施工組織管理架構(gòu)-文庫吧資料
2024-09-18 09:21本頁面
【正文】 制，并對工程成本的降低提出合理中國投標(biāo)網(wǎng) 4 的措施監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備委托合同和管架、模板加工合同，并對設(shè)備、價格、服務(wù)進(jìn)行評審。 （六）合同預(yù)算組職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理主抓經(jīng)營管理工作，貫徹國家財經(jīng)制度和有關(guān)法令、法規(guī)。 經(jīng)常檢查施 工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工與環(huán)保工作。 協(xié)調(diào)各單位之間的配合，針對項目施工中存在的問題，及時采取糾正和預(yù)防措施，不斷改善和加強(qiáng)項目管理。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認(rèn)真填寫施工日志，協(xié)助相關(guān)部門排除生產(chǎn)障礙，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 參加項目質(zhì)量計劃的審核工作，并貫徹執(zhí)行。 配合材料部門對供應(yīng)方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使供應(yīng)方的材料符合圖紙規(guī)定的要求，確保提供合格的產(chǎn)品。 掌握施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場安裝材料和設(shè)備的標(biāo)識、檢驗和試驗工作，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 組織落實(shí) 項目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和中國投標(biāo)網(wǎng) 3 管理。 配合材料部門對供應(yīng)方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使供應(yīng)方的材料符合圖紙規(guī)定的要求，確保提供合格的產(chǎn)品。 掌握施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場土建材料和設(shè)備的標(biāo)識、檢驗和試驗工作，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。 組織落實(shí)項目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，并對其主管部門的工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān) 督和管理。 承擔(dān)工程竣工交付后的保修服務(wù)工作。 配合項目經(jīng)理加強(qiáng)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制。 掌握施工進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，使工程質(zhì)量在施工過程中處于受控狀態(tài)。
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