人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃知識點匯總-文庫吧資料
2024-08-16 08:31本頁面
【正文】 培訓評估第四節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃的因素（1） 個人因素1） 個性2） 社會供需因素3） 父母的價值觀4） 工作經(jīng)驗和人生經(jīng)歷（2） 組織因素1） 組織形態(tài)2） 人力資源的運用3） 工作特性4） 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計（1） 環(huán)境影響分析（2） 確定職業(yè)導向（3） 確立目標（4） 執(zhí)行計劃（5） 評估計劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理（1） 充分的共識、職業(yè)生涯規(guī)劃的實施是一個連續(xù)性、全面性且具有前瞻性的人力資源開發(fā)理念，首要條件是員工個人應(yīng)充分認識其重要性，并積極努力地去實施，其次是組織上也要予以支持配合。步驟5：分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括： *企業(yè)所在地區(qū)的人力資源整體現(xiàn)狀 *企業(yè)所在地區(qū)的有效人力資源供求現(xiàn)狀 *企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度 *企業(yè)能夠提供的各種福利對當?shù)厝肆Y源的吸引程度 *企業(yè)本身對人力資源的吸引程度步驟6：分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括： *與企業(yè)所需專業(yè)相關(guān)的全國大學生畢業(yè)人數(shù)及分配情況 *國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策 *該行業(yè)全國范圍內(nèi)的人力資源供需狀況 *全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異第二節(jié)外部人力資源供給預測 外部人力資源供給影響因素（1） 影響人力資源供給的地域性因素1） 企業(yè)所在地區(qū)的人力資源現(xiàn)狀2） 企業(yè)所在地區(qū)對人力資源的吸引程度3） 企業(yè)自身的吸引程度（2） 影響人力資源供給的全國性因素1） 預期經(jīng)濟增長2） 預期失業(yè)率3） 全國范圍的勞動力市場狀況（3） 人口發(fā)展趨勢對人力資源供給的影響（4） 科學技術(shù)的發(fā)展（5） 政府的政策法規(guī)（6） 工會（7） 勞動力市場發(fā)育程度（8） 勞動力就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好第四節(jié)人力資源需求與供給的平衡分析人力資源供求失衡調(diào)整對策 供不應(yīng)求的調(diào)整方法（1） 企業(yè)人力資源失衡的內(nèi)部調(diào)整1） 企業(yè)人力資源的內(nèi)部招聘2） 聘用靈活就業(yè)人員3） 延長工作時間4） 內(nèi)部晉升5） 管理人員接替計劃6） 技能培訓7） 擴大工作范圍8） 提高技術(shù)改革水平9） 返聘（2） 企業(yè)人力資源失衡的內(nèi)部調(diào)整優(yōu)點（3） 企業(yè)人力資源失衡的內(nèi)部調(diào)整局限性（4） 企業(yè)人力資源失衡的外部招聘優(yōu)點（5） 企業(yè)人力資源失衡的外部招聘局限性 供過于求的調(diào)整方法（1） 提前退休（2） 減少人員補充（3） 增加無薪假期（4） 裁員 結(jié)構(gòu)失衡的調(diào)整方法第十章制定人力資源規(guī)劃體系第一節(jié) 人力資源規(guī)劃編制概述 人力資源規(guī)劃編制的目的（1） 減少用人成本（2） 合理配置人力資源（3） 適應(yīng)組織的未來發(fā)展需要（4） 滿足員工需求 人力資源規(guī)劃編制的內(nèi)容沙因員工個人需求、個人的發(fā)展均是決定有效人力資源規(guī)劃的要素維特勒人力資源規(guī)劃包括對當前人力資源狀況的分析，以及配合組織需求進行的未來人力資源需求的預測過程。