【正文】 工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。第九節(jié) 施工過(guò)程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“ 三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。第八節(jié) 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯13 / 43的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位 應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。要求防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料 銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特 別是新軟件、新 設(shè)備。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。 產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原 則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。第六節(jié) 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按 時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按 時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、 規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物 資驗(yàn)收記錄》，并作好 標(biāo)識(shí) 妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。首先建立供 應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格 證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、 質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)記錄，換頁(yè) 后原頁(yè)收回。12 / 43確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。文件 資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄 等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程 師審批， 設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。用戶對(duì)某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階 段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問(wèn)題。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“ 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表” 。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并 規(guī)定解決辦法：對(duì)客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。 設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律 規(guī)定要求。聽(tīng)取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)?！?　 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第二節(jié) 質(zhì)量控制　1　 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開(kāi)工 報(bào)告。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》， 《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒(méi)有 驗(yàn)收合格的不付款。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及 時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知 單、10 / 43廢品通知單，做好廢品隔離工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力， 組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與 實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理 匯報(bào)，解決施工 過(guò)程中的各種問(wèn)題，保 證工程按計(jì)劃進(jìn)行。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。一. 合同管理工程師職責(zé)如下：A、本項(xiàng) 目組織 以相關(guān)合同 為管理的最基本依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部全面維護(hù)合同的權(quán)威性，依法進(jìn)行合同談 判、 簽定合同，根據(jù) 項(xiàng)目開(kāi)展和工程需要合法 進(jìn)行合同變更，在合同執(zhí)行過(guò)程中 進(jìn)行合同評(píng)審和結(jié)果跟蹤；B、合同管理部直接歸項(xiàng)目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的合同 編制、 簽定、保存等工作；C、合同管理部負(fù)責(zé)工程的 計(jì)量工作，及 時(shí)向業(yè)主報(bào) 中間計(jì)量單；D、合同管理部負(fù)責(zé)對(duì)供貨 商的資格考核，負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)合同單位的商務(wù)資料，及時(shí)提交給項(xiàng)目 經(jīng)理和工程相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人；8 / 43E、根據(jù)各分系統(tǒng)的完成情況、進(jìn)度情況，編制工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)支付的記錄、整理。第六節(jié) 合同管理部合同管理部編制有財(cái)務(wù)主管和合同管理工程師。收集、反 饋質(zhì)量信息，參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。特別是針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證方案；C、編制工程檢驗(yàn)表，對(duì)每步工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)記錄；D、在項(xiàng) 目經(jīng) 理和總工的領(lǐng)導(dǎo) 下抓好工程質(zhì)量， 組織對(duì)輕微不合格施工及設(shè)備的評(píng)審、返工及重新檢驗(yàn) 。C、技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)整體系統(tǒng) 技術(shù)方案的確定，提交相關(guān)方案的技 術(shù)策略， 編6 / 43制相關(guān)技術(shù)文件，包括方案的描述、技術(shù)規(guī)范的制定、設(shè)備選型、工程驗(yàn)收程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；D、負(fù)責(zé) 三大系 統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì) 方案的編制，提交工程施工圖設(shè)計(jì)，并制定施工工藝及具體工藝的施工方案；E、技術(shù)部全面完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)工作；F、所有工程變 更項(xiàng)目均由技術(shù)部作出相關(guān)技術(shù)評(píng)估和方案預(yù)算，提交相關(guān)變更項(xiàng)目的技術(shù)分析報(bào)告；G、技術(shù) 部負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè) 主 單位相關(guān)管理及技術(shù)人員作相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)工作；H、技術(shù) 部由兩大系 統(tǒng)的系 統(tǒng)工程師和現(xiàn)場(chǎng)工程師組成?；诠こ添?xiàng)目所涉及到的技術(shù)領(lǐng)域，本投標(biāo)人在項(xiàng)目部?jī)?nèi)專門設(shè)立技術(shù)部，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中的一切技術(shù)工作。K、加強(qiáng) 施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程。5 / 43一. 總工程師職責(zé)A、總工程 師 服從項(xiàng)目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)部，制定項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)策略，全面負(fù)責(zé) 工程項(xiàng)目中所有的技術(shù)問(wèn)題的解決及工程工藝計(jì)劃的確定；B、遵守項(xiàng)目經(jīng)理部指定的一切 規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法 規(guī)， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)所在地政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī) ，自 覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)利益及形象；C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī) 、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ，制定施工 項(xiàng)目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定施工項(xiàng) 目技術(shù)管理制度；D、負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)部施工 預(yù)算及施工項(xiàng)目成本計(jì)劃；E、組織有關(guān)人 員熟悉圖紙 ，編制分項(xiàng)工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設(shè)計(jì)，并組織施工；F、負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工 過(guò)程中的技術(shù)攻關(guān)，對(duì)重大技術(shù)方案的確定和修改負(fù)全面責(zé)任；G、向施工 項(xiàng) 目各工序作業(yè)組 的有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量，處理質(zhì)量問(wèn)題 ；H、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各 項(xiàng)竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報(bào)。