【正文】 但是市場份額大并不代表壟斷，壟斷是你不給用戶其他的選擇，但是現(xiàn)在用戶有的選擇。 我認(rèn)為，所謂的真正開放不是允許第三方合作伙伴把產(chǎn)品放在自己的平臺上，而應(yīng)該是關(guān)系鏈的開放，并且不能因關(guān)系鏈互動過量而對用戶帶來騷擾，開放也不是簡單的賣入口賣流量，騰訊開放平臺將提供全方位的服務(wù)。 除了產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟度決定了當(dāng)時不可能貿(mào)然這樣做，如何在開放的背景下保護(hù)好用戶利益始終是最重要的問題之一。我們雖然走得慢些，但一步一個腳印。 但是當(dāng)我們的果樹越來越多，成為一個果園的時候，我們關(guān)注的再也不是單棵果樹的收成，你必須要看到，這個地區(qū)的氣侯會怎么變化，會不會發(fā)生大面積的病蟲災(zāi)害，也會關(guān)心這些問題，這個東西是一個生態(tài)的問題。否則的話，這和過去半開放，或者封閉的模式?jīng)]有什么區(qū)別。其實(shí)賺錢并不是我們做開放平臺的唯一目的。我覺得這個夢想是非常重要的，所以最后我是非常誠摯地利用這個機(jī)會邀請我們在座的所有合作伙伴，和騰訊一起攜起手來，為了未來的夢想一起努力，為未來的整個沒有疆界、開放分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)而努力。開放之后就等于在別的地方讓你輸入或密碼，會產(chǎn)生很多釣魚等欺詐，這個黑色產(chǎn)業(yè)鏈在地下已經(jīng)非常完善。商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈要求這么做，真的是難度很大。國內(nèi)有兩派人，大部分人還是不太喜歡如此，還是有少數(shù)人喜歡打口水仗，互相叫罵，這是挺不好的傾向。放棄不一定是六月飛雪，也不是優(yōu)柔寡斷，更不是偃旗息鼓，而是一種拾階而上的從容淡然。與其苦苦掙扎，拼得頭破血流，不如瀟灑地?fù)]手，勇敢地選擇放棄。人生就是選擇，而放棄正是一門選擇的藝術(shù)，是人生的必修課。生活里的每一個細(xì)節(jié)都蘊(yùn)藏著快樂，只是在于你是否感受到了而已。失戀的時候能輕輕的一笑，這是一種灑脫。危難的時候能泰然一笑，這是一種大氣。吃虧的時候能開心的一笑，這是一種豁達(dá)。被人誤解的時候能微微的一笑，這是一種素養(yǎng)。每個人都有自己的活法，自己的傷痛自己清楚，自己的哀怨自己明白，自己的快樂自己感受，也許自己眼中的地獄，卻是別人眼中的天堂，也許自己眼中的天堂，卻是別人眼中的地獄。這樣，陽光就會流進(jìn)心里來，驅(qū)走恐懼，驅(qū)走黑暗，驅(qū)走所有的陰霾。人生十度：胸懷要大度，說話要適度，工作有力度，事業(yè)有高度，壽命有長度，讀書有厚度，理論有深度，視野有寬度，辦事有速度，開心暢享給力人生!快樂其實(shí)很簡單:所謂練習(xí)微笑，不是機(jī)械地挪動你的面部表情，而是努力地改變你的心態(tài)，調(diào)節(jié)你的心情。有我惦記，祝你看信息快樂! 人生最大的擁有是感恩：什么人最富有?什么人最貧窮?貧窮的人是隨時想從別人那里獲得，富有的人則是心存感謝，時時想要施與別人。有時看看，人生最精彩不是實(shí)現(xiàn)夢想的瞬間，而是堅(jiān)持夢想的過程，有時量量，人間冷暖不是取決于天氣，而是取決于心靈的溫度。* 創(chuàng)業(yè)是不應(yīng)有淚水的，只有血汗水。* 創(chuàng)業(yè)者的偶像只有自己，其他都只是一面鏡子。* 不要被別人的觀點(diǎn)而受到打擊，更不要因此而改變自己的方向和目標(biāo)，走自己的特色之路，是創(chuàng)新的前提。* 放棄一些美好才能有更美好的。* 只有把創(chuàng)業(yè)視為自己的另一半才能下功夫，真心對待，真誠對待，否則容易分心。食品生產(chǎn)企業(yè)作為食品安全的第一責(zé)任人，在保障食品安全的過程中應(yīng)該發(fā)揮至關(guān)重要的作用。1如果我們把更多錢放在研發(fā)，做品牌上，做企業(yè)實(shí)力上，如果我們更多的百姓的錢拿來，能不能你去做一個真正對你生活、健康有利的東西，而不僅僅是炫耀的東西。戒煙初時的掙扎過去，你在一個不同的空氣中生活了。這時你才意識到世界上原來只有兩類人，吸煙的人和不吸煙的人。這時企業(yè)的成功不僅是經(jīng)營上的，也是精神上的。客戶是什么？公司管理的理論和實(shí)踐也走過了不同階段，從定位客戶，向客戶銷售，到服務(wù)客戶，附加值，戰(zhàn)略合作，到為客戶創(chuàng)造價值，與客戶一起成長，客戶的范圍也從僅僅是有買賣關(guān)系的對象不斷擴(kuò)大為所有與公司有關(guān)的人，可以影響到公司的人。 