人力資源管理職稱論文范文兩篇-文庫吧資料
2025-08-09 08:38本頁面
【正文】 力資源的增值或攤銷并不直接與人力資源的實(shí)際生產(chǎn)能力相關(guān)聯(lián)，致使信息使用者根據(jù)會計(jì)報表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時，與實(shí)際產(chǎn)生偏差。此法是以人力資源的取得、開發(fā)、培訓(xùn)、遣散等實(shí)際成木支出為依據(jù)，并將其資本化的計(jì)價方法。目前，比較成熟的人力資源計(jì)量模式有兩種：一是從對人力資源投入的角度來確認(rèn)和計(jì)量支出的人力資源成本模式。篇二 摘要：人力資源會計(jì)是會計(jì)學(xué)的一個嶄新的分支，它是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也是鑒別和計(jì)量人力資源數(shù)據(jù)的一種會計(jì)程序和方法，其目標(biāo)是將人力資源無限變化的信息提供給企業(yè)和有關(guān)人士使用。崗位分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作 中華醫(yī)院管理，2005年1月第21卷第1期[4] 郭慶松，申林。崗位價值分析在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。[參考文獻(xiàn)][1] 姚若松，苗群鷹編著。崗位分析方法的選擇關(guān)系開展崗位分析的許多企業(yè)進(jìn)行崗位分析時，由于沒有選擇合適的分析方法，導(dǎo)致分析工作成本太高或分析結(jié)果誤差過大，不夠科學(xué)而失去應(yīng)用價值，浪費(fèi)了大量人力、物力、財力。隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化，組織的工作內(nèi)容更加豐富，工作要求相應(yīng)提高，這就要求崗位分析以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，既滿足組織的現(xiàn)實(shí)需要，又充分預(yù)測組織的未來需要，實(shí)現(xiàn)崗位分析的經(jīng)?；?、戰(zhàn)略化和超前化，以增強(qiáng)組織應(yīng)對外界變化的適應(yīng)能力。產(chǎn)生于科學(xué)管理時代、以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為背景的崗位分析制度，經(jīng)過近一個世紀(jì)的發(fā)展，日益完善和普及，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。準(zhǔn)確把握實(shí)施崗位分析的時機(jī)，可以獲得管理層對崗位分析工作的支持，減少員工對崗位分析所帶來的增大工作量的誤解，使崗位分析工作能夠順利實(shí)施。當(dāng)組織出現(xiàn)以下幾種情況時，對崗位分析的需要尤為迫切。 建議：（1）準(zhǔn)確把握崗位分析的時機(jī)。有效地克服了吃大鍋飯、不愿多出力、不愿承擔(dān)風(fēng)險的弊端，有能力、有貢獻(xiàn)、專業(yè)素質(zhì)高的員工價值得到認(rèn)可。實(shí)施崗位分析，使員工對自己的崗位有了新的認(rèn)識，樹立了“無功就是過”“落后就要被淘汰”的新觀念。崗位分析，既為建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式奠定了基礎(chǔ)。5 結(jié)論和建議 結(jié)論：對于一個組織來說，崗位是其中最基本的細(xì)胞，是根據(jù)組織目標(biāo)而設(shè)置的具體單元。崗位說明書的各個崗位之間必須銜接才能保證整體工作的協(xié)調(diào)配合。（4）應(yīng)注意崗位說明書的整體性和客觀公正性。（3）根據(jù)具體情況選擇合適的崗位分析方法來搜集信息。（2）加強(qiáng)宣傳，取得職工的理解。在編制時，要注意以下幾個問題：（1）取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。許多任務(wù)的量與質(zhì)缺乏明確的量化指標(biāo)，因此藥檢所只有根據(jù)自身的行業(yè)特征與專業(yè)特點(diǎn)，明確目標(biāo)，遵循“源于現(xiàn)實(shí)又高于現(xiàn)實(shí)”與“分工和協(xié)作統(tǒng)一”的原則，才能編制出一套詳略得當(dāng)，具有深遠(yuǎn)指導(dǎo)意義和最大使用價值的崗位說明書。許多事業(yè)單位開展崗位分析，大多參照企業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)與模式，但由于事業(yè)單位工作專業(yè)跨度大，流程復(fù)雜，事務(wù)性的工作任務(wù)很多，難于簡單模仿。（2）對于專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位：我們一方面通過問卷調(diào)查崗位信息，另一方面，通過與任職者本人及其直接上級的訪談，確認(rèn)崗位的具體信息。在本次崗位分析工作中，我們主要綜合運(yùn)用了調(diào)查問卷法和訪談法，參考工作日志內(nèi)容。此法需要崗位分析人員掌握較好的面談技巧。問卷調(diào)查表法即根據(jù)崗位分析的目的、內(nèi)容等編寫結(jié)構(gòu)性問卷調(diào)查表，由崗位任職者填寫后回收整理，提取出崗位信息。 問卷法：通過結(jié)構(gòu)化問卷來收集并整理信息的方法，具體包括：問卷調(diào)查表法、核對法。 觀察法：通過對特定對象的觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，最后把取得的崗位信息歸納整理為適合的文字資料。 調(diào)研的方法 工作實(shí)踐法：工作實(shí)踐是指崗位分析人員實(shí)際從事該項(xiàng)工作，在工作過程中掌握有關(guān)工作的第一手資料。崗位分析將人和事在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行匹配，將績效管理體系、崗位評價體系、薪酬體系、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度、培訓(xùn)開發(fā)體系、競聘上崗制度等人力資源管理體系及制度有機(jī)的結(jié)合在一起，使傳統(tǒng)人事管理所帶來的弊端迎刃而解，進(jìn)而為藥檢所整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利的支持。 匯總反饋階段工作內(nèi)容：崗位分析小組成員整理形成崗位說明書初稿，并向上級反饋，經(jīng)確認(rèn)和補(bǔ)充最終完成崗位說明書。 分析資料階段工作內(nèi)容：對獲得的資料進(jìn)行匯總、整理、分類、總結(jié)，并進(jìn)行必要的判斷，從而得出對崗位的全面、準(zhǔn)確和
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