按照公司工程 變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當(dāng)中關(guān)于工程變更的事宜。D、組織編 制施工 進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況作出響應(yīng)的調(diào)整。B、參加工程詳細(xì)設(shè)計(jì)的組織 工作，組織有關(guān)部門審查 施工圖紙資料的完整性、可行性。一. 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面管理項(xiàng)目經(jīng)理部的所有工作。J、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要求，同 時(shí)對(duì)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更方案經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可盡量予以滿足，經(jīng)業(yè)主簽字確定后，及時(shí)上報(bào)公司。H、科學(xué) 組織 和管理進(jìn)入項(xiàng) 目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及 時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。F、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理，文明施工， 積極配合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工的整體安排，有效協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各相關(guān)單位和相關(guān)工程界面的配合，愛(ài)護(hù)業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，不妨礙業(yè)主正常工作。E、加強(qiáng)施工管理，保 證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工4 / 43減料，杜絕不合格工程。C、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)同業(yè)主的整體工作 聯(lián)系，及時(shí)與業(yè) 主溝通，保 證業(yè)主的指示和要求能在項(xiàng)目組織內(nèi)得到有效的貫徹與落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，編制有項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技 術(shù)部、合同管理部、質(zhì)量管理部和安全管理部。項(xiàng)目經(jīng)理部在工作中要按合同條款、招標(biāo)書(shū)技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)的圖紙及有關(guān)文件，準(zhǔn)備實(shí)施并完成與“　 　　系統(tǒng)”有關(guān)的設(shè)備及一切服務(wù)，以保 證有效地完成　 　　　的工程合同的全部項(xiàng)目，并保障使所有工作得到業(yè)主的滿意?！?《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBTT503112022※ 《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范》GBTT503122022※ 《安全防范工程程序與要求》GA/T7594※ 《防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》GB1266390※ 《入侵探測(cè)器通用技術(shù)條件》※ 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ084795※ 《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA569※ 《報(bào)警圖像信號(hào)有線傳輸裝置》GB/T166771996※ 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》GB5019894※ 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JJCJ／T16 一 922 / 43※ 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ232 一 90、92※ 《工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ4281※ 業(yè)主的需求二、設(shè)計(jì)范圍? 綜合布線系統(tǒng)（電話、網(wǎng)絡(luò)）? 有線電視接收系統(tǒng)? 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)? 黑白可視對(duì)講系統(tǒng)? 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)? 離線式巡更管理系統(tǒng)? 背景音樂(lè)系統(tǒng)三、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)? 1） 《　　系統(tǒng)招標(biāo)文件》? 2） 《　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》? 3） 《　　系統(tǒng)協(xié)議書(shū)》? 4）我方長(zhǎng)期從事軟、硬件工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工及系統(tǒng)維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。1 / 43一一一 項(xiàng)目情況第一節(jié) 工程概述項(xiàng)目名稱：設(shè)計(jì)單位：建設(shè)單位：施工單位：第二節(jié) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容及目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：　項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：為　 　　建設(shè)一套先進(jìn)、嚴(yán)密、實(shí)用、性能穩(wěn)定的 　　　　　系統(tǒng)。第二節(jié) 關(guān)于項(xiàng)目人員的投入 ..........................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十二章 本工程幾個(gè)特殊問(wèn)題的考慮 .............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第一節(jié) “驗(yàn)收 規(guī)范” 和“質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)” ...........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二節(jié) 成品保護(hù)措施： ....................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十章 成品保護(hù) .................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第一節(jié) 測(cè)試前準(zhǔn)備 ..........................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。四 . 電視監(jiān) 控系 統(tǒng) 的 調(diào)試 ............................................錯(cuò)誤 ！未定 義書(shū)簽 。二 . 中心控制 設(shè)備 的安裝 ............................................錯(cuò)誤 ！未定 義書(shū)簽 。第六節(jié) 電視監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試 ...............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。二 . 報(bào) 警控制器的安裝 ................................................錯(cuò)誤 ！未定 義書(shū)簽 。第五節(jié) 周界防范/防盜報(bào)警系統(tǒng)的安裝、 調(diào)試 ..............錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。三 . 綜 合布 線 系 統(tǒng) 安裝 ................................................錯(cuò)誤 ！未定 義書(shū)簽 。一 . 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 ................................................................錯(cuò)誤 ！未定 義書(shū)簽 。第三節(jié) 電纜頭制作安裝 ..................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。七 . 金屬管暗 設(shè)時(shí) 按下列要求施工 ............................錯(cuò)誤 ！未定 義書(shū)簽 。五 . 金屬管的 連 接 ........................................................錯(cuò)誤 ！未定 義書(shū)簽 。三 . 金屬管的切割、 焊 接 ..............................................錯(cuò)誤 ！未定 義書(shū)簽 。5 / 43一 . 線 、管、槽施工工 藝 要求 .......................................錯(cuò)誤 ！未定 義書(shū)簽 。1 / 43弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃2 / 43目錄第一章 項(xiàng)目情況 ...................................................................