公司成功的方式有很多種，有戰(zhàn)略取勝，有技術(shù)取勝，有成本取勝，公司的這些成功都在某個階段成就了公司，但在現(xiàn)象背后，能使公司可以持續(xù)面對不同的挑戰(zhàn)， 不斷有跨越性進(jìn)步的，是公司存在的價值觀和哲學(xué)理念，是公司這個組織自身的定位，及與社會不同群體需求的關(guān)系。雖然價格數(shù)學(xué)模型也不是萬能的，有不少失敗的例子，可是如果我們沿著這個思路去想，就會有個水晶球在腦子里逐漸成形。世界的美妙、誘惑和無奈，就在于這辦不到。每個人都夢想，有一個可以看透世界奧秘的水晶球。當(dāng)你把每個人當(dāng)成好人的時候，每個人都變成好人了，當(dāng)你希望世界美好的時候，世界真的美好了。而這也是企業(yè)經(jīng)理人這個職業(yè)的本質(zhì)要求。結(jié)論是：大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓。嘗 到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿足。所以從職業(yè) 生涯設(shè)計(jì)來說，如果能去一個比較規(guī)范的公司，工作個三、五年，這段時期除了工作就要好好琢磨創(chuàng)業(yè)的事兒，都理清楚了再來創(chuàng)業(yè)。所謂走一走，我這幾年經(jīng)常拜訪一些優(yōu)秀的企業(yè)家，看看他們在做什么，想什么，搞什么，他們的思維，他們的邏輯，他們的辦法，他們的手段，他們的措施，確實(shí)幫助不??；問一問，就是到市場，到國外，到企業(yè)，跟農(nóng)民朋友溝通交流，看看他們有什么困 難問題，對市場有什么需求，市場發(fā)展的情況和動態(tài)怎么樣。1 但是什么都不當(dāng)了，這也不是我的風(fēng)格，因?yàn)槲覀兪巧倘?，是企業(yè)家，我們有企業(yè)家的風(fēng)格，我們有企業(yè)家的精神和目標(biāo)理想，所以我們還是要把公司做好，所以這就要有增加，這個增加就是引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理者，讓他們在最重要的崗位上，增加的是治理結(jié)構(gòu)的完整，增加的是現(xiàn)代管理自主，規(guī)范陽光透明，增加的是我們的 培訓(xùn)，增加的是優(yōu)秀的管理制度和辦法、措施，包括我們的管理系統(tǒng)，通過一加一減確實(shí)明顯了，效果出來了。我同時覺得，我們這個基金在不同的行業(yè)做一些投資，而這些行業(yè)里面都有國內(nèi)頂尖的企業(yè)在里面，他們了解這個行業(yè)，懂得這個行 業(yè)，知道這個行業(yè)怎么去做，這樣就有一個特別的好處。1我覺得經(jīng)過30年改革開放，成長起來的這些企業(yè)家們，他們把自己的資金，把自己的智慧，把自己的這種市場的觀念用到我們相關(guān)的產(chǎn)業(yè)里面去，去推動社會的進(jìn)步，去帶動就業(yè)，為社會創(chuàng)造價值，或許比這個裸捐的價值更好一些。這個群體實(shí)際上人數(shù)最多，但話語權(quán)不強(qiáng)。“第一，最終接班與否，我的女兒有選擇的權(quán)利；第二，新希望已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，單靠一個人是不夠的，我們需要更多優(yōu)秀的管理者；第三，我們要適度進(jìn)行兩權(quán)分離，要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、透明的道路。但是，補(bǔ)貼一定要直接補(bǔ)貼給農(nóng)民，不要經(jīng)過中間環(huán)節(jié)。5000億元對國家而言是能夠承受的，但這會極大的調(diào)動農(nóng)民的積極性。 如果國家對所有的種糧農(nóng)民，都給一個較高的補(bǔ)貼，比如30%的補(bǔ)貼，即糧食收購價從1元/，國家為此將多付3000億元。國家每年儲糧，要花數(shù)以百億的資金。我經(jīng)常講感恩之心離財(cái)富最近，是的，學(xué)會感恩更易成功。有人說，劉先生，你真是基業(yè)長青，你30年來還沒倒，還沒倒！這句話聽上去有點(diǎn)怪別扭的，我有一個感覺是“準(zhǔn)烈士”的感覺，什么時候把“準(zhǔn)”字去掉變成“烈士”呢？確實(shí)我們民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一代接著一代有無數(shù)先烈倒下去了，在改革開放之下我們的這條路越走越寬，這是好的。所以我一直強(qiáng)調(diào)要‘快半步’。