*人力資源現(xiàn)狀分析內(nèi)容：【環(huán)境分析、存量分析、管理工作分析】人力資源現(xiàn)狀分析的基本程序（1）確定分析范圍（2）選擇分析方法（3）子系統(tǒng)分析【人力資源環(huán)境子系統(tǒng)、人力資源隊伍子系統(tǒng)、人力資源管理工作子系統(tǒng)】（4）綜合分析（5）得出分析結(jié)果人力資源現(xiàn)狀分析的方法（1）比較分析法（2）結(jié)構(gòu)分析法：“ABC分析法”，“二八規(guī)則”（3）案例分析法（4）抽樣問卷分析法（5）預測分析法（6）數(shù)理統(tǒng)計分析法（7）專家分析法（8）圖表分析法（9）指標體系分析法第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 PEST宏觀環(huán)境分析法【政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)】 SWOT分析法【優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅】 對環(huán)境不確定性的分析和處理 波特的競爭環(huán)境5因素分析法1） 現(xiàn)有競爭對手的威脅2） 潛在競爭對手的威脅3） 用戶的議價能力4） 供應(yīng)商的議價能力5） 替代品的威脅第三節(jié)人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析 外部宏觀環(huán)境（1） 政治法律環(huán)境（2） 經(jīng)濟環(huán)境（3） 勞動力市場（4） 自然環(huán)境（5） 科學技術(shù)環(huán)境（6） 社會文化環(huán)境1） 集中決策與分散決策2） 安全與風險3） 個人回報與團隊回報4） 正式程序與非正式程序5） 較高的組織忠誠度與較低的組織忠誠度6） 合作與競爭7） 穩(wěn)定與創(chuàng)新 外部微觀環(huán)境（1） 國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策（2） 產(chǎn)業(yè)生命周期（3） 產(chǎn)業(yè)的市場狀況（4） 進入與退出障礙第四節(jié)人力資源存量分析 外部人力資源存量分析（1） 外部人力資源的數(shù)量與質(zhì)量分析人力資源總數(shù)=勞動力人口數(shù)量*質(zhì)量1） 外部人力資源的數(shù)量分析人力資源數(shù)量=勞動適齡人口總量喪失勞動力適齡人口+非適齡勞動力2） 外部人力資源的質(zhì)量分析*先天因素*營養(yǎng)因素*教育方面的因素（2） 外部人力資源的結(jié)構(gòu)分析1）人力資源的性別結(jié)構(gòu) 2）人力資源的地區(qū)結(jié)構(gòu) 3）人力資源的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu) 4）人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)內(nèi)部人力資源存量分析（1）內(nèi)部人力資源的數(shù)量分析1）工作分析法2）動作研究法3）工作抽樣法4）績效分析系統(tǒng)法5）管理幅度和線性責任圖法（2）內(nèi)部人力資源的類型分析1）以職能劃分*技術(shù)人員*業(yè)務(wù)人員*管理人員2）以性質(zhì)劃分*直接人員*間接人員（3）內(nèi)部人力資源的年齡結(jié)構(gòu)分析第五節(jié)人力資源管理工作分析 人力資源管理內(nèi)容分析（1） 戰(zhàn)略性人力資源管理1） 人力資源規(guī)劃2） 人力資源戰(zhàn)略調(diào)整（2） 變革和轉(zhuǎn)型管理（3） 提供人力資源管理服務(wù) 人力資源從業(yè)人員素質(zhì)分析（1） 道德素質(zhì)（2） 專業(yè)知識【行業(yè)知識、生產(chǎn)知識、技術(shù)知識】（3） 能力構(gòu)成【思維分析能力、學習能力、溝通協(xié)調(diào)能力、納諫傾聽能力、人際交往能力、人際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力、有效激勵能力】（4） 個性特征【個人人格魅力、感召力、親和力、專業(yè)知識技能、領(lǐng)導風格】第八章人力資源需求預測第一節(jié)人力資源需求預測定義：是指對企業(yè)未來某一段時間內(nèi)人力資源需求的總量、專業(yè)的結(jié)構(gòu)、學歷層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)和人力資源的年齡結(jié)構(gòu)等進行的事前估計。 影響人力資源規(guī)劃的主要因素（1） 企業(yè)不同發(fā)展階段和競爭戰(zhàn)略*創(chuàng)業(yè)階段*成長階段*成熟階段*衰退階段（2）企業(yè)外部環(huán)境因素第三節(jié)人力資源規(guī)劃的影響 環(huán)境層面 組織層面 人力資源部門層面 人力資源數(shù)量層面
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