工廠整頓計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2025-08-09 03:42本頁(yè)面
【正文】 部收到《送貨單》，進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1檢驗(yàn)過程發(fā)生的不良品與良品進(jìn)行區(qū)分標(biāo)示，并對(duì)檢驗(yàn)此批不良率、日期進(jìn)行記錄在外箱標(biāo)示清晰，并簽上檢驗(yàn)員名2檢驗(yàn)過程中發(fā)生批量不良，應(yīng)做《品質(zhì)異常報(bào)告》并及時(shí)通知采購(gòu)并協(xié)助采購(gòu)一同解決加工商不良品的處理、并出解決方案 品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)完成，在《送貨單》簽名并返回貨倉(cāng)部1 貨倉(cāng)部對(duì)于良品與不良品進(jìn)行區(qū)分?jǐn)[放，并做好《入庫(kù)單》入庫(kù)工作，并及時(shí)發(fā)放《入庫(kù)單》至調(diào)度部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部1 貨倉(cāng)部對(duì)于入庫(kù)完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬目的更新處理工作1 賬目工作處理應(yīng)注意以下事項(xiàng)11對(duì)于《素材賬目》更新12對(duì)于《半成品賬目〉更新深圳有限公司編號(hào):版次及修改狀態(tài):外發(fā)控制流程頁(yè)碼：3/4流程圖部門工作流程備注貨倉(cāng)部調(diào)度部調(diào)度部調(diào)度部貨倉(cāng)部采購(gòu)部貨倉(cāng)部供應(yīng)商貨倉(cāng)部品質(zhì)部貨倉(cāng)部庫(kù)存信息消耗分析表外發(fā)單制單單據(jù)分發(fā)備料通知供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨送貨入庫(kù)清點(diǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)入庫(kù)賬目錄入深圳有限公司編號(hào):版次及修改狀態(tài):外發(fā)控制流程頁(yè)碼：4/4使用表單：《素材賬目》《外發(fā)加工單》《半成品賬目》《采購(gòu)單》《送貨單》《品質(zhì)異常報(bào)告》《入庫(kù)單》單據(jù)保存和發(fā)放《素材賬目》、《半成品賬目》調(diào)度部、貨倉(cāng)部《外發(fā)加工單》調(diào)度部、采購(gòu)部、貨倉(cāng)部、品質(zhì)部《采購(gòu)單》采購(gòu)部《送貨單》貨倉(cāng)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部《品質(zhì)異常報(bào)告》調(diào)度部、采購(gòu)部、貨倉(cāng)部、品質(zhì)部《入庫(kù)單》調(diào)度部、采購(gòu)部、貨倉(cāng)部、財(cái)務(wù)部深圳有限公司報(bào)廢控制流程 （A/0版）受控狀態(tài) 分 發(fā) 號(hào) 持 有 人 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 深圳有限公司編號(hào):版次及修改狀態(tài):報(bào)廢控制流程頁(yè)碼：1/2目的 為避免誤用和占用庫(kù)存空間,將不合格品予以變賣，銷毀，丟棄之處理。貨倉(cāng)部配送物料到車間，發(fā)料時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)1 貨倉(cāng)部帶《物料明細(xì)單》與物料一同帶至生產(chǎn)部2貨倉(cāng)部與生產(chǎn)部一同清點(diǎn)數(shù)量，并在《物料分析單》中簽名確認(rèn)生產(chǎn)部收到物料、《庫(kù)存制造單》、《生產(chǎn)計(jì)劃》嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排班組生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)1 生產(chǎn)部安排各班組任務(wù)，對(duì)于各班組生產(chǎn)點(diǎn)應(yīng)掛上《任務(wù)分配單》，以便清晰告之檢驗(yàn)員等人員所生產(chǎn)什么產(chǎn)品2生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格控制各班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量進(jìn)行生產(chǎn)3 生產(chǎn)部超單數(shù)量不得超過訂單量20%品質(zhì)部在生產(chǎn)過程檢驗(yàn)中應(yīng)注意以下事項(xiàng)1 嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)品2檢驗(yàn)中對(duì)于不合格產(chǎn)品做好相應(yīng)標(biāo)示、與良品進(jìn)行完全區(qū)分3發(fā)現(xiàn)大批量不良品，應(yīng)及時(shí)制止不良品的繼續(xù)加工，有權(quán)要求暫停生產(chǎn)待調(diào)整完成后再次生產(chǎn)4 檢驗(yàn)中應(yīng)對(duì)于每次檢驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行記錄《過程檢驗(yàn)表》1每日生產(chǎn)部完成的半成品（機(jī)加工素材、CPL鏡片）填寫《入庫(kù)單》同產(chǎn)品一同到貨倉(cāng)辦理入庫(kù)手續(xù)，在辦理入庫(kù)前應(yīng)通知品質(zhì)部對(duì)于入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并在《入庫(kù)單》中簽名確認(rèn)1貨倉(cāng)人員接到生產(chǎn)部《入庫(kù)單》貨倉(cāng)人員應(yīng)注意以下事項(xiàng)：11 確認(rèn)《入庫(kù)單》填寫內(nèi)容是否與實(shí)物料號(hào)、名稱一至12 確認(rèn)《入庫(kù)單》中是否有品質(zhì)人員簽名確認(rèn)13 確認(rèn)入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量是否與《入庫(kù)單》一至14 對(duì)于數(shù)量大無法單個(gè)清點(diǎn)的產(chǎn)品，可用電子稱進(jìn)行測(cè)量，以實(shí)際測(cè)量數(shù)量為準(zhǔn)1以上（12）點(diǎn)內(nèi)容確認(rèn)無誤后，貨倉(cāng)人員簽名確認(rèn)，并做好相應(yīng)標(biāo)示，區(qū)域區(qū)分?jǐn)[并及時(shí)入賬。深圳有限公司編號(hào):版次及修改狀態(tài):庫(kù)存單生產(chǎn)流程頁(yè)碼：2/42對(duì)于各工段生產(chǎn)產(chǎn)能應(yīng)掌控，合理、適時(shí)、適用制定《生產(chǎn)計(jì)劃》貨倉(cāng)部收到《庫(kù)存制造單》，進(jìn)行物料查詢、根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行提前三天備料工作，并提前一天發(fā)料到車間，以便車間合理安排次日生產(chǎn)工作貨倉(cāng)部在進(jìn)行備料時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)1備料發(fā)生賬、物、卡不一至?xí)r，應(yīng)及時(shí)通知到調(diào)度部，以便調(diào)度部能及時(shí)進(jìn)行后補(bǔ)工作安排。3申購(gòu)原材料時(shí)，可根據(jù)一定比例加以申購(gòu)。適合范圍：麥莎工廠機(jī)加工、劃玻璃、磨倒角、膠玻璃職責(zé)：貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)賬目的更新，賬、物、卡保持一至賬目信息的提供收、
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