【正文】 生產(chǎn)任務(wù)。 項目所屬各單位嚴(yán)格按設(shè)計要求做好環(huán)境工程施工，嚴(yán)格按照國家及地方政府要求落實施工中各項環(huán)保措施，對大臨工程及正式施工中的污水、泥漿、棄土、揚塵、噪音等認(rèn)真做好排放、處理工作。 嚴(yán)格職工及勞務(wù)作業(yè)人員生活辦公區(qū)安全防范工作，重點做好火災(zāi)、食物中毒、煤氣中毒、交通事故、易燃易爆事故等相關(guān)預(yù)防工作，保證現(xiàn)場施工相關(guān)人員人人平安健康。未經(jīng)安全評估工程不準(zhǔn)開工，安全防護(hù)措施不到位或?qū)Ｂ毎踩珕T未配置或配置不夠不準(zhǔn)開工，現(xiàn)場施工作業(yè)人員未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。項目經(jīng)理部、項目所屬各單位均設(shè)置安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分片定點安全包保責(zé)任制，強化現(xiàn)場巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并消滅各類安全隱患。尤其對深基坑工程、超規(guī)模模板及支撐體系工程、頂管工程等施工方案，必須堅持嚴(yán)格審批制度，并報業(yè)主進(jìn)行評審，確保各類安全防護(hù)方案萬無一失。 堅持重大安全技術(shù)方案審批制度。 項目經(jīng)理部堅持以人為本，積極貫徹國家職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T280012001），關(guān)注項目全體參建人員職業(yè)健康安全，確保每個崗位工作環(huán)境安全可靠。②現(xiàn)場考察存在的質(zhì)量問題范圍、性質(zhì)、責(zé)任和發(fā)生的工程數(shù)量，記入回訪記錄中。組織對產(chǎn)權(quán)單位的用戶回訪，填寫回訪記錄，并對因運營過程出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改，填寫問題處理記錄，并保證用戶滿意。組織對建設(shè)單位的用戶回訪，填寫回訪記錄，并對因施工原因出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改，填寫問題處理記錄，并保證用戶滿意。（2）竣工驗收移交項目竣工移交項目包括：現(xiàn)場實物移交、永久用地移交、竣工資料移交、固定資產(chǎn)移交。②工程初驗前，建設(shè)單位組織指揮部填制“工程竣工驗收報告”，連同已編制好的竣工資料提交驗收單位進(jìn)行初驗，按期完成存在問題的整改。③竣工資料組卷工作由指揮部總工程師組織，各工區(qū)總工程師具體負(fù)責(zé)落實。（4）竣工文件編制工作要求①各工區(qū)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工期竣工文件資料收集歸檔及編制工作。為方便收集、保管資料，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人可按專業(yè)、部位和結(jié)構(gòu)等不同內(nèi)容建立文件資料盒。各工區(qū)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等收集整理，建立單位工程資料盒，為指揮部竣工文件組卷及移交準(zhǔn)備完整齊全的原始資料。①各工區(qū)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料（含聲像資料）的收集、整理工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。②指揮部負(fù)責(zé)組卷移交。（1）竣工文件編制依據(jù)竣工文件的編制工作按相關(guān)規(guī)定辦法、城建檔案館的具體要求執(zhí)行，編制依據(jù)為施工過程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和施工記錄。（3）全部工程竣工后，指揮部至少提前15天上報建設(shè)單位申請驗收。（！）對檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進(jìn)行施工質(zhì)量驗收。（7）施工日志記錄①施工日志內(nèi)容嚴(yán)格按照《工程技術(shù)管理辦法》中要求填寫，做到齊全、真實、清晰、及時、量化、閉合、可追溯性。④施工技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的。②現(xiàn)場應(yīng)配置施工技術(shù)人員。（6）現(xiàn)場施工技術(shù)管理現(xiàn)場抽查，關(guān)鍵部位、主要工序。①指令登記應(yīng)齊全。開工報告必須建立很清晰的臺賬，并與施工現(xiàn)場開工情況同步。（4）開工報告結(jié)合現(xiàn)場實際情況查資料，建立開工報告臺賬，開工報告內(nèi)容應(yīng)齊全、規(guī)范。⑨建立并執(zhí)行文件和資料管理的收發(fā)登記制度。⑦資料盒內(nèi)具備卷內(nèi)目錄。⑤內(nèi)業(yè)資料應(yīng)及時收集、整理、歸檔。③變更資料要建立詳細(xì)的臺賬及歸檔。（3）施工技術(shù)及檔案管理資料①開工前進(jìn)行圖紙會審，做好會審記錄，并上報指揮部。③各專項技術(shù)方案必須報經(jīng)指揮部工程部審查、總工程師審批。