我們算是比較幸運(yùn)的，在嬰兒期的時候，我們一直強(qiáng)調(diào)‘快半步’?，F(xiàn)在媒體的一些作品和電視劇，談到腐敗的時候 往往后面就有一個不法商人，談到腐敗官員的時候就一定有一個不法商人在拉他們下水，好像給人的印象是商人就是狡猾、不守法的，當(dāng)然，這些人是有的，但是一定不是主流。收藏文章 我提到中國非公有制企業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)用這幾句話描述，他們占到10%，占到資源的30%，包括金融、礦產(chǎn)和其他資源，提供社會40%到 50%的產(chǎn)品，50%到60%的稅收，解決了70%到80%的社會就業(yè)和新增就業(yè)的80%到90%，他們是這樣一個群體，為國家作出了非常重大的貢獻(xiàn)。劉永好的經(jīng)典語錄20110809 14:38:15 閱讀數(shù)：35聯(lián)想人的一生多么短暫多么渺小，名利、財(cái)富、恩怨、愛恨……神馬都是浮云。仰望天上無數(shù)的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發(fā)出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。中國的研發(fā)人員，從窮人一夜富裕后，少數(shù)人的心態(tài)會發(fā)生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛本職工作，不再能吃苦，看誰都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時沉迷上網(wǎng)搜尋寶馬豪宅資料并攀比。9802年我精力在保健品。瀏覽上個貼，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都認(rèn)為我是保健品起家的。舍去面子，得到實(shí)在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康；企業(yè)做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下舍得付出，才能得到部下敬重。中國的實(shí)業(yè)家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。實(shí)業(yè)家和資本家的區(qū)別：實(shí)業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，果斷抓住機(jī)會，組織人力財(cái)力，把每個細(xì)節(jié)做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機(jī)會，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動力價格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。如果你羨慕政府支持，就自己辦個高科技企業(yè)，努力多多納稅，也會得到交稅額一定比例的財(cái)政返還，甚至不用先交后返而是直接少繳。發(fā)完這個古老的段子，我要去美容醫(yī)院把大嘴巴縫小一點(diǎn)，別攔我努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。中外分析師大吼：猛虎來啦，大家快跑！哎，皇帝不急，太監(jiān)老婆急。得到快樂時，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢?？v觀人一生，總快樂=總痛苦。小平?jīng)]有三落，不可能成為總設(shè)計(jì)師。大成功是靠大痛苦澆灌成的。我做體育產(chǎn)業(yè)的目的是希望通過體育精神和體育文化，帶給人們快樂、健康的生活。我們會在自己的生存和發(fā)展道路中，考慮如何逐步實(shí)現(xiàn)組織能力的提升和職業(yè)化管理。1企業(yè)最大的責(zé)任還是發(fā)展，對股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。而在中國，跳槽的流動成本很 低，缺少個人名譽(yù)制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一次職業(yè)變動，甚至連單位證明也不需要出示。我們要在兩難中保持平衡：第一，要避免吃里扒外的行為，防止公司受損失；第二，要保證效率。出現(xiàn)這些現(xiàn)象有社會原因，因?yàn)橹袊纳鐣h(huán)境比較復(fù)雜，法制尚未健 全。1 吃里扒外、拿回扣