕死亡事故,杜絕重傷事故,杜絕重大機(jī)械事故,杜絕重大交通事故,杜絕重大火災(zāi)事故。二控制:‰以下,年負(fù)傷率控制在12‰以下。三消滅:消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故。一創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。本標(biāo)段安全控制重點(diǎn)為:人身安全
2025-07-05 18:06
【摘要】1目的本程序用以規(guī)范公司項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立與撤消。2適用范圍本程序適用于公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立和撤銷過程的控制。3職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)成立(撤銷)項(xiàng)目經(jīng)理部,并任命(撤銷)項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施。4工作程序a)在公司與土地供給方簽訂合作協(xié)議后,由總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目啟動情況而決定任命時(shí)間,總辦發(fā)布任命書b)項(xiàng)目經(jīng)理任命書中應(yīng)
2025-07-13 12:08
【摘要】1中國水利水電第十一工程局有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部(施工局)環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查考核評價(jià)總表單位:序號評分子項(xiàng)基準(zhǔn)分實(shí)得分評價(jià)人員(簽名/日期)1事故控制02安全管理902-1第一責(zé)任者履職302-2機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)202-3制度建設(shè)和日常管
2025-07-09 13:28
【摘要】 項(xiàng)目經(jīng)理部XX年質(zhì)量年活動情況匯報(bào) 根據(jù)處2012年度質(zhì)量年活動要求,我項(xiàng)目部安排部屬了質(zhì)量年活動,提出以標(biāo)準(zhǔn)化管理為先導(dǎo),以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,服務(wù)于項(xiàng)目。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌為目標(biāo),落實(shí)年度...
2024-09-26 13:40
【摘要】客戶需求分析現(xiàn)場勘察紀(jì)要技術(shù)方案設(shè)計(jì)技術(shù)方案會審合同簽訂施工組織方案設(shè)計(jì)制定工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備檢查開工通知施工設(shè)備等進(jìn)場按工序施工檢查工程變更申請上步工序驗(yàn)測下步工序準(zhǔn)備工程質(zhì)量控制工程成本控制工程進(jìn)度控制系統(tǒng)集成調(diào)試預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收竣工及移交培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表一、
2025-07-07 00:02
【摘要】一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,對公司經(jīng)理,確保合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。2、對項(xiàng)目部管理內(nèi)的各單位工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理。3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制定安全和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施。4、根據(jù)公司
2025-07-06 19:36
【摘要】第一篇:施工項(xiàng)目經(jīng)理部 施工項(xiàng)目經(jīng)理部 一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子,置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用,必須對項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)...
2024-11-16 00:15
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動力管理員,負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍履約情況檢查紀(jì)錄,定期對履約能力進(jìn)行評估并負(fù)責(zé)勞動人員持證上崗、出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付、勞動紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。分包隊(duì)伍管理貫穿項(xiàng)目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項(xiàng)目管理的每個(gè)環(huán)節(jié)
2024-12-09 14:46
【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,對項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及全面履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參與工 程招投標(biāo)、簽約全過程。 參與業(yè)主的合同談判,并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂...
2024-09-21 21:37
【摘要】完美WORD格式第三工程公司項(xiàng)經(jīng)部管理職責(zé)(修改稿)一、組織定位項(xiàng)經(jīng)部,系工程公司二級管理組織----項(xiàng)目經(jīng)理部的簡稱,是以項(xiàng)目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨(dú)立、全面完成多個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場生產(chǎn)機(jī)構(gòu),實(shí)行項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制,下轄若干項(xiàng)目部
2025-04-14 07:16
【摘要】2018項(xiàng)目經(jīng)理年底總結(jié)與2018項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)范文匯編 第5頁共5頁 2018項(xiàng)目經(jīng)理年底總結(jié) xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理...
2024-10-09 22:03
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、建立和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,建立項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu),設(shè)置有關(guān)管理組,配備管理人員,明確和落實(shí)管理人員崗位職責(zé),組織編制并實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案,確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、督促管理人員履行崗位職責(zé),對施工全過程實(shí)行有效的控制,確保工程項(xiàng)目施
2024-09-10 14:50
【摘要】生產(chǎn)例會制度為了規(guī)范施工管理,保證政令暢通,便于加強(qiáng)溝通,組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮,充分調(diào)動各方面的積極性,結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,確保工程的順利進(jìn)行,按照“議題明確、理明關(guān)系、提高效率、解決問題”的原則,特制定本制度。一、生產(chǎn)例會1、每月定期組織召開管段生產(chǎn)例會,由工程調(diào)度室負(fù)責(zé)組織安排,特殊情況下可根據(jù)實(shí)際情況確定。2、參會人員:項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)
2025-04-24 22:01
【摘要】3 某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程,并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同,在合同中雙方約定: 1、在分包隊(duì)伍進(jìn)場前,分包商編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。 2、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場時(shí),總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格,由分包商自行管理。但應(yīng)對分包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和施工交底。交底采用書面形式,由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有
2025-07-06 12:32