（2）施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案①按指揮部下發(fā)的《工程技術(shù)管理辦法》要求編制單位工程施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案，主要內(nèi)容齊全，編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報及時，批復(fù)手續(xù)完備。③工程技術(shù)管理①人員有分工，各類管理制度齊全，制度上墻并執(zhí)行到位。，資料規(guī)范，申報時效性。，提出施工圖優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化施工組織，改進(jìn)施工工藝。夜間施工必須有管理人員在崗，以施工記錄或抽查為準(zhǔn)。出現(xiàn)進(jìn)度拖延，有原因分析及進(jìn)度調(diào)整措施。施工管理人員向各班組進(jìn)行作業(yè)安排交底，落實進(jìn)度計劃，交底簽字齊全。定期召開生產(chǎn)交班會，會議有留痕。制定資源配置計劃，能合理組織和調(diào)配。各工區(qū)對指揮部下發(fā)施工計劃而作具體安排。對重點工程、重要工序節(jié)點工期施工計劃進(jìn)行分解。（1）考核內(nèi)容及考核方法①進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃包括進(jìn)度計劃編制及保證措施。 ⑥作廢文件的管理，加蓋刻有“作廢”字樣的印章，并且標(biāo)明作廢日期，經(jīng)總工批準(zhǔn)后銷毀。 ，其他人員未經(jīng)受權(quán)無權(quán)更改，工程部做好技術(shù) 文件更改記錄。 ⑤工程部根據(jù)指令實施更改 。 。 、內(nèi)容。 ③技術(shù)文件更改申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容： 。 。 （5）技術(shù)文件的更改①技術(shù)文件更改的前提： 。 ②工程部部長負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。④全部工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。②資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本部門技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄及建立電子臺賬，補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。有遺失及損壞情況應(yīng)及時報工程部辦理補發(fā)手續(xù)。為便于工作，借出使用的文件資料，用后要按期歸還，否則由專人督促歸還。 （3）技術(shù)文件及其它資料的保管和使用①技術(shù)資料由專人集中管理，本單位有關(guān)人員可以查、借閱。②施工規(guī)范、規(guī)程和驗標(biāo)由各工區(qū)自行購買，并登記造冊，由各工區(qū)工程部門負(fù)責(zé)管理和使用。 （2）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙和各類施工技術(shù)書籍管理①標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙分標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和參考圖三類。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄。?技術(shù)總結(jié)，竣工驗收證明及資料，移交記錄、竣工結(jié)算。?技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料）。⑩開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、隱蔽工程驗收記錄、試驗報告單及見證監(jiān)測報告、材料、半成品、成品質(zhì)量合格證及進(jìn)場檢查試驗報告。⑧施工調(diào)查報告及資料。⑦施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料。⑤合同文件及招、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書。 ③機械設(shè)備操作規(guī)程。（1）技術(shù)文件分類①各類施工圖紙。作廢的技術(shù)文件必須經(jīng)工程部負(fù)責(zé)鑒定且經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀。技術(shù)資料管理的原則是歸口管理，由工程部專職資料員負(fù)責(zé)管理，同時建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責(zé)任到人。（3）會議紀(jì)要及注意事項①每次例會要有簽到表，并由工程部和綜合管理部同時記錄，由綜合管理部整理形成紀(jì)要，相關(guān)部門會審，指揮部指揮長簽發(fā)，由相關(guān)部門、各工區(qū)實施，指揮部負(fù)責(zé)跟蹤驗證。（2）工程例會內(nèi)容①總結(jié)自上次工程例會至本次工程例會期間施工中的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計劃、成本控制、環(huán)境保護(hù)完成情況，找出存在的主要問題，制定糾正或預(yù)防措施。（1）時間和參加人員①指揮部原則上每月舉行一次工程例會，施工過程中可根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。