萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析范文-文庫吧資料
2025-08-09 08:02本頁面
【正文】 %。顯然，從數(shù)據(jù)來看，母公司是集團(tuán)籌資的絕對(duì)中心，絕大多數(shù)的籌資往來都通過母公司這個(gè)龐大的籌資平臺(tái)進(jìn)行。另一個(gè)很重要的指標(biāo)是長(zhǎng)期償債率，該指標(biāo)反映了企業(yè)在清算時(shí)可用于償還非流動(dòng)負(fù)債的資產(chǎn)保證，萬科集團(tuán)的長(zhǎng)期負(fù)債率僅為12%，這表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力極強(qiáng)。除了需要了解母公司籌資在集團(tuán)整體籌資的地位外，投資者還需要對(duì)萬科集團(tuán)籌資方式結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，分析數(shù)據(jù)見下表：表4：萬科集團(tuán)籌資結(jié)構(gòu)分析表項(xiàng)目201220132014資產(chǎn)負(fù)債率%%%流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債比率%%%預(yù)收賬款占流動(dòng)負(fù)債比率%%%應(yīng)付賬款占流動(dòng)負(fù)債比率%%%長(zhǎng)期負(fù)債率%%%長(zhǎng)期借款占長(zhǎng)期負(fù)債比率%%%從表4中，可以看到萬科集團(tuán)的籌資結(jié)構(gòu)，%（%），但負(fù)債的主要組成部分是流動(dòng)負(fù)債，幾乎占了總負(fù)債的九成，大幅度的減小了萬科集團(tuán)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。（二） 籌資結(jié)構(gòu)分析為了更深入地探究萬科集團(tuán)的籌資策略，現(xiàn)對(duì)其歷年資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，相關(guān)數(shù)據(jù)如下表：表3：2014年母公司主要籌資類負(fù)債占合并報(bào)表比例分析項(xiàng)目合并報(bào)表數(shù)據(jù)母公司報(bào)表數(shù)據(jù)占比短期借款 2,383,069, 2,910,029, %應(yīng)付票據(jù) 21,291,893, 17,333,784, %長(zhǎng)期借款 34,536,712, 28,989,566, %從表3中，可以看到母公司在集團(tuán)主要的籌資方式上占有很大比例，在應(yīng)付票據(jù)和長(zhǎng)期借款賬戶上，母公司占比高于80%，這說明母公司是集團(tuán)資金往來的中心，子公司需要通過母公司來進(jìn)行資金融通。 表2：合并報(bào)表籌資規(guī)模變動(dòng)分析時(shí)間合并報(bào)表總資產(chǎn)合并報(bào)表負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率金額（元）變動(dòng)率金額（元）變動(dòng)率2012 378,8
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