發(fā)生“反復(fù)變更”時，按程序從嚴(yán)審批。③變更設(shè)計要一次變更到位，避免“反復(fù)變更”。 （2）變更設(shè)計程序和分工①各工區(qū)在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)計不符時，現(xiàn)場技術(shù)人員要根據(jù)實際情況上報變更設(shè)計小組，變更設(shè)計小組負(fù)責(zé)組織分析變更設(shè)計原因，明確相關(guān)責(zé)任，同時依據(jù)有關(guān)程序，填寫變更設(shè)計建議書報指揮部審批。③不可預(yù)見的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計。 （1）變更原因①完善設(shè)計的變更，是指對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充完善或優(yōu)化。各項記錄中的人員名稱要寫清姓名，不宜用稱呼或簡寫。③其他記錄的填寫要求各項記錄填寫要真實、客觀、規(guī)范、簽字齊全、書寫要整潔、清晰，表格要統(tǒng)一，全部簽字用碳素筆書寫，記錄內(nèi)容必須對工程質(zhì)量有可追溯性。②每天記錄的內(nèi)容:日期和天氣情況；測量放樣情況；技術(shù)交底情況；原材料的檢測和結(jié)果情況；工序檢查或簽證情況；外部質(zhì)量檢查情況；主要機械設(shè)備情況；工程停工或變更原因；技術(shù)質(zhì)量情況；反映問題情況；工程完工情況等內(nèi)容。①首頁整體性描述在施工日志的首頁，要首先將工程的有關(guān)內(nèi)容描述清楚，主要包括工程概況、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開工時間、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。(1)應(yīng)產(chǎn)生的記錄各工區(qū)在施工中應(yīng)產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、圖紙現(xiàn)場核對記錄、變更設(shè)計記錄、測量記錄、培訓(xùn)與技術(shù)交底記錄、工程檢查記錄、試驗報告、原材料和半成品出廠合格證與性能檢測報告、工程會議紀(jì)要、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收記錄等。（1）施工現(xiàn)場的施工復(fù)測、技術(shù)交底、檢測試驗、工序報檢、簽證程序由各工區(qū)組織實施，項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督審查。（1）總體施工方法、工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由指揮部工程部、安質(zhì)部組織編寫。（5）嚴(yán)格工序報檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填寫檢查記錄表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，才可進(jìn)入下道工序施工。（3）嚴(yán)格執(zhí)行“九不”制度，即人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)鑒定合格不準(zhǔn)使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準(zhǔn)動工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗工計價。（1）嚴(yán)格按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，批復(fù)的施工方案、施工工藝進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工放樣復(fù)測程序、技術(shù)交底程序、檢測試驗程序、工序報檢程序、檢查簽證程序、驗工計價程序。③編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過指揮部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。②在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，參編技術(shù)人員要熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)施工裝備、成熟施工方法、專業(yè)技術(shù)和環(huán)境作業(yè)條件進(jìn)行編制。交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交資料員進(jìn)行歸檔。、存檔工程部不定期對工區(qū)技術(shù)交底的情況進(jìn)行檢查。技術(shù)交底填寫要求:書面格式符合規(guī)定要求。技術(shù)交底形式:集中培訓(xùn)。施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工工藝細(xì)則、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求。成品保護(hù)方法及措施。測量放樣、測量控制網(wǎng)、監(jiān)控檢測等。有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計圖、鋼筋配筋圖、開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、支護(hù)設(shè)計圖等。采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求?？傮w施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項工程交底。工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全環(huán)保措施。工程的重難點、主要危險源。施工現(xiàn)場調(diào)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡工程方案。、具體數(shù)據(jù)的交底。技術(shù)交底實行三級技術(shù)交底原則，包括：、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底。(6）技術(shù)交底 ①技術(shù)交底分級技術(shù)交底貫穿于工程施工全過程，包括各單位、分部、分項工程。、安全生產(chǎn)管理體系。，沒有批準(zhǔn)開工的單位工程不準(zhǔn)開工。(5)開工報告 ①開工報告編制與審批程序，經(jīng)指揮部總工程師審查后，報報監(jiān)理單位審查，報建設(shè)單位審批。④施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理。③施工組織設(shè)計一經(jīng)審批成立，不得隨意變更。項目部將內(nèi)部審查意見進(jìn)行匯總，并將審查意見以書面形式反饋給各工區(qū)，各工區(qū)根據(jù)審查意見進(jìn)行修正和完善、補充，并將完善內(nèi)容以書面形式進(jìn)行反饋。②各路段施工組織設(shè)計（專項方案）的審核與批準(zhǔn)。項目總體施工組織設(shè)計由各工區(qū)配合，項目部負(fù)責(zé)編制。(4)實施性施工組織設(shè)計編制 實施性施工組織設(shè)計是關(guān)于工程項目施工總體部署的基本文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據(jù)，是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平的綜合性文件。對于施工期間與施工方案相關(guān)的重大問題應(yīng)及時向方案預(yù)控小組和職能部門請示報告，遇有特別緊急情況的，可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。其檢算、復(fù)核由指揮部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程部具體落實。 ⑥各類技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核。 ⑤主要機械設(shè)備的選擇、調(diào)配和成本測算。指揮部組織召開施工方案論證會，研究確定施工方案。 ④施工方案優(yōu)化：工程開工前，指揮部總工程師組織工程部，根據(jù)現(xiàn)場實際，編制總體實施性施工組織設(shè)計、總體施工方案，并提交監(jiān)理、建設(shè)單位審批。 ③配置合理的施工生產(chǎn)要素。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙仍有差錯或與實際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，以及有好的方案建議時，應(yīng)及時按變更設(shè)計審批程序提出變更。工程開工前，指揮部總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)部以及各工區(qū)相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，對設(shè)計圖紙、設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)會審，形成審核記錄，并組織專題會議，提出改進(jìn)意見。在審核設(shè)計圖紙、了解設(shè)計意圖基礎(chǔ)上，確定組織機構(gòu)、管理目標(biāo)、施工工藝及技術(shù)方案（或?qū)＜艺撟C意見及方案）、設(shè)備配置方案等要點。 ①現(xiàn)場技術(shù)調(diào)查。(3)施工方案預(yù)控施工方案預(yù)控是為加強施工組織管理，完善施工方案預(yù)控機制，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新和效益目標(biāo),在實施性施工組織設(shè)計編制階段對工程項目人力、機械、材料等生產(chǎn)要素的合理配置和對施工過程中可能出現(xiàn)的工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等風(fēng)險隱患進(jìn)行有效預(yù)防和控制的過程。，沿線公路、水運及鐵路運輸能力。：調(diào)查施工地段的最高、最低水位、常水位、流速及當(dāng)?shù)亟涤?、降雪，年氣溫變化情況。施工臨時用地原則上利用永久征地，盡量不租或少租。、構(gòu)筑物產(chǎn)權(quán)及工程所需機械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息。，提出施工建議計劃。施工區(qū)域及其周邊的地理、地形地貌。駐地的選擇應(yīng)考慮交通、通訊、信息的收集和傳遞等要求。為切實作好施工隊伍布署、合理劃分施工任務(wù)和編制實施性施工組織設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。通過現(xiàn)場施工調(diào)查，全面了解本工程的地理位置、地形地貌、工程特點及重難點工